
- •Содержание
- •Введение
- •1. Обзорная часть
- •1.1 Происхождение проекта
- •1.2 Общее описание основной технологии проекта
- •Потребность и затраты на сырье в месяц
- •Потребность и затраты на оборудование
- •1.3 Описание результата проекта
- •1.4 Рыночная ситуация и рыночный потенциал проекта
- •Сравнительные характеристики
- •Медиа-план
- •1.5 Предварительная оценка экономической эффективности проекта
- •1.6 Требование к организационной системе реализации проекта
- •1.7 Описание системы финансирования проекта
- •1.8 Предварительное описание факторов, снижающих определенность реализации проекта
- •1.9 Особенные требования к реализации и результату проекта
- •1.10 Роль проекта в дальнейшем развитии предприятия
- •2. Проектная часть
- •2.1 Проектное предложение
- •2.2 Устав проекта
- •2.3 Определение состава операций
- •Описание содержания операций
- •2.4 Иерархическая структура работ
- •2.5 Расписание проекта
- •2.6 План обеспечения качества
- •2.7 Разработка организационной схемы проекта и системы коммуникаций
- •2.8 Анализ рисков проекта
- •Качественный анализ рисков
- •Количественный анализ рисков
- •2.9 Swot-анализ проекта
- •Swot-анализ проекта
- •Оценка последствий и затрат мероприятий
- •2.10 План управления изменениями
- •2.11 План закрытия проекта
- •3. Управленческая часть
- •3.1 Общие принципы управления проектом
- •3.2 Области управленческой ответственности в проекте
- •3.3 Распределение полномочий менеджеров
- •Заключение
- •Список использованной литературы
Потребность и затраты на сырье в месяц
Материал |
Кол-во в месяц, кг |
Стоимость 1кг (шт), руб. |
Сумма за месяц, руб. |
Связующие (латекс БС) |
210 |
21 |
4 410 |
Окись цинка |
280 |
5,8 |
1 624 |
Загуститель |
252 |
8,03 |
2 023,56 |
Двуокись титана |
238 |
25 |
5 950 |
Кварц |
224 |
8,75 |
1 960 |
Пеногаситель |
170 |
1,1 |
187 |
Диспергатор |
323 |
1 |
323 |
Тарный консервант |
30,8 |
218,3 |
6 723,64 |
Тара (банка 1л) |
300шт |
16 |
4 800 |
Тара (банка 5л) |
348шт |
35 |
12 180 |
Тара (банка 10л) |
300шт |
69 |
20 700 |
Тара (банка 20л) |
300шт |
120 |
36 000 |
Тара (банка 40л) |
310шт |
210 |
65 100 |
Тара (бочка 130л) |
100 шт. |
650 |
65 000 |
Итого |
1 388,98 |
226 981,2 |
Оборудование
Таблица 2
Потребность и затраты на оборудование
Наименование затрат |
Кол-во, шт. |
Стоимость единицы, руб. |
Общая стоимость, руб. |
Производственное оборудование |
|||
Дисольвер ДС – 130А, установка розлива АФ.4.01.,шнековый питатель(бункер), дозаторы модификаторов, общий пульт управления. |
2 |
650 000 |
1 300 000 |
Лабораторное оборудование |
1 |
70 000 |
70 000 |
Вентиляция |
4 |
40 000 |
160 000 |
Офисное оборудование |
|||
Офисный стол |
5 |
4 500 |
22 500 |
Офисный стул |
7 |
3 200 |
22 400 |
Офисный шкаф |
6 |
8 100 |
48 600 |
Компьютер |
5 |
15 000 |
75 000 |
Принтер, ксерокс, сканер(3 в 1)
|
3 |
20 000 |
60 000 |
Офисные расходные материалы |
_ |
_ |
5 000 |
Кондиционер |
4 |
25 000 |
100 000 |
Итого |
1 863 500 |
1.3 Описание результата проекта
Основной потребитель
Данная продукция ориентирована на следующих потенциальных потребителей, которых можно разделить на четыре категории:
к первой относятся крупные строительные компании, занимающиеся строительством жилья, административно-бытовых зданий. Такая группа потребителей составляет около 40% общего потребления красок. Вторая категория - ремонтно-строительные бригады, потребляют около 25% продукции. К третьей группе потребителей отнесем частных лиц, покупающих около 20% краски для ремонтных работ и бытовых нужд. Четвертой группой потребителей являются промышленные предприятия, которые потребляют 15% продукции.
На рисунке 2 представлен график спроса потенциальных потребителей.
Рисунок 2 – Диаграмма спроса энергосберегающей краски потенциальных потребителей
Позиционирование
Основная задача компании – сосредоточить внимание потребителя на таких характеристиках товара, которыми не обладает товар-конкурент или которые он не использует в рекламе для привлечения внимания потребителя. В этом смысле позиционирование выступает в форме дифференциации товара от товаров-конкурентов, так как продукция конкурентов более или менее однородна. В этом случае компания делает упор на высокое качество продукции.