
- •Мета роботи – вивчення зарубіжного досвіду сертифікації сировини і продукції у країнах єс та маркування знаками відповідності, екомаркування, товарні та інформаційні знаки на продукції.
- •3.1.2. Сертифікація у снд
- •3.1.3. Екологічна сертифікація
- •Екологічне маркування
- •4.2. Порядок виконання роботи
- •Загальна характеристика та класифікація інформаційних знаків
- •4.2.2. Товарні знаки (знаки обслуговування).
- •4.2.3. Знаки назв місця походження товарів
- •4.2.4. Знаки відповідності (якості)
- •4.2.5. Штрихові коди
- •4.2.6. Компонентні та розмірні знаки.
- •Порівняльні розміри чоловічого одягу
- •Порівняльні розміри жіночого одягу
- •Порівняльні розміри взуття
- •Експлуатаційні знаки (знаки споживання).
- •Умовні позначення для відеоапаратури
- •Попереджувальні та маніпуляційні знаки
- •Характеристика деяких знаків небезпеки
- •Назви, призначення та зображення (за гост 14192 - 96) маніпуляційних знаків
- •4.2.8. Екологічні знаки
- •4.2.9. Конструкційні інформаційні знаки.
- •Умовні позначення національних валют
- •Покажчик цифрових та літерних кодів національних валют
- •Тести для самоконтролю
Лабораторна робота №4 ,5
Міжнародна сертифікація відповідності
Мета роботи – вивчення зарубіжного досвіду сертифікації сировини і продукції у країнах єс та маркування знаками відповідності, екомаркування, товарні та інформаційні знаки на продукції.
4.1. Стислі теоретичні відомості
4.1.1. Практика сертификации за рубежем
Політика ЄС у галузі якості. У середині 90-х років у Європейському Союзі була прийнята нова політика у сфері якості продукції, що відбита в документі "Елементи політики Європейського Співтовариства в області якості".
Відзначимо деякі передумови для нового етапу посилення уваги до якості. Насамперед, це все більше зростаюче насичення європейського ринку товарами й ще більш явне посилення нецінової конкуренції, у тому числі в області якості; чітке розуміння того, що створення єдиного ринку – важливий, але недостатній фактор для забезпечення конкурентноздатності фірм й умов їхнього подальшого вдосконалювання. Тому пошуки нових напрямків тривають. Аналіз діяльності основних конкурентів – японських й американських компаній – показує, що в одному з напрямків – підході до проблеми якості – вони значно перевершили європейців.
За даними дослідження декількох сотень фірм із багатьох країн світу, які провела американська Асоціація Ф. Кросбі, відношення до ролі якості як фактора конкурентноздатності компанії в Європі й США різне. Так, на задоволення запитів споживачів націлене близько 34% з опитаних західноєвропейських фірм і майже 53% компаній США й Тихоокеанського регіону. Концепцію TQM застосовує 30% фірм Європи, більше 56% компаній США й більше 53% - у Тихоокеанському регіоні.
По даним Американського федерального інституту якості, при обстеженні більше 2800 цехів і виробництв у різних фірмах виявлено, що на методологію TQM орієнтується близько 70% з них. Фахівці Європейського фонду по керуванню якістю (EFQM) підрахували, що відмова споживачів від придбання виробів через низьку якість обходиться в країнах-членах ЄС у 25% собівартості, у те час як у Японії – в 12%.
Оцінивши ситуацію, експерти ЄС прийшли до висновку про необхідність сформулювати й розвивати власну політику по якості, що повинна стосуватися не тільки товару або послуги, але й владних структур, стандартизації, сертифікації, контролю й випробувань, всіх факторів конкурентноздатності фірм. Але це не означає прийняття нормативного Документа всеосяжного обов'язкового характеру: обов'язковість не стосується методів керування, спрямованих на досягнення переваги над конкурентами.
Європейська політика по якості базується на загальних підходах до створення загальноєвропейської економіки й покликана забезпечити умови для розвитку "нової культури якості" спрямованої на споживача з урахуванням інтересів економічних партнерів й обігу на єдиному ринку тільки високоякісних товарів.
Мету та завдання політики по якості як невід'ємної складової загальної економічної політики ЄС бачить у наступному:
- узгодження вимог до якості національних та єдиних ринків для розробки загальних цілей в області якості;
- забезпечення умов для постійного поліпшення якості;
- підвищення якості внаслідок зближення вимог до якості державних і приватних секторів виробництва; зміна структури виробництва відповідно до світових тенденцій для посилення впливу на якість відповідних організацій (інститутів якості) для більш повного задоволення споживчих переваг;
- зміцнення позицій європейської економіки й підвищення її конкурентноздатності за рахунок більшої доступності різних методів керування якістю для підприємств країн ЄС;
- поліпшення використання промислового потенціалу, підтримка інноваційної діяльності й науково-технічного розвитку підприємств.
Створюючи свою політику по якості, ЄС визначив роль органів влади, виробничих компаній і споживачів у загальному завданні підвищення якості. Органи влади координують дії в самих різних областях, спрямовані на поліпшення якості. Кожна компанія вносить свій практичний внесок і представляє окрему ланку у загальному ланцюзі завдань. Споживач являє собою коштовне джерело інформації й нових ідей, тому необхідно підсилити інформованість споживачів по всіх аспектах якості й підтримувати зворотний зв'язок. А це у свою чергу пов'язане із завданням досягнення більшої соціальної прийнятності діяльності фірм, зокрема, більше високих параметрів економічності виробництв.
Основні принципи європейської політики по якості: кооперація й взаємодоповнення; базовий підхід; соціальність; структурування; використання нової концепції якості; інтернаціоналізація.
Принцип кооперації й взаємодоповнення зводиться до того, що ефективний правовий і технічний простір, який викликає довіру і зможе гарантувати безперебійність функціонування внутрішнього ринку, не може бути створено, якщо політика по якості не враховує міри, реалізовані на національному, регіональному й міжнародному рівнях.
Базовий підхід заснований на усвідомленні того, що політика по. якості становить один зі стратегічних елементів промислової політики, спрямованої на підвищення конкурентноздатності в широкому аспекті, а не в окремих сферах.
Принцип соціальності означає необхідність стимулювання підходів до політики по якості, заснованих на використанні ключового - людського - фактора. У цьому плані потрібні гнучка інтеграція різних національних культур країн співтовариства, а також поліпшення виробничої атмосфери, що можливо при забезпеченні взаєморозуміння між керівними й виконавчими ланками. Загальна мета - поліпшення якості життя людей в об'єднаній Європі.
Принцип структурування спрямований на посилення взаємодії всіх елементів (інститутів) в інфраструктурі якості й більш тісне й ефективне їхнє співробітництво з компаніями з метою пристосування до нових вимог європейської економіки.
Використання нової концепції якості припускає зміну підходу до якості: формування нової філософії в стратегії керування фірмами, заснованої на включенні всього персоналу в процес постійного поліпшення діяльності всіх підрозділів компанії з метою більш повного задоволення запитів споживачів. Взаємини усередині кожного підрозділу й між ними будуються на принципі "постачальник – клієнт" з усіма обов'язками, що випливають звідси, кожного.
Інтернаціоналізація зводиться до рішення двох завдань: розробці принципів взаємного визнання всіх національних законодавчих положень країн-членів для зняття всіх перешкод у вільному пересуванні товарів на єдиному ринку створенню "культури якості", забезпеченню її розвитку й оволодінню нею всіма учасниками єдиного ринку.
На основі вищевикладених принципів і цілей створена Європейська програма якості - EQP (European Quality Programm).
Головна мета програми – об'єднати зусилля всієї економіки ЄС, спрямовані на підвищення конкурентноздатності в результаті поліпшення якості товарів, послуг й удосконалювання організації виробництва. Програма складається з п'яти розділів:
- підвищення якості й усвідомлення необхідності цього;
- створення, розвиток і демонстрація способів і методів підвищення якості;
- підвищення ролі "інфраструктур якості";
- навчання й підвищення кваліфікації;
- структурна координація.
Завдання, поставлені в першому розділі, полягають у наступному:
- доведення до керівників виробничих й обслуговуючих підрозділів інформації про переваги, які забезпечує висока якість продукції на внутрішньому ринку;
- проведення широкої рекламної кампанії, що пропагує підвищення якості, що адресована суспільним колам і безпосереднім споживачам;
- установа європейської премії за якість для фірм, що досягли в цій області значних успіхів;
- розвиток партнерських відносин між виконавцями й замовниками;
- вивчення критеріїв якості й показників, що впливають на рівень конкурентноздатності європейської економіки;
- розширення маркування товарів знаками відповідності й інших символів, що несуть споживачеві необхідну інформацію про товар.
Ціль другого розділу – сприяння компаніям у доступі до передових способів забезпечення якості товарів. У цьому зв'язку визначені такі завдання:
- поширення передового досвіду по керуванню якістю усередині ЄС і забезпечення взаємопроникнення методів;
- організація обміну практичним досвідом на національному й регіональному рівнях з метою керування процесом впровадження нових технологій.
Третій розділ спрямований на виявлення й реформування тих складових інфраструктури якості, які можуть вплинути на керування єдиним ринком ЄС. Для цього передбачено:
1. Розвиток зв'язків між складовими інфраструктури якості й зацікавлених компаній, зокрема, шляхом підвищення ролі Європейської організації по випробуваннях і сертифікації, а також системи акредитації;
2. Розширення інформаційного обміну між країнами-членами;
3. Розвиток співробітництва між випробувальними лабораторіями, а також їхня взаємодія з органами по нагляду за сертифікованою продукцією.
Як політика з якості, так і програма відбивають підвищену увагу до рівня кваліфікації персоналу, зайнятого в процесах забезпечення якості продукції. Цьому питанню присвячений четвертий розділ програми, ціль якого – посилення ефективності використання людського фактора шляхом навчання персоналу всіх рівнів, залучення кожного співробітника від вищої ланки керування до рядового виконавця у процес керування якістю. Завдання, пов'язані із цією метою:
- розробка навчальних програм, створення системи стимулювання роботи персоналу фірм, державних й інших органів, діяльність яких пов'язана з питаннями якості;
- створення системи сертифікації фахівців з керування якістю;
- розвиток обміну експертами між відповідними організаціями на національному й регіональному рівнях.
Головне завдання п'ятого розділу складається у "підготовці Європейської Хартії якості для закріплення й підвищення ролі інфраструктури якості", для чого планується більш тісна взаємодія організацій по стандартизації, сертифікації й метрології ЄС із загальноєвропейськими відповідними організаціями. Поряд із цим відзначається необхідність підтримки національних органів, які керують випробувальними центрами, що пов'язане із труднощами періоду гармонізації технічних вимог до продукції, а також обов'язкового ув'язування методів, які застосовуються для підвищення якості, з вимогами безпеки для людини й навколишнього середовища.
Таким чином, програма ЄС по якості свідчить про прагнення Співтовариства підсилити свої позиції на світовому ринку товарів і послуг і визначити свої конкурентні переваги в області якості.
Із практичними діями по виконанню програми зв'язана сертифікація систем якості.
Регіональні й міжнародні організації по сертифікації систем якості. Мережа по оцінці й сертифікації систем якості - EQNET - поєднує 17 європейських національних організацій, що займаються сертифікацією систем забезпечення якості, у тому числі Іспанії, Італії, Бельгії, Данії, Нідерландів, Ірландії, Австрії, Португалії, Норвегії, Фінляндії, Швейцарії й Словенії (асоційований член). EQNET – відкрита організація, до якої можуть приєднатися органи по сертифікації систем якості будь-якої країни. Діяльність EQNET спрямована на сприяння широкому й взаємному визнанню сертифікатів відповідності систем якості міжнародним стандартам ISО серії 9000, видаваних національними органами.
EQNET має єдину форму сертифіката, що визнається організаціями-партнерами. Власник такого сертифіката має право одержати сертифікат від будь-якого конкретного органа, що входить до складу Мережі, без додаткової перевірки системи якості у заявника. Мережа пропонує деякі додаткові послуги: надання допомоги транснаціональними корпораціями по визнанню сертифікатів практично в будь-якій країні світу; додаткова сертифікація товару на відповідність Директивам ЄС; проведення добровільної сертифікації. Основними нормативними документами для аудиторів EQNET служать стандарт ISО 10011 "Провідні вказівки по перевірці систем якості. Перевірка. Кваліфікаційні критерії для експертів-аудиторів по перевірці систем якості" й європейський стандарт EN 45012 "Критерії оцінки органів по сертифікації систем якості".
Безпосередньо із сертифікацією систем якості пов'язана акредитація органів з сертифікації. У цьому напрямку важливу роль відіграє ЕАС – Європейська асоціація організацій по акредитації органів, що займаються сертифікацією систем якості. Основне завдання ЕАС – розвиток багатобічного співробітництва між країнами-членами з метою досягнення взаємної довіри.
Багатосторонню угоду про взаємну довіру в області акредитації підписали органи з акредитації 17 країн, у числі яких Австрія, Великобританія, Німеччина, Греція, Італія, Франція й ін. Практичний напрямок діяльності – розробка рекомендацій для органів з акредитації, які застосовуються відповідними організаціями країн-учасниць Угоди, а також у рамках EQNET.
Міжнародна незалежна організація з сертифікації (НІС) поєднує сім великих міжнародних фірм по сертифікації продукції й систем якості, серед яких – Дет Норске Веритас, Регістр Ллойда, Тюф-серт й ін. Основна мета організації складається у виключенні повторної сертифікації систем якості й доданні більшої вагомості сертифікації на відповідність стандартам ISО серії 9000.
Міжнародний форум по акредитації (IAF) поєднує національні органи з акредитації 19 країн, у тому числі Австралії, Канади, США, Японії, Великобританії, Китаю й ін. Росія – також член IAF, де вона представлена Держстандартом РФ.
ISО ще у 1994 р. схвалила принципи по створенню Спеціалізованого підрозділу для сертифікації систем якості (QSAR), припускаючи як можна більш широке поширення у світі єдиного сертифіката, видаваного на основі результатів аудиторської перевірки за єдиними правилами. Оскільки в IEC є система сертифікації, що застосовує й стандарти ISО серії 9000, система QSAR сумісна з нею. QSAR – дворівнева система, її членами можуть бути як органи з акредитації, так і органи по сертифікації систем якості. Фірми (підприємства), системи якості яких сертифіковані органами – членами QSAR, мають право на застосування знака QSAR.
Для визнання за рубежем українських сертифікатів на системи якості дуже важливе членство вітчизняних органів по акредитації й сертифікації в цій системі. Основною умовою прийняття в члени QSAR й IAF є відповідність заявника положенням Керівництва 61 ISО/ IEC "Загальні вимоги до оцінки й акредитації органів по сертифікації (реєстрації)" і Керівництва 62 ISО/ IEC "Загальні вимоги до органів, що виконують оцінку й сертифікацію (реєстрацію) систем якості", прийнятих в 1995 р. Застосовувані Держспоживстандартом України документи, що стосуються зазначених областей, ураховують положення цих Керівництв. Наприклад, їм відповідають "Правила по проведенню сертифікації систем якості в Україні" і Регістр систем якості.
Як показує практика, основними спонукальними мотивами для сертифікації систем якості закордонними фірмами звичайно є:
- прагнення підсилити конкурентні переваги,
- вимоги замовника (основного споживача),
- одержання пільг при кредитуванні й страхуванні,
- перевага при одержанні держзамовлення,
- скорочення витрат,
- скорочення аудиторських перевірок споживачами й партнерами,
- удосконалювання організації й культури виробництва,
- значне скорочення браку,
- підвищення ступеня відповідності якості продукції вимогам споживачів й ін.
Цільові дослідження в цій області проводила компанія Регістр Ллойда . Об'єктом досліджень були більш ніж 200 машинобудівних організацій. Як критерії порівняння були обрані такі економічні показники, як рентабельність, обсяг продажів на одного працюючого, прибуток на одного працюючого й інвестиції на одного працюючого.
При порівнянні цих показників для великих, середніх і малих фірм, що сертифікувала системи якості, із середнім значенням по галузі було встановлено, що всі значення показників по фірмах виявилися в 1,5-2 рази вище, ніж по галузі.
Дослідження, проведені в дев'ятьох країнах (Китай і країни Південно-Східної Азії), показали, що фірми, що впровадили системи керування якістю й сертифікували їх на відповідність стандартам ISО серії 9000, змогли значно збільшити ринкові частки, розширити експорт, підвищити імідж своїх товарних марок.
У Великобританії відзначається підвищена увага до сертифікації систем якості на малих підприємствах, зайнятих як у сфері виробництва, так й обслуговування. Міністерство торгівлі й промисловості безоплатно робить консультації й послуги з аналізу господарської діяльності малих фірм із метою заохочення впровадження стандарту BS 5750/ ISО 9001 і наступної сертифікації системи якості. Усього у Великобританії сертифікували системи якості більше 60 тис. фірм.