Тема 3. Редакційний менеджер та його діяльність

Успіх того чи іншого підприємства ми зазвичай пов’язуємо з діяльністю менеджерів. Вони формують організацію роботи, планують і здійснюють контроль, приймають рішення. Грамотна діяльність менеджера – це головний чинник забезпечення ефективного розвитку підприємства.

У багатьох редакціях видань менеджером є представник керівної ланки, так само, як і головний редактор. Сучасний менеджер – це і управлінець, що має певні повноваження, і лідер, який уміє вести за собою колектив. Менеджером може бути людина, яка має комунікативні здібності, уміє контактувати з партнерами, стратегічно мислити, формувати цілі і завдання, у своїй діяльності послуговуватися останніми здобутками в галузі управління. У практичному менеджменті велике значення має терпимість до людей та проявів їхнього характеру.

Головні вимоги до менеджера такі. Передусім, він повинен уміти аналізувати роботу колективу в будь-яких умовах, точно визначати можливості розвитку чи причини спаду виробництва, уміти приймати рішення. Менеджер має бути оперативним у своїх діях, зважаючи на специфіку роботи редакційного колективу та продукт, який він готує на продаж – свіжу інформацію.

Менеджеру слід уміти масштабно, перспективно мислити. Управлінці можуть демонструвати прекрасні результати і водночас загубити справу, якщо їхня діяльність не орієнтована на майбутнє, адже підприємство, яке випускає і продає періодику, повинне постійно отримувати прибуток. Тому мислення менеджера, його завдання мають спрямовуватися на ефективну роботу колективу.

Менеджер має бути насамперед лідером. Його лідерство повинне виявлятися, перш за все, в умінні ефективно вирішити нагальне питання, проблему, творчо генерувати думки та ідеї, спрямовані на вдосконалення процесу діяльності колективу.

Велике значення мають організаторські здібності редакційного менеджера, оскільки він спілкується з різними людьми, як керівниками, так і виконавцями, і в кожному окремому випадку успіх залежить від його контактності й уміння встановлювати та підтримувати ділові відносини не лише з членами свого колективу, а й партнерами, конкурентами, іншими організаціями. Іншими словами, організаторські здібності менеджера спрямовуються на розвиток того підприємства, де він працює.

Тема 4. Особливості та специфіка газетно-журнального менеджменту

Служба редакційного менеджменту має певні відмінності від служби менеджменту іншого підприємства, оскільки газета (журнал) – товар специфічний, він містить елементи інтелектуальної праці і спрямований на інформаційне обслуговування населення. Тому менеджером у редакції може бути кожен, починаючи від головного редактора і закінчуючи керівником творчого чи технічного підрозділу, оскільки діяльність кожного фактично спрямована на виконання завдань, що стоять перед підприємством: підготовка і випуск газети (журналу), реалізація, отримання доходу і прибутку.

Економічний аспект діяльності редакції друкованого ЗМІ в сучасних умовах забезпечує менеджер, який управляє цим процесом. Редакційний менеджер – посада не менш важлива, ніж посада головного редактора. Особливо це стосується великої газети (журналу), де служба редакційного менеджменту представлена цілим підрозділом, ключове завданням якої – економіка друкованого ЗМІ.

Структура служби менеджменту може складатися із генерального менеджера, фінансового менеджера, менеджера з розповсюдження, менеджера з реклами, менеджера з маркетингу, менеджера з персоналу, робота яких нерозривно пов’язана з головними завданнями конкретного періодичного друкованого ЗМІ. Кожна з цих одиниць самостійно може очолювати відповідний підрозділ і підпорядковуватися генеральному менеджеру.

Наприклад, менеджер з реклами може очолювати відділ реклами, менеджер з персоналу може очолювати відділ кадрів, менеджер із розповсюдження відповідає за реалізацію видання у торговельній мережі та передплату, а фінансовий менеджер контролює виконання редакційних угод з партнерами, дотримання фінансового режиму підприємства, залучення інвестицій тощо.

Специфіка газетно-журнального менеджменту полягає в тому, що процес творення газети – особливий. Тому редакційний менеджер повинен чітко уявляти роль та значення журналістики в нинішньому суспільстві і, зокрема, періодичного друкованого видання, розуміти особливості структури редакції та організації праці, а також бути економічно грамотним.