Содержание
1. Организация ТОРО 4
1.1. Организационные уровни в ТОРО 4
1.1.1. Последовательность действий по определению организационных уровней 4
1.1.2. Заводы 5
1.1.3. Рабочие места 6
2. Технические объекты 20
2.1. Технические места 20
2.1.1. Упражнение 1. Создание многоуровневого технического места 24
Поля в транзакции «Создать техместо» 26
Основные данные и вкладка «Общее» 26
Вкладка «Местоположение» 27
Вкладка «Организация» 28
Вкладка Структура 30
Создание остальных технических мест, входящих в подстанцию 31
2.1.2. Упражнение 2. Просмотр и изменение технического места 34
Просмотр структурного представления технического места 34
Просмотр технического места 36
Изменение технического места 36
2.2. Оборудование 38
2.2.1. Концепция управления оборудованием 38
2.2.2. Установка и демонтаж оборудования 40
2.2.3. Создание единицы оборудования 42
Заполняемые поля для единицы оборудования 42
Общие данные и вкладка «Общее» 43
Вкладка «Местоположение» 44
Вкладка «Организация» 45
Монтаж единицы оборудования 46
2.2.4. Просмотр единицы оборудования 47
2.2.5. Просмотр списка периодов использования 49
2.2.6. Изменение единицы оборудования 49
2.2.7. Удаление единицы оборудования 50
2.3. Спецификации 51
Спецификации 51
Спецификации в ТОРО 52
2.3.1. Создание спецификаций 53
3. ТОРО, обусловленное неисправностью 57
3.1. ТОРО, обусловленное неисправностью 57
3.1.1. Заказ на ТОРО, обусловленное неисправностью 57
3.1.2. Подтверждение затраченного времени 60
3.1.3. Заказ на ТОРО: техническое закрытие 61
3.2. Упражнение: Создание и обработка заказов на ТОРО, обусловленное неисправностью 62
4. Планируемое ТОРО 68
4.1. Процесс планируемого ТОРО 68
4.1.1. Фазы планируемого ТОРО 68
4.2. Сообщение о потребностях в ТОРО 69
4.2.1. Создание сообщения 69
4.2.2. Сообщение ТОРО: структура 70
4.2.3. Объекты в сообщениях ТОРО 71
4.2.4. Выбор сообщений ТОРО 74
4.3. Упражнение 10: Сообщения 75
4.4. Планирование заказов 83
4.4.1. Планирование заказов 83
4.4.2. Планирование операций 84
4.4.3. Планирование материала 88
4.4.4. Анализ затрат 93
4.5. Упражнение 11: Планирование заказов 94
4.6. Решение 11: Планирование заказов 96
4.7. Календарное планирование мероприятий ТОРО 103
4.7.1. Выбор заказов и проверка доступности материалов 103
4.7.2. Деблокирование и печать заказов 107
4.8. Упражнение 12: Управление мероприятиями ТОРО 109
4.9. Решение 12: Управление мероприятиями ТОРО 110
4.10. Проведение мероприятий ТОРО 114
4.10.1. Выполнение заказов 114
4.11. Упражнение 13: Проведение мероприятий ТОРО 115
4.12. Решение 13: Проведение мероприятий ТОРО 115
4.13. Закрытие сообщений и заказов 117
4.13.1. Подтверждение заказа: время/операции 117
4.14. Упражнение 14: Закрытие заказа и сообщения 123
4.15. Решение 14: Закрытие заказа и сообщения 125
4.16. Обработка работ/услуг со стороны 130
4.16.1. Обработка работ/услуг со стороны 131
4.16.2. Разовый заказ на поставку: обработка 132
4.16.3. Поступление материала и контроль счетов 134
4.16.4. Рабочее место на стороне: обработка 135
4.17. Упражнение 15: Обработка работ/услуг со стороны 142
4.18. Решение 15: Обработка работ/услуг со стороны 143
4.19. Упражнение 16: Работы/услуги со стороны как позиции работ/услуг 144
4.20. Решение 16: Работы/услуги со стороны как позиции работ/услуг 145
4.21. Урок: Мобильные решения 148
4.21.1. Мобильные решения: введение 148
4.21.2. Радиочастотная идентификация (RFID) 153
5. Восстановление запасных частей 156
5.1. Урок: Восстановление запасных частей 156
5.2. Упражнение 17: Основные записи материалов 161
5.3. Решение 17: Основные записи материалов 162
5.4. Упражнение 18: Заказ на восстановление 164
5.5. Решение 18: Заказ на восстановление 165
5.6. Упражнение 19: Управление запасами и Контроллинг 167
5.7. Решение 19: Управление запасами и Контроллинг 168
6. Предупредительное ТОРО 170
6.1. Урок: Обзор предупредительного ТОРО 170
6.2. Урок: Подготовка работ 172
6.3. Упражнение 20: Технологическая карта 173
6.4. Решение 20: Технологическая карта 174
6.5. Урок: Планирование предупредительного ТОРО 174
6.6. Упражнение 21: Планы отдельных циклов 179
6.7. Решение 21: Планы отдельных циклов 180
6.8. Упражнение 22: План стратегии 181
6.9. Решение 22: План стратегии 183
6.10. Урок: Календарное планирование предупредительного ТОРО 185
6.11. Упражнение 23: Календарное планирование предупредительного ТОРО 188
6.12. Решение 23: Календарное планирование предупредительного ТОРО 188
7. Проектно-ориентированное ТОРО 191
7.1. Урок: Проектно-ориентированное ТОРО 191
8. Обработка отключений 196
8.1. Урок: Обработка отключений (WCM) 196
9. Система отчетов и анализ 200
9.1. Урок: История ТОРО 200
9.2. Упражнение 24: История ТОРО 202
9.3. Решение 24: История ТОРО 203
9.4. Урок: Аналитические отчеты в информационной системе логистики (ИСЛ) 203
9.5. Урок: Аналитические отчеты в Business Information Warehouse (BW) 207
1.Организация торо
1.1.Организационные уровни в торо
Если на предприятии требуется внедрить функциональные возможности ТОРО в SAP-системе, то, в зависимости от структуры предприятия, ТОРО может быть либо децентрализованным (для одного завода), либо централизованным (для нескольких заводов). Таким образом, процесс внедрения должен быть ориентирован на предварительно определенные организационные уровни предприятия.
1.1.1.Последовательность действий по определению организационных уровней
Если на предприятии требуется внедрить функциональные возможности ТОРО в SAP-системе, то вначале необходимо определить организационные уровни ТОРО.
Рис. 1.1Рисунок 26: Организационные уровни: последовательность действий по определению
Этап 1: Техническое обслуживание и ремонт оборудования очень часто устанавливается только после внедрения других компонентов, таких как Финансы, Контроллинг или Управление материальными потоками. Это означает, что структура предприятия по большей части уже определена в системе. После этого существующая структура должна быть проанализирована с точки зрения технического обслуживания завода и расширена для включения специализированных компонентов.
Этап 2: После всестороннего анализа в системе определяются организационные единицы, соответствующие ТОРО: в структуре предприятия создаются заводы расположения технических объектов (они, как правило, уже существуют в системе в качестве логистических заводов) и заводы, планирующие техобслуживание и ремонт оборудования (далее «заводы предварительного планирования»).
Этап 3: На этом этапе заводам предварительного планирования присваиваются группы плановиков, а заводам расположения технических объектов присваиваются рабочие места ТОРО.
1.1.2.Заводы
Рис. 1.2Рисунок 27: Структура завода
Организационные уровни структурируются следующим образом:
Вышестоящим элементом всех организационных единиц является мандант. Мандант может соответствовать, например, концерну с несколькими дочерними компаниями. В рамках манданта используется одна и та же база данных. Дочерние компании – как единицы с отдельными балансами – определяются в качестве балансовых единиц. В рамках логистики одной из наиболее важных организационных единиц является завод. Как правило, он представляет собой производственную единицу предприятия.
Завод, на котором установлены производственные системы предприятия, называется заводом расположения технических объектов. Если на заводе расположения технических объектов производится и планирование ТОРО, то завод расположения технических объектов является одновременно и заводом предварительного планирования. Завод расположения технических объектов подразделяется на технические места на основе пространственных критериев, таких как зоны, помещения или площади. С точки зрения производственной ответственности завод расположения технических объектов может быть разделен на производственные участки. Ответственный за производственный участок является контактным лицом при координации процесса производства и ТОРО (инженер-технолог).
Единицы мощности в ТОРО называются рабочими местами ТОРО. Рабочие места ТОРО присваиваются соответствующему заводу расположения технических объектов в качестве цехов.
Завод, планирующий техобслуживание и ремонт оборудования, является организационной единицей, в которой планируются потребности по проведению ТОРО. Подобные потребности могут возникать на самом заводе предварительного планирования или поступать с других заводов расположения технических объектов. Сотрудники отдела планирования на одном заводе предварительного планирования рассматриваются в системе как группа плановиков.
Рис. 1.3Рисунок 28: ТОРО для нескольких заводов
Планирование для отдельного завода: завод расположения технических объектов = завод предварительного планирования. В большинстве организационных структур потребность в ТОРО планируется на том же заводе, на котором эта потребность возникает; заказы ТОРО выполняются в цехах того же завода, и на этом же заводе располагается склад с запасными частями (например, завод 1000).
Планирование для нескольких заводов: несколько заводов расположения технических объектов присваиваются одному заводу предварительного планирования. При необходимости обслуживания производственной установки проведение ТОРО может требоваться на одном заводе (например, заводе 1200 = заводе расположения технических объектов). Однако все остальные функции (планирование ТОРО, выполнение заказов, хранение запасных частей) будут относиться к сфере ответственности другого завода.
Также возможны другие варианты: планирование потребностей завода (например, завода 1300) и заготовка запасных частей выполняются на другом заводе (заводе 1000). Однако некоторые мероприятия могут быть выполнены силами местных цехов.