3 Вопрос. Целеполагание в карьере и карьерное планирование.

Успеха достигают компании, в которых реализуют и используют личностный и профессиональный потенциал каждого работника. Организация имеет возможность увеличить мотивацию работника, если он будет знать, чего он может достичь, работая именно в этой организации. Успех в К во многом определяется способностью ставить и реализовывать цели.

Чтобы цель выполняла свои мотивационные функции она д/отвечать требованиям:

1. Конкретность (чёткое представление о результате)

2. Измеримость

3. Достижимость

4. Реалистичность

5. Заданность во времени (краткосрочная, среднесрочная, долгосрочная)

6. Мотиворованность

7. Амбициозность

8. Ответственность

9. Цель д.б. экологичной (не д. приносить вреда)

Цели К:

1. Иметь должность/профессию соответствующую самооценки

2. Получить должность усиливающую возможности и соответствующую их развитию

3. Иметь работу творческого характера

4. Работать в должности позволяющей достичь независимость

5. Иметь значение в глазах окружающих

6. Иметь хорошо оплачиваемую работу

7. Иметь работу, позволяющую обучаться

8. Иметь работу, позволяющую заниматься хозяйством и детьми

Карьерное планирование

Суть планирования К – соотнесение и согласование целей организации и цели работников.

Планирование К – это определение путей и сроков реализации К-ой деятельности кадровых служб.

Пути планирования К:

1. Построение схемы кадровых перемещений

2. Конкурс на должность с параллельным развитием и подготовкой наиболее способных сотрудников.

3. Формирование сетевой структуры, когда достижение цели организации даёт возможность делегировать ответственность от топ менеджера к линейному.

4. Построение карьерограммы работника.

Карьерограмма имеет 4 раздела:

• Первый раздел. В нем в хронологическом порядке указываются события, этапы должностного роста и проф. Развития сотрудника.

• Второй раздел. Формулируются требования, которые должен выполнить работник, чтобы продвинуться по ступеням должностного и проф. Роста.

• Третий раздел. Фиксируются обязательства администрации относительно проф. Роста и карьерного продвижения работника.

• Четвертый раздел. Отмечаются меры поощрения (премии, бонусы) или наказания за выполнение или невыполнение самим работником предъявляемых к нему требований со стороны организации и с другой стороны – за нарушение обязательств, взятых перед работником администрацией.

Значение планирования К

1. Согласование планов личного профессионального роста с планами организации.

2. Обеспечение оптимальной организационной структуры.

3. Оптимизация в решении вопросов стабильности и предсказуемости поведения работников.

4. Создание условий для полноценной самореализации работников

5. Оптимальное использование личностного и профессионального потенциала работника.

6. Создание атмосферы взаимного уважения и доверия

7. Формирование внутриорганизационного кадрового резерва.

8. Обеспечение притока квалифицированных специалистов в качестве резерва.