
- •Газетно-журнальний менеджмент
- •6.030301 – Журналістика
- •6.030301 – Журналістика
- •1. Мета й завдання дисципліни
- •2. Зміст дисципліни модуль 1 мета та основні завдання менеджменту
- •Тема 1. Поняття газетно-журнального менеджменту
- •Тема 2. Головні завдання менеджменту друкованих змі
- •Тема 3. Редакційний менеджер та його діяльність
- •Тема 4. Особливості та специфіка газетно-журнального менеджменту
- •Модуль 2 структура та організація роботи редакції
- •Тема 1. Особливості редакційного колективу та головні аспекти його діяльності
- •Тема 2. Творча частина (служба) редакційного колективу
- •Тема 3. Технічна частина (служба) редакційного колективу
- •Тема 4. Структура редакційного колективу
- •Модуль 3 система управління редакцією. Методи, планування, контроль
- •Тема 1. Управління редакційним колективом
- •Тема 2. Методи управління редакційним колективом
- •Тема 3. Система планування. Бізнес-план як головний чинник зміцнення фінансового стану редакції
- •Тема 4. Функції контролю в редакційному колективі
- •Модуль 4 роль і місце журналіста у редакційному колективі
- •Тема 1. Критерії журналістського вибору змі
- •Тема 2. Журналістська діяльність в умовах сучасного інформаційного простору
- •Тема 3. Кваліфікаційні вимоги до журналіста
- •Тема 4. Журналіст у системі редакційного менеджменту: взаємозв’язок з іншими редакційними службами
- •3. Теоретичні основи менеджменту. Прийоми газетного менеджменту
- •4. Контрольні питання до дисципліни
- •Практичне заняття № 2 тема. Головні завдання менеджменту друкованих змі План
- •Практичне заняття № 3 тема. Редакційний менеджер та його діяльність План
- •Практичне заняття № 4 тема. Особливості та специфіка газетно-журнального менеджменту План
- •Практичне заняття № 5 тема: Особливості редакційного колективу та головні аспекти його діяльності План
- •Практичне заняття № 6 тема. Творча частина (служба) редакційного колективу План
- •Практичне заняття № 7 тема: Технічна частина (служба) редакційного колективу План
- •Практичне заняття № 8 тема. Структура редакційного колективу План
- •6. Завдання для самостійної роботи
- •Завдання для самостійної роботи № 1
- •Тема. Управління редакційним колективом
- •Завдання для самостійної роботи № 2 тема. Методи управління редакційним колективом План
- •Завдання для самостійної роботи № 3 тема. Система планування. Бізнес-план як головний чинник зміцнення фінансового стану редакції. План
- •Завдання для самостійної роботи № 4 тема. Функції контролю в редакційному колективі План
- •Завдання для самостійної роботи № 5 тема. Критерії журналістського вибору змі План
- •Завдання для самостійної роботи № 6 тема. Журналістська діяльність в умовах сучасного інформаційного простору План
- •Завдання для самостійної роботи № 7 тема. Кваліфікаційні вимоги до журналіста План
- •Завдання для самостійної роботи № 8 тема. Журналіст у системі редакційного менеджменту: взаємозв’язок з іншими редакційними службами План
- •7. Тестові завдання
- •8. Рекомендації до модульного контролю
- •Література
- •Додаток а
- •Положення про редакційну колегію
- •Положення про редакційну “летучку”
- •Положення про редакційну “планірку”
- •Положення про відділ дизайну та верстки
- •Положення про рекламну діяльність редакції
- •Підготовка матеріалів до друку
- •Головний редактор
- •Заступник головного редактора
- •Менеджер
- •Маркетолог
- •Головний бухгалтер
- •Відповідальний секретар
- •Оглядач, спеціальний кореспондент
- •Власний кореспондент
- •Черговий редактор
- •Фотокореспондент
- •Коректор
- •Начальник відділу реклами
- •Оператор верстки
- •Перекладач – оператор набору
- •Завідуюча канцелярією
- •Прибиральник службових приміщень
- •Режим роботи редакції
- •Глосарій
Заступник головного редактора
Друга після головного редактора посадова особа в редакції газети, яка здійснює оперативне управління творчим процесом, економічно-фінансовою й господарською діяльністю редакційного колективу на основі розпоряджень головного редактора.
У разі відсутності головного редактора виконує його обов’язки, несучи повну відповідальність за здійсненням наданих повноважень.
Спрямовує, координує й контролює роботу відділів редакції, вичитує завізовані редакторами відділів чи особами, які виконують їхні обов’язки, матеріали, контролює хід виконання перспективних та поточних планів, готує звіти про роботу редакційного колективу з окресленої тематики.
Відповідає за ведення протоколів засідань редакційної колегії.
Затверджує звіти про відрядження працівників редакції.
За дорученням головного редактора веде розмітку; ознайомлюється зі змістом редакційної пошти й визначає характер роботи з листами читачів.
Готує проекти наказів головного редактора по редакції.
Виконує обов’язки чергового редактора на випуску газети (за графіком).
Координує й контролює роботу власних кореспондентів, затверджує для них теми відділів редакції.
На основі пропозицій редакторів відділів та власкорів складає перспективні та поточні плати й визначає основні напрями роботи редакції. Виконує обов’язки чергового редактора на випуску газети згідно з графіком.
Менеджер
Менеджер належить до категорії керівників. Він повинен знати нормативні і методичні матеріали з організації праці редакції періодичного друкованого ЗМІ, організацію планування й оперативного управління виробництвом, порядок постановки завдань, основи менеджменту, соціологію і психологію соціальних систем, основи економіки, організації виробництва, праці й управління, основи трудового законодавства. Редакційний менеджер підпорядковується безпосередньо головному редактору. До обов’язків редакційного менеджера входить робота з персоналом, організація роботи рекламної служби, служби маркетингу, підготовка редакційних кампаній, підготовка редакції для участі в проектах та ін. Кваліфікаційні вимоги: фахова освіта з менеджменту, стаж роботи не менше трьох років.
Маркетолог
Маркетолог здійснює дослідження кон’юнктури ринку, платоспроможного попиту на продукцію підприємства, прогноз продажів, цін, діяльності конкурентів, розробку пропозицій з удосконалювання методів конкурентної боротьби. Підпорядковується безпосередньо головному редактору. Маркетолог керується у своїй роботі чинним законодавством України, наказами і розпорядженнями директора підприємства, Положенням про відділ маркетингу, розпорядженням його начальника і дійсною посадовою інструкцією. Головні обов’язки маркетолога: аналіз й прогнозування основних факторів потенційних ринків збуту редакційної продукції, обсягів постачання і якості конкуруючої продукції, її переваг і хиб порівняно з продукцією свого підприємства; наявності нових ринків збуту і нових споживачів; дослідження споживчих властивостей виробленої продукції і збір інформації про її затребуваність; аналіз конкурентоспроможної продукції редакції (підприємства), зіставлення споживчих властивостей, ціни, витрат виробництва з аналогічними показниками конкуруючої продукції, що випускається іншими підприємствами. Розробка короткострокової (1–2 роки), середньострокової (до 5 років) і довгострокової (до 10–15 років) стратегії маркетингу з урахуванням потреб виробництва, місткості ринку, що змінюється, платоспроможного попиту, проникнення на нові ринки збуту, досягнень науково-технічного прогресу, конкуренції; визначення географічного розміщення потенційних споживачів; визначення питомої ваги продукції основних конкурентів у загальному обсязі збуту на ринку; розробка разом із менеджером з реклами стратегії реклами видання.
Кваліфікаційні вимоги: фахова освіта, досвід роботи не менше трьох років.