- •1.Организация торо
- •1.1.Организационные уровни в торо
- •1.1.1.Последовательность действий по определению организационных уровней
- •1.1.2.Заводы
- •1.1.3.Рабочие места
- •2.Технические объекты
- •2.1.Технические места
- •2.1.1.Упражнение 1. Создание многоуровневого технического места
- •Поля в транзакции «Создать техместо» Основные данные и вкладка «Общее»
- •Вкладка «Местоположение»
- •Вкладка «Организация»
- •Вкладка Структура
- •Создание остальных технических мест, входящих в подстанцию
- •2.1.2.Упражнение 2. Просмотр и изменение технического места
- •Просмотр структурного представления технического места
- •Просмотр технического места
- •Изменение технического места
- •2.2.Оборудование
- •2.2.1.Концепция управления оборудованием
- •2.2.2.Установка и демонтаж оборудования
- •2.2.3.Создание единицы оборудования
- •Заполняемые поля для единицы оборудования
- •Общие данные и вкладка «Общее»
- •Вкладка «Местоположение»
- •Вкладка «Организация»
- •Монтаж единицы оборудования
- •2.2.4.Просмотр единицы оборудования
- •2.2.5.Просмотр списка периодов использования
- •2.2.6.Изменение единицы оборудования
- •2.2.7.Удаление единицы оборудования
- •2.3.Спецификации
- •Спецификации
- •Спецификации в торо
- •2.3.1.Создание спецификаций
- •3. Торо, обусловленное неисправностью
- •3.1.Торо, обусловленное неисправностью
- •3.1.1.Заказ на торо, обусловленное неисправностью
- •3.1.2.Подтверждение затраченного времени
- •3.1.3.Заказ на торо: техническое закрытие
- •3.2.Упражнение: Создание и обработка заказов на торо, обусловленное неисправностью
- •4.Планируемое торо
- •4.1.Процесс планируемого торо
- •4.1.1.Фазы планируемого торо
- •4.2.Сообщение о потребностях в торо
- •4.2.1.Создание сообщения
- •4.2.2.Сообщение торо: структура
- •4.2.3.Объекты в сообщениях торо
- •4.2.4.Выбор сообщений торо
- •4.3.Упражнение 10: Сообщения
- •3.1. Информация об объекте
- •4.4.Планирование заказов
- •4.4.1.Планирование заказов
- •4.4.2.Планирование операций
- •4.4.3.Планирование материала
- •4.4.4.Анализ затрат
- •4.5.Упражнение 11: Планирование заказов
- •4.6.Решение 11: Планирование заказов
- •4.7.Календарное планирование мероприятий торо
- •4.7.1.Выбор заказов и проверка доступности материалов
- •4.7.2.Деблокирование и печать заказов
- •4.8.Упражнение 12: Управление мероприятиями торо
- •4.9.Решение 12: Управление мероприятиями торо
- •4.10.Проведение мероприятий торо
- •4.10.1.Выполнение заказов
- •4.11.Упражнение 13: Проведение мероприятий торо
- •4.12.Решение 13: Проведение мероприятий торо
- •4.13.Закрытие сообщений и заказов
- •4.13.1.Подтверждение заказа: время/операции
- •4.14.Упражнение 14: Закрытие заказа и сообщения
- •4.15.Решение 14: Закрытие заказа и сообщения
- •4.16.Обработка работ/услуг со стороны
- •4.16.1.Обработка работ/услуг со стороны
- •4.16.2.Разовый заказ на поставку: обработка
- •4.16.3.Поступление материала и контроль счетов
- •4.16.4.Рабочее место на стороне: обработка
- •4.17.Упражнение 15: Обработка работ/услуг со стороны
- •4.18.Решение 15: Обработка работ/услуг со стороны
- •4.19.Упражнение 16: Работы/услуги со стороны как позиции работ/услуг
- •4.20.Решение 16: Работы/услуги со стороны как позиции работ/услуг
- •4.21.Урок: Мобильные решения
- •4.21.1.Мобильные решения: введение
- •4.21.2.Радиочастотная идентификация (rfid)
- •5. Восстановление запасных частей
- •5.1.Урок: Восстановление запасных частей
- •5.2.Упражнение 17: Основные записи материалов
- •5.3.Решение 17: Основные записи материалов
- •5.4.Упражнение 18: Заказ на восстановление
- •5.5.Решение 18: Заказ на восстановление
- •5.6.Упражнение 19: Управление запасами и Контроллинг
- •5.7.Решение 19: Управление запасами и Контроллинг
- •6.Предупредительное торо
- •6.1.Урок: Обзор предупредительного торо
- •6.2.Урок: Подготовка работ
- •6.3.Упражнение 20: Технологическая карта
- •6.4.Решение 20: Технологическая карта
- •6.5.Урок: Планирование предупредительного торо
- •6.6.Упражнение 21: Планы отдельных циклов
- •6.7.Решение 21: Планы отдельных циклов
- •6.9.Решение 22: План стратегии
- •6.8.Упражнение 22: План стратегии
- •6.10.Урок: Календарное планирование предупредительного торо
- •6.11.Упражнение 23: Календарное планирование предупредительного торо
- •6.12.Решение 23: Календарное планирование предупредительного торо
- •7.Проектно-ориентированное торо
- •7.1.Урок: Проектно-ориентированное торо
- •8.Обработка отключений
- •8.1.Урок: Обработка отключений (wcm)
- •9.Система отчетов и анализ
- •9.1.Урок: История торо
- •9.2.Упражнение 24: История торо
- •9.3.Решение 24: История торо
- •9.4.Урок: Аналитические отчеты в информационной системе логистики (исл)
- •9.5.Урок: Аналитические отчеты в Business Information Warehouse (bw)
6.4.Решение 20: Технологическая карта
Задание:
1. Для чего используются группы технологических карт и счетчики групп технологических карт?
а) В группе технологических карт объединены тематически
аналогичные карты с точки зрения логики и данных. Счетчик группы технологических карт представляет собой порядковый номер технологической карты в группе технологических карт.
2. Просмотрите заголовок технологической карты инструкции ТОРО PUMPWTG со счетчиком группы технологических карт 1.
Как это выполнить?
Какие параметры указывают на то, что эта технологическая карта определена для планирования предупредительного ТОРО на основе стратегии? Какое значение на это указывает?
а) Просмотр заголовка технологической карты
Выберите Меню SAP —> Логистика —* Техническое обслуживание и ремонт оборудования —* Предупредительное ТОРО —> Подготовка работ —* Технологические карты —> Технологическая карта ТОРО —* Просмотреть.
Группа технологических карт: PUMP_WTG
Счетчик группы технологических карт: I
Кнопка Заголовок
Значение А вводится в поле "Стратегия предупредительного ТОРО" (календарное планирование на основе календаря). Это определяет использование инструкции для предупредительного ТОРО со стратегией на основе времени. Стратегия А предоставляет пакеты мероприятий предупредительного ТОРО (циклы), доступные для операций.
3. Просмотрите список операций. Как это выполнить?
Какие пакеты мероприятий предупредительного ТОРО присвоены операциям?
а) Просмотрите список операций.
В заголовке плана выберите Операция.
Выберите Пакеты мероприятий предупредительного ТОРО и просмотрите пакеты мероприятий предупредительного ТОРО для всех операций.
6.5.Урок: Планирование предупредительного торо
Обзор урока
На этом уроке рассматриваются планы предупредительного ТОРО с отдельным циклом или со стратегией предупредительного ТОРО.
Цели урока
Прослушав этот урок, вы сможете
описывать и создавать план отдельного цикла (на основе времени) • описывать и создавать план стратегии (на основе времени)
Практический пример
Для минимизации времени простоя и затрат на ТОРО на предприятии проводится регулярный контроль и обслуживание производственных установок.
В этих целях используется планирование предупредительного ТОРО на основе времени.
Планы отдельного цикла используются для управления выполнением технического обслуживания оборудования и производственных установок, которые подлежат стандартной проверке, проводимой с фиксированной периодичностью.
Планы стратегии используются для дифференциации операций, выполняемых с различной периодичностью.
План отдельного цикла
Рисунок 147: План отдельного цикла: бизнес-процесс
Бизнес-процесс: необходимо выполнять одну и ту же операцию через равные интервалы времени.
Примеры:
• ежегодный контроль огнетушителей; приемочный тест каждые два года;
• проверка котлов в соответствии с правилами контроля камер высокого давления каждые полгода.
Рисунок 148: Позиция предупредительного ТОРО и данные сроков
План предупредительного ТОРО состоит из позиций предупредительного ТОРО и календарного планирования дат и используется для автоматического создания объектов отзыва к плану предупредительного
ТОРО (заказ, сообщение, ведомость учета работ/услуг).
Позиция предупредительного ТОРО содержит следующие данные:
• данные планирования (например, завод предварительного планирования, группа плановиков, вид заказа и т. д.);
ссылочный объект;
• технологическую карту (необязательно).
Данные сроков включают в себя следующее:
цикл или интервалы предупредительного ТОРО;
• параметры календарного планирования для корректировки календарного планирования;
список плановых сроков и дат отзыва.
План предупредительного ТОРО может содержать одну или несколько позиций предупредительного ТОРО (пример предупредительного ТОРО для насоса: одна позиция предупредительного ТОРО для механизмов насоса с соответствующей технологической картой и одна позиция предупредительного ТОРО для привода насоса с соответствующей технологической картой).
Рисунок 149: Использование технологической карты для включения списка операций
Присвоение технологической карты выполняется в позиции предупредительного ТОРО.
Операции выполняются в моменты времени, рассчитанные системой при календарном планировании плана предупредительного ТОРО.
При выполнении плана отдельного цикла выполняется полный список работ, определенный в технологической карте.
Планирование предупредительного ТОРО: план стратегии
Рисунок 150: План стратегии: бизнес-процесс
Бизнес-процесс: работы по техническому обслуживанию и инспекции выполняются с разной периодичностью.
Пример: книжка проведения техосмотров легкового автомобиля (выдержка):
проверка вентиляторных ремней: ежегодно; замена вентиляторных ремней: каждые два года; проверка воздушного фильтра: каждые 6 месяцев; замена воздушного фильтра: каждые 12 месяцев.
Рисунок 151: Стратегия предупредительного ТОРО
Стратегия предупредительного ТОРО состоит из нескольких пакетов мероприятий предупредительного ТОРО и представляет собой правило планирования предупредительного ТОРО. Стратегиям предупредительного ТОРО можно присвоить технологические карты.
Вид календарного планирования определяет индикатор календарного планирования.
Примеры:
на основе времени; • на основе времени с использованием контрольной даты; на основе времени согласно производственному календарю; на основе рабочих характеристик.
Стратегии предупредительного ТОРО можно присвоить пакеты мероприятий предупредительного ТОРО. Пакеты стратегии могут иметь различные единицы цикла (например, месяц или год), но должны иметь одинаковое измерение (например, время).
Рисунок 152: Пакет мероприятий предупредительного ТОРО
Пакеты мероприятий предупредительного ТОРО определяют периодичность выполнения определенных операций. Пакеты мероприятий предупредительного ТОРО можно присвоить операциям в технологической карте.
Пакеты мероприятий предупредительного ТОРО являются частью стратегии предупредительного ТОРО.
Существуют следующие важные параметры пакетов мероприятий предупредительного ТОРО:
• Номер пакета Описание Длина цикла
• Единица измерения Иерархия
Если два пакета подлежат выполнению на одну и ту же дату, выполняемый пакет определяется посредством иерархии.
• Смещение
Смещение определяет первый срок выполнения для пакета.
• Предварительное или заключительное резервное время
Предварительное и заключительное резервное время определяют допуски, в рамках которых могут изменяться даты начала и окончания для пакета.
Рисунок 153: Технологическая карта и стратегия предупредительного ТОРО
Технологические карты могут создаваться с учетом предупредительного ТОРО. Для подготовки технологических карт к использованию в планах стратегии выполните следующие шаги:
Определите стратегию в заголовке технологической карты.
Присвойте пакеты мероприятий различным операциям в технологической карте. В результате этого определяется периодичность выполнения операций.
Рисунок 154: Создание плана стратегии на основе времени
Стратегия предупредительного ТОРО присваивается плану предупредительного ТОРО, основанному на стратегии.
Плану предупредительного ТОРО на основе стратегии можно присвоить только технологическую карту с той же стратегией предупредительного ТОРО, что и в плане предупредительного ТОРО.
