Методы расчета полного экономического результата стратегий.

На выбор стратегии сильно влияет оценка ее эком-их резул-ов. Методы выбора стратегии можно классифицировать в зависимости от характера принятия инвесторами решений

1.Принятие страт-их решений на основе интуиции и опыта. Эта модель принятия страт-их решений может быть названа аналогом «казино» или «рулеткой» , так как решающим является удачная комбинация факторов, которую пытаются достичь интуитивно и случайным образом менеджеры и собственники.

2.Принятие страт-их решений на основе упрощенных методов эком-их расчетов. Эта модель может быть названа моделью типа «примитив». Инвесторы учитывают 4е критерия эф-сти:

1 общая прибыль от инвестиционного проекта П=∑П1, П1 — прибыль в году t, Т —общее кол-во лет, принимаемых в расчет.

2 доходность инвестиций D опр-ся как D = П/I , где I —общая сумма инвестиций в проект.

3 срок окупаемости рассчитывают Т = I/Пtcc, где Пtсс —среднегодовая прибыль

4 риск оценивается интуитивно, как вероятность потерь или кач-ную оценку отклонений ожидаемых доходов от планируемых. Данный метод грубо оценивает резул-ы и то, лишь на стабильных рынках и в краткосрочных периодах.

Полный эком-ийрезультат проекта (ПЭР) —это главный эком-ий критерий, который отражает эком-ую целесообразность стратегии или страт-го эф-та и стратегической синергии. Этот критерий изменяется в денежных единицах и показывает реальный эком-ий вклад стратегии в развитие компании или других организаций. ПЭР позволяет учесть все составляющие эффекта, включая все прибыли от проекта с учетом прибылей по проекту, направленные на инвестиции в прошлые годы, все затраты и реальную рыночную оценку проекта (бизнеса). При этом все показатели входящие в ПЭР, а также сам полный экон-ий резул-т, полностью соотв-ют бух-ой и фин-во-экон-кой отчетности организации.