58)Адаптивные осу.

Переход от традиционных к стратегическим характеризуется целым классом структур, которые получили название адаптивных или органических. Сначала органические структуры вводились в действующий механизм управления традиционной структуры, что привело к возникновению смешанных структур( на матричных и проектных принципах). В этом случае линейно-функциональная структура «держит» основное производство и текущее управление, а параллельно создаваемая «адаптивная» предназначена для решения стратегических проблем. Потом эти «дополняющие» ОСУ постепенно развивались (венчурные группы, бизнес- группы, СХЦ). В итоге меняется характер связей (горизонтальные и перекрестные) и круг обязанностей специалистов (универсальность с меньшей определенностью прав и обязанностей). Безусловно лишь одно – каждый отвечает за достижение поставленных целей, т. е. за осуществление определенной стратегии, адекватно реагируя на изменения в предметной области как снаружи, так и внутри организации.

59. Типы реакций осу

Реакция ОСУ – это качество и тип изменений, которые вправе осуществить предприятие, что использует тот или иной вид структуры, под влиянием внешних и внутренних факторов.

Различают производственную, конкурентную, стратегическую, инновационную, предпринимательскую и административную реакции. Каждую из реакций можно определить в зависимости от действий, что происходят на предприятии в пределах его организационной структуры. Приведем характеристики каждой из реакций:

Производственная – стандартизация деятельности, специализация, повышение продуктивности, снижение затрат и минимизация численности, децентрализация оперативных решений, эффективное использование производственного потенциала;

Конкурентная – оптимизация прибыли в краткосрочной перспективе, объединение производственно-сбытовых звеньев, реакция на спрос универсализация и интеграция;

Стратегическая – обеспечение долгосрочного существования предприятия, оптимизация прибыли в долгосрочной перспективе, самообновление на основе предвидения и формирования будущего, адаптация к будущему на основе системы стратегий, гармонизация видов деятельности;

Инновационная – оптимизация разработок нововведений, долгосрочная прибыльность и рост, стратегии маркетинга в отдельных направлениях формирования научно-технического потенциала;

Предпринимательская – поиск и реализация «прибыльных идей », балансирование разных направлений деятельности, развитие внешних коммуникаций;

Административная – обеспечение управляемости на основе совершенных информационных технологий, усовершенствование работы всех звеньев управления, расширение сферы влияния за пределы предприятия благодаря созданию больших организационных формирований.

60.Основные элементы внешней среды, влияющих на создание структурных подразделений

Внешние факторы влияют на создание фирмой соответствующих подразделений, отслеживающих изменение элементов внешней среды и предотвращающих конфликты между ними и организацией. Такими основными элементами являются:

- потребители продукции, поведение которых должны анализировать маркетинговые подразделения;

- поставщики сырья и материалов, связи с которыми поддерживают подразделения материально-технического снабжения;

- акционеры, для обслуживания которых необходимо создать группу специалистов для подготовки ежегодных или квартальных отчетов;

- правительственные учреждения, которые обязывают каждую организацию создавать подразделения для статистической отчетности, выполнения платежей налоговым органам и т.п.;

-местная власть, которая нередко привлекает организации к участию в местных проектах;

-общество, а именно средства массовой информации, население, политические партии, религиозные организации и общественные движения, которые требуют создания подразделений для работы с общественностью;

-технологическая среда, которая вынуждает фирмы выбирать всегда один из альтернативных решений, создавать собственные подразделения исследований и разработок или привлекать другие организации к выполнению таких разработок;

-экономическая среда, которая заставляет фирму создавать подразделения для изучения конкурентов, изменения курсов ценных бумаг и валюты, прогнозирование кризисов;

-правовая среда, которая заставляет каждую организацию создавать юридические службы для изучения и соблюдения законов;

-экологическая среда, которая требует создания во многих организациях, которые обеспечивают соблюдение на производстве экологических требований;

-международная среда, для реализации требований которой необходимо переориентироваться на международные стандарты бизнеса.