
- •Содержание
- •Введение
- •1. Обзорная часть
- •1.1 Происхождение проекта
- •1.2 Общее описание основной технологии проекта
- •Потребность и затраты на сырье в месяц
- •Потребность и затраты на оборудование
- •1.3 Описание результата проекта
- •1.4 Рыночная ситуация и рыночный потенциал проекта
- •Сравнительные характеристики
- •Медиа-план
- •1.5 Предварительная оценка экономической эффективности проекта
- •1.6 Требование к организационной системе реализации проекта
- •1.7 Описание системы финансирования проекта
- •1.8 Предварительное описание факторов, снижающих определенность реализации проекта
- •1.9 Особенные требования к реализации и результату проекта
- •1.10 Роль проекта в дальнейшем развитии предприятия
- •2. Проектная часть
- •2.1 Проектное предложение
- •2.2 Устав проекта
- •2.3 Определение состава операций
- •Описание содержания операций
- •2.4 Иерархическая структура работ
- •2.5 Расписание проекта
- •2.6 План обеспечения качества
- •2.7 Разработка организационной схемы проекта и системы коммуникаций
- •2.8 Анализ рисков проекта
- •Качественный анализ рисков
- •Количественный анализ рисков
- •2.9 Swot-анализ проекта
- •Swot-анализ проекта
- •Оценка последствий и затрат мероприятий
- •2.10 План управления изменениями
- •2.11 План закрытия проекта
- •3. Управленческая часть
- •3.1 Общие принципы управления проектом
- •3.2 Области управленческой ответственности в проекте
- •3.3 Распределение полномочий менеджеров
- •Заключение
- •Список использованной литературы
Количественный анализ рисков
Риск |
Вероятность возникновения риска, % |
Ущерб, руб. |
Кумулятивная оценка, руб. |
Риск отравления и возгорания |
70 |
4 000 000 |
2 800 000 |
Отказ банка от выплаты кредита |
50 |
1 120 000 |
560 000 |
Непредвиденные расходы составят 3 360 000 руб. при одновременной реализации наиболее опасных рисковых ситуаций.
Какой же бюджет для компенсации рисков в итоге будет предусмотрен в проекте? Кто им будет распоряжаться?
2.9 Swot-анализ проекта
Таблица 12
Swot-анализ проекта
Сильные стороны (S) |
Слабые стороны (W) |
|
|
Возможности (О) |
Угрозы (Т) |
|
|
Сравнение S и W:
способность к инновациям позволит получать постоянную прибыль;
способность к инновациям позволит быстро развиться компании;
доступные цены на продукцию позволят получить максимум прибыли;
доступные цены на продукцию позволят быстро развиваться компании, так как за счет прибыли от продаж у компании есть перспектива дальнейшего развития;
высокое качество продукции позволит обеспечить высокий спрос продукции, что в свою очередь будет влиять на прибыль компании;
высокое качество продукции позволит закрепить на рынке бренд компании;
высококвалифицированный персонал позволит быстро развить новое производство.
Сравнение S и О:
способность к инновациям позволит увеличить возможность расширения производства, и сбыта продукции;
способность к инновациям позволит увеличить возможность удовлетворения потребительского спроса на продукцию;
доступные цены на продукцию позволят увеличить возможность быстрого расширения производства, и сбыта продукции;
доступные цены на продукцию позволят увеличить возможность положительного влияния на потребителей;
высокое качество продукции позволит увеличить возможность расширения производства, и сбыта продукции. Так как при высоком качестве растет спрос на продукцию, следовательно, нужно больше производить;
высокое качество продукции позволит увеличить возможность удовлетворения потребителей продукцией;
высококвалифицированный персонал увеличит возможность удовлетворения потребителей продукцией. Так как персонал и все производство в целом полностью ориентированы на потребителя (его потребности в данном продукте).
Сравнение S и Т:
способность к инновациям поможет выиграть в конкурентной борьбе. Так как продукт будет постоянно совершенствоваться.
доступные цены на продукцию позволят привлечь как можно больше потребителей, что в свою очередь, помогут выиграть в конкурентной борьбе;
высокое качество позволит выиграть конкурентную борьбу, так как спрос на продукцию будет только расти;
высококвалифицированный персонал поможет компании выиграть конкурентную борьбу, так как будут разрабатываться грамотные и эффективные способы борьбы за монополизацию;
высококвалифицированный персонал позволит быстро найти новых поставщиков без ущерба для производства.
Сравнение W и S:
без собственных средств уменьшается способность предприятия к инновациям, т.е. реализация их. Необходимо привлечение денежных средств;
новое производство продукции (затраты на него) должно минимально отразиться на цене продукции, иначе продукция будет дорогая в эксплуатации;
новое производство должно полностью соответствовать стандартам качества, только так можно добиться высокого качества продукции;
новым производством продукции должен управлять и работать на нем только высококвалифицированный персонал, чтобы обеспечить правильную политику управления им.
Сравнение W и О:
без собственных средств не возможно расширение производства, и сбыта продукции, необходимо привлечение денежных средств;
новое производство продукции может вызвать у потребителей недоверие к тому, что продукция сможет соответствовать их ожиданиям. Нужно в кратчайшие сроки сделать узнаваемость бренда.
Сравнение W и Т:
привлечение денежных средств в кротчайшие сроки для открытия производства, пока конкуренты не стали производить такой же продукт;
без собственных средств не возможно заключить договор с поставщиками, срочно нужно привлечение денежных средств.
Сравнение О и S:
возможность расширения производства, и сбыта продукции усиливает способность к инновациям;
полное удовлетворение потребителей усиливает качество продукции;
возможность расширения производства, и сбыта продукции усиливает доступность цен на продукцию.
Сравнение О и W:
расширение производства, и сбыта продукции способствует появлению собственных денежных средств;
полное соответствие потребительскому спросу делает бренд компании узнаваемым;
полное соответствие потребительскому спросу увеличивает прибыль компании, так как увеличивается объем продаж;
расширение производства, и сбыта продукции делает бренд компании узнаваемым, так как продукция пользуется спросом и соответствует высокому качеству.
Сравнение О и Т:
дальнейшие расширение производства, и сбыта продукции позволяет основательно закрепить бренд компании на рынке, следовательно, компания выигрывает в конкурентной борьбе;
полное соответствие потребительскому спросу привлекает большую часть покупателей, следовательно, компания выигрывает в конкурентной борьбе;
дальнейшие расширение производства, и сбыта продукции позволяет наладить постоянные связи с поставщиками.
Сравнение Т и S:
способность к инновациям должна сыграть решающую роль в конкурентной борьбе. Если нет совершенствования продукции, то нет спроса на нее;
доступные цены должны сыграть решающую роль в конкурентной борьбе. Если высокая цена на продукцию, то не будет массового сбыта;
высокое качество должно сыграть решающую роль в конкурентной борьбе. Если не будет соответствия требуему качеству, то не будет спроса на продукцию. Будет недоверие покупателя компании;
высококвалифицированный персонал должен сыграть решающую роль в конкурентной борьбе. Если не будет правильных способов ведения конкурентной борьбы, то можно будет потерять потребителей;
высококвалифицированный персонал должен обеспечить постоянные налаженные связи с поставщиками. Если не будет постоянных поставщиков, то это может повлиять на качество продукции.
Сравнение Т и W:
без собственных средств невозможно открыть производство, что усилит конкуренцию. Так как возможно появление более совершенных технологий производства продукции, потому что на базе выпущенной продукции гораздо легче совершенствовать продукцию, так как есть обратная связь с потребителями. Нужно привлечение средств;
то, что производство совершенно новое осложняет конкурентную борьбу, потому что на рынке очень много компаний, которые зарекомендовали свой бренд. Нужно приложить все усилия, чтобы зарекомендовать себя как компанию, выпускающую только качественную продукцию, следовательно, это и приведет к узнаваемости бренда.
В таблице 13 представлена оценка последствий и затрат на мероприятия перечисленных выше по 5 балльной шкале.
Таблица 13