1. По содержанию планов:

• организационно-технологическое;

• социально-трудовое;

• снабженческо-сбытовое;

• финансово-инвестиционное;

• бизнес-планирование и др.

Каждый из этих планов предусматривает выбор своей системы плановых показателей, характеризующих виды конкретной деятельности, сроки выполнения работ, конечные или промежуточные результаты.

2) По уровню управления (в зависимости от структуры предприятия):

• фирменное;

• корпоративное;

• заводское или иное планирование с соответствующей системой планов.

3) По методам обоснования:

• рыночное – основывается на взаимодействии спроса, предложения и цен на производимые товары и услуги;

• индикативное – предусматривает государственное регулирование цен и тарифов, действующих видов и ставок налогов, минимального уровня заработной платы и других макроэкономических показателей;

• административное (централизованное) планирование – предусматривает установление вышестоящим органам управления подчиненному предприятию плановых показателей натуральных объемов производства продукции, номенклатуры и сроков поставки товаров и др.

4) по времени действия:

• краткосрочное (текущее и оперативное) - 1-3 года – показатели ближайшего года корректируются ежеквартально, а второго и третьего года – каждые полгода или ежегодно;

• среднесрочное - 3-5 лет;

• долгосрочное (перспективное) – 5-10 лет.

5) по сфере применения:

• межцеховое;

• внутрицеховое;

• бригадное;

• индивидуальное.

Объектом планирования служит соответствующее подразделение предприятия.

6) по стадиям разработки:

• предварительное;

• окончательное.

На первом этапе обычно разрабатываются проекты планов, которые после их устверждения на втором этапе получают силу закона.

7. по степени точности:

• укрупненное;

• уточненное.

Точность планов зависит от применяемых исходных материалов, сроков планирования, используемых методов, профессиональной подготовки и производственного опыта соответствующего персонала.

7. по типам целей:

• оперативное – это выбор средств для решения задач, которые определены вышестоящим руководством, а также являются традиционными для предприятий (распределение продукции по объему, номенклатуре, срокам и др.); такое планирование обычно является краткосрочным;

• тактическое - это обоснование задач и средств, необходимых для достижения стратегических целей (например, завоевание лидирующего положения на рынке и т.д.); такое планирование является краткосрочным и среднесрочным;

• стратегическое – это ориентация на разработку общей стратегии предприятия и установление его основных целей, управление стратегически важными факторами деятельности, определение маркетинговой стратегии на рынке отдельных товаров, выявление стратегических перспектив финансирования капиталовложений и т.д.; такое планирование является долгосрочным;

• нормативное – это обоснованный выбор средств, задач и целей предприятия и не имеет установленных временных границ; оно распространяется на все внутренние и внешние взаимоотношения, включая связи между предприятием и его окружением, на какое оно не оказывает влияния, но которое само на него воздействует; такое планирование называется планированием норм и нормативов.

В целом долгосрочное, текущее и оперативно-календарное планирование взаимосвязаны и представляют собой систему планирования, которая связывает в единый комплекс весь механизм управления предприятием.

Взаимодействие планирования и организационно-экономического механизма управления производством продукции (работ, услуг) на предприятии представлено в таблице 1.

Таблица 1 – Соотношения показателей планирования

Основные показатели по видам планирования
Стратегическое	Долгосрочное	Текущее	Оперативно-календарное
Наименование продукта (услуги)	Перечень важнейшей номенклатуры продукции	Перечень и количество всей номенклатуры продукции	Подетальный перечень и количество всей номенклатуры
Ориентировочная сумма затрат в рублях	Сумма расходования ресурсов по видам	Сумма расходования ресурсов по видам и номенклатуре	Подетальные и пооперационные нормы расходования ресурсов по видам
Ориентировочные подвижные сроки исполнения	Календарные сроки исполнения	Точно установленные сроки исполнения	Почасовые и суточные графики исполнения
Ответственные исполнители без указания соисполнителей	Ответственные исполнители и соисполнители по этапам и видам работ	Подробный перечень исполнителей по этапам и видам работ и номенклатуре продукции	Подетальное распределение работ среди исполнителей
Эффективность: достижение цели, окупаемость затрат	Превышение доходов над расходами (прибыль)	Сумма чистого дохода	Своевременность и полнота выполнения плана по номенклатуре продукции