4.7. Конгломератная (смешанная) структура управления

Конгломерат не является установившейся и упорядоченной структурой; он предполагает возможность приобретения всей организацией формы, наиболее целесообразной в той или иной конкретной ситуации. Так, в одном отделении фирмы может использоваться продуктовая структура, в другом – региональная, а в третьем – матричная.

Руководство высшего звена конгломерата отвечает за долгосрочное планирование, разработку политики, координацию и контроль действий во всей организации. Эту центральную группу окружает ряд независимых фирм, которые практически автономны в принятии оперативных решений. Они подчинены основной компании в вопросах финансов, удержании затрат в пределах, установленных для всего конгломерата, и в достижении намеченных показателей прибыльности. Выполнение этих функций находится в ведении руководства соответствующей экономической единицы.

Фирмы, входящие в состав конгломерата, сохраняют собственные организационные структуры по двум причинам:

1. развитие диверсификации деятельности фирм зачастую затрудняется рамками какой-либо системы или структуры;

2. при сохранении собственных организационных структур фирмы, входящие в конгломерат, могут быстро свертывать и развертывать деловую активность в различных областях с минимальным нарушением сложившихся связей.

Фирмы, входящие в состав конгломерата, слабо или несущественно зависят одна от другой. Это позволяет руководству конгломерата продать любую, входящую в его состав фирму в случае ее неудовлетворительной деятельности и купить более перспективную, и все эти изменения никак не скажутся на деятельности других подразделений конгломерата.

Конгломератную структуру управления целесообразно применять в наукоемких отраслях, где при необходимости можно быстро прекратить выпуск устаревших видов продукции и перейти к новым.

Тема 5. Система методов управления

1. Экономические методы управления.

Методы управления – это способы воздействия субъекта управления на объект управления. Методы выделяют:

1. По направлениям:

• экономические;

• социальные;

• политические и т.д.

2. По характеру воздействия:

   • прямые;

   • косвенные.

3. По масштабу:

   • общие;

   • локальные.

Экономические методы управления – это элементы экономического механизма, с помощью которого осуществляется прогрессивное развитие организации. В группу экономических методов входят.

• Методы экономического стимулирования;

• Ценообразования,

• Финансирования;

• Кредитования;

• Разработку цен на выпускаемую продукцию;

• Технико-экономическое обоснование выпускаемой продукции;

• Внутрифирменное планирование;

• Финансирование производственно-хозяйственной деятельности;

• Образование и использование фондов экономического стимулирования;

• Премирование за создание и внедрение любой техники, изобретений и рациональных предложений;

• Осуществление функций поставщиками, потребителями;

• Рациональное использование собственных оборотных средств;

• Применение экономических мер воздействия на поставщиков, заказчиков, потребителей.