Структурный анализ бизнес – процесса
1.3. Концептуальное описание бизнес – процесса
Перечень основных бизнес-процессов:
Выполнение деятельности по осуществлению экономической деятельности , направленной на повышение эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции и освоение новых видов, достижение высоких конечных результатов при оптимальном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Подготовка исходных данных для составления проектов хозяйственно-финансовой, производственной и коммерческой деятельности (бизнес-планов) в целях обеспечения роста объемов сбыта продукции и увеличения прибыли.
Выполнение расчетов по материальным, трудовым и финансовым затратам, необходимых для производства и реализации выпускаемой продукции, освоения новых видов продукции, прогрессивной техники и технологии.
Осуществление экономического анализа хозяйственной деятельности и его подразделений, разработка мер по обеспечению режима экономии, повышению рентабельности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, устранению потерь и непроизводственных расходов, а также выявлению возможностей дополнительного выпуска продукции.
Определение экономической эффективности организации труда и производства, внедрения новой техники и технологии, рационализаторских предложений и изобретений.
Участие в рассмотрении разработанных производственно-хозяйственных планов.
Участие в совершенствовании прогрессивных форм организации труда и управления.
В совершенствовании плановой и учетной документации.
Осуществление контроля за ходом выполнения плановых заданий по и его подразделениям, использованием внутрихозяйственных резервов.
Участие в проведении маркетинговых исследований и прогнозировании развития производства.
Ведение учета экономических показателей результатов производственной деятельности и его подразделений.
Подготовка периодической отчетности в установленные сроки.
Выполнение работы по формированию, ведению и хранению базы данных экономической информации, внесение изменений в справочную и нормативную информацию, которая используется при обработке данных.
Участие в формировании экономической постановки задач либо отдельных их этапов, решаемых с помощью вычислительной техники, определение возможности использования готовых проектов, алгоритмов. Пакетов прикладных программ, позволяющих создавать экономически обоснованные системы обработки экономической информации.
Изучение специальной литературы, касающейся выполняемой работы, а также по тематике проводимых исследований и разработок, составление различных экономических обоснований, справок, периодических отчетностей, аннотаций и обзоров.
Выполнение отдельных служебных поручений своего непосредственного руководителя.
Соблюдение правил эксплуатации оборудования, охраны труда и техники безопасности, и своевременное прохождение инструктажа по технике безопасности.
Соблюдение законодательства РФ, ЧР и других нормативно-правовых актов по вопросам осуществления своей непосредственной деятельности.
Все бизнес-процессы организации классифицируются на основные, обеспечивающие, развития, управления.
Основные бизнес-процессы – непосредственно ориентированы на производство продукции, представляющие ценность для клиента и обеспечивающие получение дохода для предприятия.
Обеспечивающие бизнес-процессы – вспомогательные бизнес-процессы, которые предназначены для обеспечения выполнения основных процессов. Фактически обеспечивающие бизнес-процессы снабжают ресурсами всю деятельность организации.
Бизнес-процессы управления – это бизнес-процессы, охватывающие весь комплекс функций управления на уровне текущих действий и бизнес-системы в целом.
Бизнес-процессы развития – процессы совершенствования, освоения новых направлений и технологий, а также инновации.
Бизнес процесс производства
Материально-техническое обеспечение деятельности Компании (получение, хранение и распределение вводимых ресурсов, обращение с материалами, сырьем, складирование, ведение учета запасов, расчеты с поставщиками)
Производственные процессы (трансформация вводимых ресурсов в конечный продукт, обработка, упаковка, сборка, техническое обслуживание оборудования, испытание готовой продукции, производственных площадей и помещений)
Материально-техническое обеспечение сбыта (сбор, хранение, доставка продукта покупателям, складирование готовых изделий, эксплуатация средств доставки, обработка заказов, составление графиков)
Маркетинг и продажи (купля–продажа продукта, реклама, продвижение товара на рынке, сбытовые операции, выбор каналов сбыта, ценообразование)
Обслуживание (оказание услуг, повышающих или поддерживающих ценность продукта: установка, ремонт, обучение, поставка компонентов, наладка и пр.)
Закупки (закупки сырья, материалов, запасов в дополнение к оборудованию)
Вспомогательные процессы:
Поддержание инфраструктуры фирмы (общее управление, планирование, финансирование, бухгалтерский учет, юридическое обеспечение.)
Инженерно-техническое обеспечение (содержание офисов, зданий, производственных корпусов и т.п.)
Информационное обеспечение
Документооборот
Управление персоналом
Рисунок 2
Диаграмма IDF0
Рисунок 3
Декомпозиция диаграммы