Методы планирования. Виды планирования
Реализация принципов планирования осуществляется посредством использования разнообразных методов. У каждого из методов имеются свой инструмент и приоритетные требования к основному планируемому результату, что лежит в основе их применения в процессе планирования производственно-хозяйственной деятельности.
МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ:
балансовый (смысл балансового метода заключается в том, чтобы обеспечить равенство двух планируемых показателей);
нормативный (основан на использовании норм и нормативов живого и овеществленного труда для определения переменных величин);
сетевой (применяется при планировании подготовки производства новой продукции);
Рисунок 2 – Сетевой график подготовки производства
З десь - событие (например, 1 – выдача технического задания, 8 – изготовление опытного образца); - продолжительность работы;
графический;
программно-целевой (применяется при разработке сложных проектов, где участвует много исполнителей);
Генеральная цель
Ц И
С
Ф
Ц И
С
Ф
Ц И
С
Ф
Ц И
С
Ф
Ц И
С
Ф
Рисунок 3 – Дерево целевой комплексной программы
где Ц – цель работы или содержание;
И – исполнители;
С – срок выполнения работы;
Ф – размер финансирования.
экономико-математические модели – применяются в различных модификациях. Их смысл состоит в том, что модель состоит из ряда показателей и коэффициентов. Находится переменная планируемая величина (у), как зависимая от других факторов.
Сложность экономической ситуации и разнообразие происходящих на предприятии процессов не позволяют использовать перечисленные методы в чистом виде, поэтому чаще всего применяются различные комбинации, которые должны основываться на системном научном подходе при изучении состояния предприятия, его внешней и внутренней среды.
Виды планирования и краткая характеристика:
В отечественной экономической литературе и хозяйственной практике всегда было общепринято выделять два основных вида планирования: технико-экономическое и оперативно-производственное.
Технико-экономическое планирование предусматривает разработку системы показателей развития техники и экономики предприятия. В ходе данного планирования обосновываются оптимальные объемы производства, выбираются необходимые производственные ресурсы и устанавливаются рациональные нормы их использования, определяются конечные финансово-экономические показатели функционирования.
Оперативно-производственное планирование предполагает последующую детализацию технико-экономических планов предприятия. Оно предусматривает установление текущих производственных заданий различным структурным подразделениям и корректировку плановых заданий в процессе производства.
Расширение свободы субъектов хозяйствования в плановой деятельности и накопленный отечественный и зарубежный опыт в области теории планирования позволяют дополнить существующую классификацию видов планов по следующим признакам: