10. Модель пяти сил конкуренции.

5 сил:

1) соперничество среди конкурирующих продавцов (центральный ринг);

2) конкуренция со стороны товаров, являющихся заменителями и конкурентоспособных с точки зрения цены;

3) угроза появления новых конкурентов;

4) экономические возможности и торговые способности поставщиков;

5) экономические возможности и торговые способности покупателей.

Модель пяти сил конкуренции М.П. представляет собой средство для простого понимания такой сложной проблемы как конкуренция.

Пять сил конкуренции определяют в конечном итоге условия, в которых функционирует каждый конкурентный рынок и составляющие его экономические единицы. Состояние каждой силы и их совместное воздействие определяют возможности конкретной производственной системы в конкурентной борьбе и ее потенциал.

С другой стороны, значение каждой из пяти сил определяется структурой отрасли, ее экономическими и другими характеристиками. Это связано с тем, что каждая из сил, включая исследуемую производственную систему, является экономической единицей своей системы (рынка, отрасли) и испытывает влияние со стороны своих сред существования.

11. Типы организационных стратегий. Стратегии бизнес-уровня.

Типы стратегий:

1. Стратегия корпоративного уровня (расписано в 8 вопросе)

2. Стратегия бизнес-уровня

3. Стратегии функционального уровня (сбыт, маркетинг, инновации, производство)

Стратегия бизнес-уровня: (расписано в 12)

1. Стратегия минимализации издержек

2. Стратегия дифференциации

3. Стратегия фокусирования

12. Конкурентные стратегии: минимизация издержек, дифференциация, фокусирование.

Минимизация издержек – предпосылка теории поведения, состоящая в том, что любое лицо или фирма будет стремиться, при прочих равных условиях, приобрести определенное количество товаров или вводимых в производство ресурсов с наименьшими расходами.

Стратегия дифференциации – стратегия, которая состоит в том, что компания пытается занять уникальное положение в той или иной индустрии, придавая продукту такие характеристики, которые будут по достоинству оценены большим количеством покупателей. Таких характеристик или атрибутов может быть один или несколько – главное, чтобы они были действительно важны для покупателей.

Стратегия фокусирования – стратегия конкуренции. Данная стратегия отличается от остальных: она основана на выборе узкой сферы конкуренции в рамках той или иной отрасли. Компания, избравшая стратегию фокусирования, выбирает определенный сегмент или группу сегментов отрасли и направляет свою деятельность на обслуживание исключительно данного сегмента или сегментов. Оптимизируя свою стратегию в соответствии с целевыми сегментами, компания пытается получить определенные конкурентные преимущества именно в этих сегментах, хотя общих конкурентных преимуществ в рамках всей отрасли у нее может не быть.

13. Организационно-правовые формы предприятий.

Предприятие - это самостоятельно хозяйствующий субъект, созданный (учрежденный) в соответствии с действующим законодательством для производства продукции, выполнения работ или оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Хозяйственные товарищества и общества:

• полное товарищество (участники тов-ва несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом);

• товарищество на вере (коммандитное товарищество) (кроме полных товарищей там есть коммандисты, которые несут риск убытков в пределах внесенных ими вкладов и не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности);

• общество с ограниченной ответственностью (это общество учрежденное одним или несколькими лицами, уставной капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров);

• общество с дополнительной ответственностью (его участники несут субсидирную ответственность по обязательствам общества в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов);

• акционерное общество (открытое и закрытое) (уставный капитал разделен на определенное число акций. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Государственные и муниципальные унитарные предприятия - коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за собственником имущества. подразделяются на две категории:

1. основанные на праве хозяйственного ведения;

2. основанные на праве оперативного управления.

Производственные кооперативы - это добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом или ином участии и объединении его членами (участниками) имущественных паевых взносов. Члены производственного кооператива несут по его обязательствам субсидиарную ответственность. Прибыль кооператива распределяется между его членами в соответствии с их трудовым участием.