4 Вопрос. Карьерные стратегии в организациях и фирмах с различной корпоративной культурой.

Высокий индекс

Низкий индекс

Особенности управления персоналом

Тенденция к централизации власти

Тенденция к децентрализации власти

Организация имеет вид высокой остроконечной пирамиды

Организация имеет вид сплюснутой пирамиды

Большое число управляющего и контролирующего персонала

Управляющий состав относительно невелик

Значительная дифференциация заработной платы

Сравнительно небольшая дифференциация заработной платы

Низкая квалификация работников низшего уровня

Высокая квалификация работников низшего уровня

Служащие имеют более высокий статус по сравнению с рабочими

Служащие обладают тем же статусом, что и рабочие

Карьерные стратегии

Ограниченные возможности для должностного роста( вертикальной восходящей карьеры) в силу резкого уменьшения должностных позиций по мере движения в верхушке организационной пирамиды

В организации существуют условия для различных вариантов карьерного роста: как по горизонтали (ротация), так и по вертикали (должностное повышение)

Высокий индекс

Низкий индекс

Особенности управления персоналом

У работников большая тревога за свое будущее

Персоналу свойственна большая готовность жить настоящим днём

Работники предпочитают крупные организации

Работники отдают предпочтение небольшим организациям

Большой средний возраст руководителей высокого ранга

Сравнительно малый средний возраст руководителей высокого ранга

Слабая готовность к риску

Высокая готовность к риску

Неготовность к неопределенности в работе

Большая терпимость по отношению к неопределенности в работе

Руководитель должен быть экспертом в сфере управления

Руководитель не обязательно является специалистом в сфере управления

Правила иерархических структур должны быть неизменными и неукоснительно соблюдаться

При достижении прагматических целей возможно пренебрежение к иерархической структуре организации

Конфликт в организации не приветствуется и расценивается как нежелательное состояния

Конфликт в организации воспринимается как естественное состояние

Соревнование и конкуренция меду сотрудниками не поощряются

Соперничество и конкуренция между сотрудниками –нормальное и продуктивное явление

Карьерные стратегии

Низкая мотивация на достижение целей, боязнь неуспеха

Устойчиво высокая мотивация на достижение целей, надежда на успех

Предпочтение карьеры специалиста перед карьерой управленца

Предпочтение управленческой карьеры перед карьерой специалиста

Значительная сопротивляемость изменениям, стремление как можно дольше оставаться на одном рабочем месте

Готовность к организационным нововведениям, высокая профессиональная мобильность

«Индивидуалистическая культура»

«Коллективистская культура»

Особенности управления персоналом

Сотрудники не желают вмешательства организации в личную жизнь, избегают опеки с её стороны, надеются только на себя, сами отстаивают свои интересы

Работники ожидают, что организация будет заниматься их личными делами ( как в семье) и защищать их интересы, в противном случае жизнь организации перестает их интересовать

Организация слабо влияет на самочувствие своих сотрудников, её деятельность осуществляется с расчетом на индивидуальную инициативу каждого

Организация в большей степени способна влиять на самочувствие своих сотрудников, взаимодействие основывается на чувстве долга и лояльности

Социальные связи внутри организации характеризуются определенной дистантностью

Социальные связи внутри организации характеризуются сплоченностью

Акцент при принятии решений переноситься на формально-деловой подход, реализуется принцип равенства в отношении всех направлений деятельности и контактов

Решения по всем вопросам внутриорганизационной жизни или общения с внешней средой принимаются исходя из личных отношений

Карьерные стратегии

Продвижение по службе реализуется внутри или вне организации на основе компетенции или «рыночной стоимости индивида»

Должностное продвижение осуществляется исключительно внутри организации и в соответствии со стажем работы

Отношение между администрацией и работником основываются на учете личного вклада работника(оценивается деятельность личности)

Отношения между администрацией и работников базируются на основе личных взаимоотношений (оценивается сама личность)

«Мужская» культура

«Женская» культура

Особенности управления персоналом

Мужчина должен доминировать в любой ситуации

Гендерные различия не влияют на занятие властных позиций

Жизнь ради работы

Работать, чтобы жить

Важными являются деньги и хорошие материальные условия

Важными являются мужчины и окружение

Стремление всегда быть лучшим, нацеленность на максимальную реализацию своих претензий и

амбиций

Ориентация на равенство, без попыток казаться лучше других, нацеленность на оказание услуги

Цениться независимость, при решении сложных задач ставка делается на индивидуальные усилия

Приветствуется солидарность, в качестве способов решения сложных задач предпочтение отдается групповой интеграции

Решения принимаются на основе рационального размышления

Решения принимаются с опорой на интуицию

Конфликт носит характер открытого и жесткого противостояния, которое как правило доводиться до логического завершения

Конфликт носит скрытый, латентный характер, а его регулирование осуществляется не силовыми методами, а в процессе дискуссий и переговоров

Карьерные стратегии

Успех – единственное, что значимо в этой жизни, надо уважать тех, кто добился успеха

Качество жизни является важным моментом, надо сочувствовать тем, кто по тем ил иным причинам не смог добиться успеха

Гуманизация труда рассматривается как возможность быть признанным, самореализоваться, сделать успешную карьеру

Гуманизация труда понимается прежде всего наличие постоянного внимания к сотрудникам и установление хороших, доброжелательных отношений между членами огранизации