Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Российский государственный университет инновационных технологий и предпринимательства»

(РГУИТП)

Кафедра: Управление инновациями

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

по дисциплине: Управление инновационными проектами

на тему:

Разработка проекта внедрения новой производственной линии для производства энергосберегающей краски

Выполнила: студентка группы И-41 ________________ /Приймак М.С./

Руководитель: (должность, звание) ________________ /Воронцов В.А. (к.э.н.)/

Работа соответствует

требованиям оформления

и сдана в архив кафедры ________________ /Богданова В.В./

Работа защищена с оценкой

_______________________

«____» _______________20___г.

________________________

Москва 2012

Содержание

	стр.
Введение……………………………………………………………………...	3
1. Обзорная часть…………………………………………………………….	6
1.1 Происхождение проекта…………………………………………………	6
1.2 Общее описание основной технологии проекта……………………….	6
1.3 Описание результата проекта…………………………………………...	12
1.4 Рыночная ситуация и рыночный потенциал проекта………………….	13
1.5 Предварительная оценка экономической эффективности проекта…..	17
1.6 Требования к организационной системе реализации проекта………..	18
1.7 Описание системы финансирования проекта………………………….	22
1.8 Предварительное описание факторов, снижающих определенность реализации проекта………………………………………………………….	22
1.9 Особенные требования к реализации и результату проекта………….	23
1.10 Роль проекта в дальнейшем развитии предприятия…………………	25
2. Проектная часть…………………………………………………………..	26
2.1 Проектное предложение…………………………………………………	26
2.2 Устав проекта……………………………………………………………	26
2.3 Определение состава операций…………………………………………	28
2.4 Иерархическая структура работ………………………………………..	31
2.5 Расписание проекта……………………………………………………...	33
2.6 План обеспечения качества……………………………………………..	37
2.7 Разработка организационной схемы проекта и системы коммуникаций………………………………………………………………..	40
2.8 Анализ рисков проекта………………………………………………….	42
2.9 SWOT-анализ…………………………………………………………….	44
2.10 План управления изменениями………………………………………..	52
2.11 План закрытия проекта…………………………………………………	53
3. Управленческая часть…………………………………………………….	54
3.1 Общие принципы управления проектом……………………………….	54
3.2 Области управленческой ответственности в проекте…………………	54
3.3 Распределение полномочий менеджеров………………………………	56
3.4 Показатели эффективности реализации проекта………………………	56
3.5 Допустимые отклонения от заданных параметров……………………	57
3.6 Показатели эффективности управления……………………………….	57
Заключение…………………………………………………………………...	59
Список использованной литературы……………………………………….	60

Введение

В ХХI веке, не только в России, но и во всем мире особенно остро стала проблема энергосбережения. Многие страны, не имеющие достаточного количества собственных источников энергии, вынуждены закупать её у более богатых соседей. Но не надо думать, что если наша страна является одним из крупнейших экспортеров электроэнергии, то глобальная проблема энергосбережения нас не волнует. Экономия тепла напрямую касается не только государства в целом, но и каждого гражданина в отдельности, тем более, что в последнее время тарифы на коммунальные платежи только повышаются. Несомненно, этому вопросу в нашей стране уделяется повышенное внимание не только со стороны частных компаний, но и со стороны правительственных структур государства.

Одно из современных решений проблемы теплосбережения - применение энергосберегающих покрытий (красок).

Энергосберегающее покрытие решает две противоположные задачи: уменьшения количества тепла, отдаваемого зданием, и сокращения количества солнечной энергии, попадающей внутрь помещений и технологических объектов.

Впервые такая продукция появилась на рынке лакокрасочных материалов США в 90-е годы, придя туда из разработок в области авиакосмических технологий. Ранее эти краски использовали при покраске самолетов для дополнительного теплосбержения и антиобледенения (лед на этих красках просто не образуется).

В 2002 году в Германии был построен первый европейский завод по производству энергосберегающих красок. На российском рынке лакокрасочных материалов и сейчас активно представлена продукция немецких и беларуско-германских предприятий. Но наиболее эффективные и экономически выгодные разработки были сделаны российскими учеными.

Появление такой краски расширило «арсенал» средств, предназначенных для утепления зданий, сооружений производственного назначения и других различных объектов.

Задачи и цели проекта

Цель – внедрение в компанию производства энергосберегающей краски для получения дополнительной прибыли.

Задачи:

• подготовить производственные площади;

• заключить различные договора;

• выбрать, закупить и установить производственное и офисное оборудование;

• набрать и обучить персонал;

• освоить производство;

• исследовать рынок сбыта;

• разработать стратегию продвижения;

• разработать политику сбыта.

Особенности реализации проекта

Компания ООО «Теплострой» была создана 09 апреля 2007 года согласно Устава №1 от 09 апреля 2007г.

Основным видом деятельности ООО «Теплострой» является:

• капитальное строительство объектов производственного и общественного назначения, жилья (квартиры, коттеджи) под «ключ»;

• реконструкция объектов капитального строительства;

• капитальный ремонт зданий и сооружений.

За 4 года деятельности фирма провела большой объем работ и зарекомендовала себе как добросовестный подрядчик.

С 2011 года компания стала заниматься разработкой инновационных продуктов в области энергосбережения.

Данный проект является абсолютной новизной для компании.

Общее содержание проекта

Проект направлен на получение дополнительной прибыли для компании ООО «Теплострой».

Срок внедрения проекта составляет не менее 2-х лет.

Для этого необходимо выполнить следующие работы:

• арендовать помещение;

• создать группу ведущую проект;

• подготовить производство;

• закупить оборудование, сырье;

• создать производственную линию;

• организовать сбыт продукции.

Проект разрабатывается на основе комплексного плана развития производства (запуск новых производственных проектов).