2. Зміст дисципліни модуль 1 мета та основні завдання менеджменту

Тема 1. Поняття газетно-журнального менеджменту

Ринкова економіка сформувала особливі підходи у процесі становлення та розвитку будь-якого підприємства, в тому числі й друкованого ЗМІ. З’явився інформаційний ринок, який діє за своїми законами, і газети (журнали) істотно змінилися з огляду на економічний фактор, який вплинув на їхню діяльність. Зміни відбулися передусім стосовно типів видань, їх ідеологічної спрямованості, змістового наповнення, поліграфічного оформлення.

Тому в управлінні такими періодичними друкованими виданнями в умовах сучасного інформаційного ринку головним чинником є економічний, а не ідеологічний чи творчий. В основу економічного принципу діяльності друкованого ЗМІ, а також організації праці колективу покладено принцип прибутковості, оскільки підвищення доходів і отримання прибутку – головна мета діяльності будь-якого підприємства.

Щоб видання було прибутковим, воно повинне вміти конкурувати на ринку, ведучи при цьому розумну політику оптимізації всередині колективу, тобто отримання результату з використанням мінімальних вкладень капіталу, застосуванням людського ресурсу та в короткий строк.

Цьому сприяє грамотно організований редакційний менеджмент. Що ж таке менеджмент? Слово менеджмент походить від англійського дієслова to manage (керувати), яке, у свою чергу, походить від кореня латинського слова manus (рука). Менеджмент (тобто управління) – це процес планування, організації, приведення в дію та контролю організації з метою досягнення координації людських і матеріальних ресурсів, необхідних для ефективного досягнення завдань.

Менеджмент проходить крізь все підприємство, стосується практично всіх сфер його діяльності. Основні функції менеджменту: планування, організація, мотивація, комунікація, управління, процеси розробки і прийняття рішень, контроль.

Що стосується редакції друкованого видання, редакційний менеджмент визначається передусім специфікою та особливостями журналістської праці, спрямованої на підготовку, випуск та розповсюдження газети (журналу). Тобто під редакційним менеджментом слід розуміти управління редакційним колективом на економічному підґрунті з метою отримання редакцією доходу та прибутку.

Тема 2. Головні завдання менеджменту друкованих змі

В умовах нинішньої економіки сучасні медіа не можуть розвиватися без належно організованого менеджменту, останнім часом йому відводиться все більша роль. Але варто розуміти, що редакційний менеджмент друкованого ЗМІ дещо відрізняється від менеджменту будь-якого іншого підприємства з огляду на економічні важелі медіа-бізнесу, специфіку та умови праці журналіста, підготовку номера газети (журналу), його місця на ринку.

Тому газетно-журнальним менеджментом слід вважати систему діяльності, яка пов’язана з управлінням редакційним колективом. Нині, поряд із журналістською творчістю, виникла потреба в економічних підходах в управлінні редакційним колективом, щоб спрямувати його на більш ефективну роботу, яка має принести, у свою чергу, економічний результат у вигляді зростання продажів товару (а газета чи журнал і є товаром), збільшенні продажів газетно-журнальної площі для розміщення реклами.

Іншими словами, редакційним менеджмент має сприяти зміцненню економіки друкованого видання завдяки зростанню доходу і прибутку. Але не варто відкидати і такий важливий аспект редакційного менеджменту, як сприяння розвитку економічного мислення та економічних підходів у роботі як колективу в цілому, так і кожного її працівника зокрема. Це можливо завдяки створенню в колективі умов змагальності, здорової конкуренції та ефективного підходу до організації праці.

Одне з важливих завдань у досягненні цієї мети – впорядкування структури колективу відповідно до завдань (статусу) конкретного друкованого періодичного видання, включаючи чисельність працівників, управління всіма творчо-виробничими підрозділами на основі оптимізації економічної доцільності. Тому завдання менеджменту спрямовується передусім на використання людського ресурсу з найбільшою творчою та економічною віддачею із застосуванням сучасних технологій та принципів успішної діяльності підприємства. Тобто газетно-журнальний менеджмент може мати творчий характер у процесі підготовки та випуску друкованого періодичного видання.

Поряд із творчим аспектом менеджменту важливу роль відіграє економічний аспект. Він спрямований на те, щоб створити для редакції друкованого ЗМІ (яке фактично є підприємством) умови для зміцнення та розвитку його фінансового зростання. Тому економічний менеджмент сприяє забезпеченню фінансового потенціалу редакції, зокрема впливає на її бюджетну та маркетингову політику.