1.Понятие стратегического менеджмента и стратегии. Этапы развития, цeли и роль стратегического менеджмента в повышении эффективности компаний и экономики Российской Федерации.

Стратегический менеджмент - в целом представляет собой научно-обоснованный синтез процессов стратегическоro анaлиза, прогнозирования, планирования и реализации стратегических целей и стратегических задач. Важнейшее назначение стратегического менеджмента обеспечить в долгосрочном периоде устойчивость развития и высокую конкурентоспособность сложных социально-экономических систем на основе мотивации персонала, инноваций, роста и эффективного использования экономического и человеческого потенциалов, противостояния внешним угрозам, достижения устойчивых конкурентных преимуществ. Стратегический менеджмент является основным средством, определения главных направлений, ключевых результатов, способов их достижения сложных социально-экономических систем различного уровня (фирмы, города, регионы) в долгосрочном периоде развития (3, 5, 10 и более лет). Стратегический менеджмент фирмы -это наука и практика разработки и реализации на основе системного подхода главных целей и направлений развития фирмы, стратегий и стратегических планов организации, обеспечивающих конкурентоспособность и устойчивость развития, экономическую эффективность, инновационное производство в долгосрочном периоде. Стратегический менеджмент направлен на достижение комплекса целей долгосрочного развития организации на основе мотивации персонала, разработки и внедрения стратегий и планов их реализации, систем управления стратегическим развитием и стратегического контроля, оптимизации использования ресурсов.

Стратегия фирмы -представляет собой научно-обоснованный способ достижения и поддержания ею в долгосрочном периоде конкурентных преимуществ, высоких рыночных позиций, роста прибыли, эффективности и устойчивости развития на основе формирования и использования научно-технического потенциала, человеческого капитала и инноваций. Для построения стратегии необходимо:

- создание модели будущей фирмы, ее позиционирования на рыках по отношению к конкурентам, четкая формулировка комплекса стратегических целей

- инновационные идеи, концепция и общая политика ее развития - разработка внутренних ценностей и ключевой идеологии фирмы

- определение главных направлений ее развития

- выбор ключевых критериев оценки эффективности, устойчивости и динамики развития

- определение видов и масштабов деятельности, продуктов и рынков сбыта

- способы создания и поддержания устойчивых конкурентных преимуществ

- точное определение вариантов потребностей в ресурсах и эффективности их использования, методы оптимизации распределения ресурсов и стратегических инвестиций

- системная интеграция основных видов деятельности фирмы и обеспечение развития фирмы как целостной системы

- решение проблем мотивации персонала, развитие лидерства и умения работать в командах

- разработка систем управления реализацией стратегии и стратегического контроля

Этапы развития стратегического менеджмента:

1 Древний этап (с древних времен до начала 16 века), включает:

- накопление опыта стратегического управления городами, государствами, крупными военными операциями.

- разработку стратегий и методов управления империями

- предысторию стратегического менеджмента, возникновение предпринимательства как особого вида экономической деятельности, формирование банковской системы

2 Начальный этап (с 16 века до начала 20 века), когда в управлении государствами, городами, крупными коммерческими организациями, хозяйствами возникли элементы перспективного планирования, организации и контроля сложных рыночных процессов.

3 Этап развития перспективного планирования, систем контроля и административного управления (в первой половине 20 века). На этом этапе акцент ставится на разработку целевых долгосрочных планов и программ крупных преобразований (государственный план электрификации России)

4 Этап развития разработки стратегических альтернатив на основе методов теории исследования операций (50-60е годы 20 века)

5 Этап формирования самостоятельной теории стратегического менеджмента (60-80е годы 20 века). Возникает большой интерес к исследованию стратегических аспектов развития организации и резко повышается уровень научных исследований в этой сфере. В 70-80х годах 20 века быстрое развитие информационных технологий и методов системного анализа в экономике привело к подъему исследований стратегического менеджмента и появлению новых подходов к управлению.

6 Этап развития новых подходов в теории и практике стратегического менеджмента, направленных на достижение устойчивых конкурентных преимуществ фирм и инновационные изменения (с начала 90х 20 столетия до наших дней). Акцент на разработку конкурентных и инновационных стратегий, управление разработкой и внедрением новых продуктов, управление стратегическими инвестиционными проектам, развитие внутреннего потенциала фирм.