Третья глава (проектно-практическая)

Третья глава основывается на прикладном значении исследования. В ней раскрываются результаты анализа, проведенного в предыдущих главах.

Особое значение в данной части следует придать аргументации выдвигаемых предложений, поиску путей и средств их эффективной реализации в практике деятельности объекта исследования.

В целом глава посвящается обоснованию и характеристике предложений, содержащих практические рекомендации. Особое место в третьей главе занимают выявление проблем организации, а также практические предложения по разработке путей и использования вскрытых резервов, устранения недостатков в работе, планируются, обосновываются и принимаются решения, обеспечивающие реализацию цели и задач проекта.

Предложения основываются на конкретных результатах анализа деятельности организации, представленных в аналитической части, а также на методологическом подходе, исходных принципах, положениях и методах, изложенных в теоретической части.

Структура проектной (практической) части должна быть составлена так, чтобы автор сумел раскрыть содержательную сторону тех практических замыслов и решений, которые направлены на достижение целей и задач исследования. В параграфах этой главы обосновываются предложения, рекомендации по реализации мероприятий, которые, по мнению студента, было бы полезно применить в практике деятельности объекта исследования. Решение управленческих задач проводится с целью модернизации (совершенствования) деятельности организации (предприятия), повышения его эффективности, устранения отмеченных недостатков, ликвидации негативных ситуаций и причин, их вызывающих; совершенствования процессов управления, как в целом, так и отдельных сферах деятельности организации. Поиск мероприятий по рационализации и оптимизации деятельности, выбор конкретных вариантов их реализации с обязательным обоснованием – основное содержание и необходимое требование к выполнению практической части ВКР.

В процессе исследовательского поиска, практических мероприятий и обоснования их предпочтительности и преимуществ перед фактическим положением дел в определенной сфере деятельности существуют различные подходы.

Нормативный подход, при котором разрабатываемые мероприятия основываются на конкретных нормативных материалах.

Научно-методический подход предполагает при разработке мероприятий основываться на прямом или косвенном использовании требований, методик и рекомендаций научных исследований, разработок НИИ и аналогичных учебных и научных учреждений.

При использовании новаторского опыта современной деятельности учитывается анализ их исторического опыта, а также опыта аналогичных зарубежных организаций, предприятий, структур и институтов.

Экспериментальный подход используется тогда, когда мероприятия основываются на результатах экспериментов, опросов, проведенных студентом в ходе исследования непосредственно на объекте исследования.

Моделирование вариантов предложений по внедрению практических мероприятий и их обоснование могут проводиться с использованием экономических, политологических, правовых, математических и других аналитических подходов.

Рекомендации, разработанные в практической части, должны быть изложены достаточно подробно и обстоятельно, с необходимой степенью детализации.

Вспомогательные материалы следует выносить в приложения. Целесообразно начинать с разработки общих, широкомасштабных мероприятий и завершать частными, менее масштабными. Реальность мероприятий по совершенствованию обосновывается практической возможностью преодоления правовых, экономических, политических, организационных, технических, психологических и других трудностей объекта исследования.

Автор ВКР должен дать экономическую оценку предлагаемых мероприятий, в частности, затраты на реализацию и ожидаемую эффективность, т.к. предложения и рекомендации, должны быть конкретными и экономически обоснованными.

Для расчета экономической эффективности должна быть выбрана методика и дано ее теоретическое обоснование. Должны быть обоснованы рекомендации с точки зрения социальной и экономической значимости. Оценка эффективности предлагаемых управленческих решений должна охватывать следующие группы показателей по направлениям:

• расчет экономической эффективности затрат на научные исследования, качество и сроки их влияния на реальные процессы производства;

• определение перспективы научно-теоретического и практического развития организации;

• оценка эффективности труда управленческих работников по реализации научных рекомендаций;

• обоснование расширения объемов внедрения.

Характеризуется также степень внедрения данных предложений на исследуемом объекте, а также возможность их использования на других объектах в отраслевом или региональном аспектах. Необходимо охарактеризовать перспективы дальнейшего развития работ в выбранной области.

Содержание основной части должно точно соответствовать теме работы и полностью ее раскрывать. Безусловно, важна логическая связь работы от ее первого предложения до последнего.

Логически построенная ВКР не содержит материала, который может быть изъят из нее без нарушения стройности. Отдельные мысли автор высказывает в предложениях. Предложения, имеющие единую тему, объединяют в абзацы. Абзацы одного пункта или раздела должны быть последовательно связаны друг с другом.

При написании ВКР следует обращать внимание на правильность построения доказательств, выведения определений понятий, деления понятий.

Поскольку в работе формулируются новые положения, то автором осуществляется доказательство истинности этих положений.

В конце каждого раздела следует формулировать выводы (2-3 абзаца) по существу изложенного материала. Вывод должен логически завершать проведенные рассуждения и представлять собой абстрактное выражение какой-либо устойчивой закономерности между явлениями.