1.10 Роль проекта в дальнейшем развитии предприятия

Данный проект является совершенно новым направлением развития деятельности компании ООО «Теплострой». От реализации этого проекта зависит дальнейшая деятельность компании в целом.

Реализация проекта определит конкурентоспособность компании на рынке, объемы продаж продукции, сбытовую политику, возможность открытия дочерних предприятий; выявит потребность потребителя, т.е. от этого будет зависеть разрабатываемые технологии производства и состав краски (изменение функциональных свойств). Также проект определит расходы и прибыль компании в данном направлении.

2. Проектная часть

2.1 Проектное предложение

В данном проекте предлагается создание в городе Загорск МО производства энергосберегающей краски. Предполагается аренда Загорского лакокрасочного завода («ЗЛКЗ») и установка поточной линии для производства краски. Выбор этого завода связан со следующими факторами:

• территориальная близость к основным предприятиям электротехнического оборудования;

• сравнительно недорогой тариф арендной платы;

• развит железнодорожный, автомобильный транспорт.

«ЗЛКЗ» является крупным предприятием в России, выпускающим около двухсот наименований химических материалов

Особенностью технологического процесса производства данного наноматериала являются, приближенные к лабораторным условиям, технологические процессы. Арендуемое предприятие имеет в наличии такие лаборатории, которые способны увеличить объем и мощность производства этого продукта.

2.2 Устав проекта

1. Наименование проекта – «Разработка проекта внедрения новой производственной линии для производства энергосберегающей краски»

2. Цель проекта - внедрение в компанию производства энергосберегающей краски для получения дополнительной прибыли.

3. Задачи проекта:

• подготовить производственные площади;

• заключить различные договора;

• выбрать, закупить и установить производственное и офисное оборудование;

• набрать и обучить персонал;

• освоить производство;

• исследовать рынок сбыта;

• разработать стратегию продвижения;

• разработать политику сбыта.

4. Ресурсные ограничения

Срок реализации проекта составляет 2 года (01.06.2012 г– 01.06.2014 г).

Полная стоимость проекта составляет 13 963 500 руб.

Всего на предприятии должно работать 16 чел.

5. Менеджер проекта

Капылов Д.А., генеральный директор компании ООО «Теплострой».

6. Полномочия менеджера проекта

• Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений, направление их деятельности на развитие и совершенствование предприятия;

• Повышение эффективности работы предприятия и увеличение прибыли;

• Обеспечение выполнения предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами;

• Обеспечение предприятия квалифицированными кадрами, рациональное использование и развитие их профессиональных знаний и опыта, создание безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда;

• Решение вопросов, касающихся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

7. Условия прекращения проекта

• Падение спроса на продукцию;

• Отсутствие денежных средств;

• Недоступность сырья.