Проблемы развития стратегического менеджмента в Российской Федерации и стратегические факторы-угрозы прогрессу российской экономики и российского общества.

Стратегический менеджмент в современной России является принципиально новым видом управленческой деятельности, использующей различные методы и приемы. Стратегический менеджмент призван расширить горизонты прогнозирования деятельности организации и создать предпосылки для нормальной ответной реакции фирмы на изменения, происходящие в нестабильной внешней среде. Отсутствие системы стратегического управления в организации толкает ее на краткосрочные решения, не обеспечивающие стабильной работы в долгосрочной перспективе. Разработка стратегий стала модой и жизненной необходимостью. Сообщения обо все новых и новых стратегиях отраслей, государственных корпораций, организаций, банков, коммерческих компаний поступают еженедельно. Выглядят стратегии привлекательно и представляют собой детальное описание деятельности организации с минимальным набором целевых показателей в конце документа и кратким упоминанием направлений деятельности для достижения данных показателей. В России возникает направление, связанное со стандартизацией алгоритма разработки стратегии. Пишутся методики, положения, порядки, инструкции, стандарты, в которых делается попытка по шагам расписать последовательность разработки стратегии. Как правило, такая последовательность ничем не отличается от типичного долгосрочного планирования. Начинается все с опросов подразделений, затем собранный материал обобщается каким-то одним подразделением (чаще всего финансовым или экономическим), достаточно долго, даже месяцами согласуется со всеми заинтересованными сторонами и руководством компании; туда добавляют результаты различных анализов и полученный результат выносят на утверждение совета директоров. Примерно через год работы у компании появляется подготовленная по инструкции и утвержденная стратегия, выполнять которую, в общем-то, никто и не собирается. Да и выполнять ее иногда просто опасно, так как внешние для компании условия к этому моменту претерпевают существенные изменения, а интересы руководителей совпадают с целями стратегии только формально. Интерес вызывает то, что все участники процесса разработки стратегии по-разному понимают сам термин «стратегия». В этом легко убедиться, просто попросив каждого участника разработки стратегии написать ее определение и просмотреть ответы. Разное понимание сути стратегии приводит к разному пониманию, что она должна включать и как ее реализовывать. В одном практически все сходятся: стратегия - это документ, в котором описываются деятельность компании, направления ее долгосрочного совершенствования и ряд целей, которые компания должна достичь в течение установленного срока. В этом их убеждают уже опубликованные стратегии других компаний. Но разработать стратегию - это 5 % работы, реализовать ее - остальные 95%. А тут даже международный опыт демонстрирует невероятные трудности, с которыми сталкиваются руководители компаний при реализации стратегии.

Большинство корпораций по всему миру начали переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту уже к 90-м годам прошлого века. Российские представления существенно отстают от мировой практики. Стоит добавить, что в силу объективной молодости российского рынка большинство компаний управляется собственниками - авторами и победителями фазы первичного накопления капитала компаний, понимающими, что именно их идея дала компании стартовый толчок. Большинство собственников-предпринимателей являются генераторами идей, готовыми к риску, к эксперименту, «скорыми на решение». Такой тип менталитета вывел в свое время их компании на достаточно высокий уровень, но при переходе к плановым формам развития он становится проблемой, серьезным препятствием для реализации продуманных стратегий развития. Этап стратегического менеджмента всецело связан с развитием управления компаниями до профессионального уровня. Без этого все начинания в области стратегий растворятся в потоке новых идей собственника, для которого регулярный менеджмент является скучной рутиной и противоречит его предпринимательской жилке. Нужно понимать, что компания, пришедшая к пониманию и внедрению стратегического управления, должна запастись терпением и встать на рельсы рациональных оценок и точного анализа. Редкий собственник способен подняться до такого уровня восприятия.