Тема 11: "планирование хозяйственной деятельности предприятия" План:
Сущность, функции и задачи планирования. Основные принципы планирования.
Методы планирования. Виды планирования.
Содержание плана социально-экономического развития и бизнес-плана.
Производственная программа предприятия.
Производственная мощность предприятия и методика расчета.
Сущность, функции и задачи планирования. Основные принципы планирования
Планирование – главная функция управления производством, поскольку успех предпринимательской деятельности во многом зависит от качества планирования, которое включает определение перспективных целей, способов их достижения и соответствующего ресурсного обеспечения.
ПЛАНИРОВАНИЕ – это процесс разработки планов, программ и проектов на основе использования экономических законов и передового опыта; это процесс формирования целей, определение приоритетов, средств и методов их достижения.
Сущность планирования заключается в научной разработке и претворении в жизнь комплекса мероприятий, определяющих направления и темпы развития производства, обеспечивающих его соответствие потребностям рынка, и на основе этого увеличение объема продаж и прибыли предприятия (рис.1).
Планирование
Сознательно-обоснованное распределение
и поддержание
необходимых
пропорций
развития
предприятия
Приведение в относительное
соответствие намерений
предприятия с его возможностями в
обеспечении
рынка товарами
Целевая функция
максимальной
прибылиУдовлетворение спроса потребителей в соответствующих товарах и получение
Рисунок 1 – Сущность планирования
Планирование позволяет скоординировать усилия предприятия и направить их на достижение конечной цели, делает его более подготовленным к внезапным изменениям конъюнктуры рынка и политических условий.
Основные задачи, решаемые в процессе планирования,:
выявление направлений развития потребительского спроса на продукцию, выпускаемую предприятием;
увеличение объема продаж продукции предприятия, прибыли и рентабельности производства;
обеспечение устойчивого сбалансированного роста производства в целом по предприятию и его структурным подразделениям;
снижение издержек на основе улучшения использования производственных ресурсов предприятия;
повышение конкурентоспособности продукции за счет улучшения ее качества, освоения новых видов изделий, услуг и снижения цен на них;
создание новых рабочих мест для обеспечения социальной стабильности в стране.
Планирование призвано выполнить очень важные функции в организации работы предприятия.
Важнейшие функции планирования:
постановка перед коллективом предприятия конкретных производственных задач на каждый определенный период времени и определение путей решения этих задач;
четкая взаимосвязь между деятельностью отдельных подразделений и согласование этой деятельности во времени и по количественным показателям;
обеспечение максимальной интенсификации производства;
формирование потребностей предприятия, его подразделений, служб в трудовых, материальных, энергетических и финансовых ресурсах;
определение направлений и конкретных путей социального развития коллектива предприятия, улучшение его культурно-бытового обслуживания;
решение экологических задач, стоящих перед предприятием, по охране окружающей среды от загрязнения, правильному использованию природных ресурсов, охране природы в целом.
Планирование опирается на фактические, нормативные данные настоящего или прошлого периода, но ориентируются на установление контроля за процессом развития предприятия в будущем.
Степень обоснованности планирования во многом зависит от достоверности исходных показателей, характеризующих уровень развития отдельного хозяйствующего субъекта, и в его основе лежит составление прогноза деятельности предприятия.
ПРОГНОЗИРОВАНИЕ – это предвидение возможных вариантов развития ситуации на основе ранее сложившихся тенденций и закономерностей в деятельности предприятия.
Сложность планирование в современных условиях заключается в том, что некоторые макроэкономические процесса (например, кризисы, забастовки и др.) вообще не поддаются точному планированию, а также многие микроэкономические показатели, характеризующие рынок в целом, деятельность конкурентов, объемы спроса и др., не обладают высокой степенью достоверности и точности. Поэтому зачастую планирование базируется на неполных данных, что предполагает не только необходимость контроля за выполнением планов, но и возможность корректировки тех или иных плановых показателей.
Для обеспечения эффективной работы предприятия и уменьшения возможности отрицательных результатов оно должно базироваться на следующих принципах:
Принцип необходимости планирования предусматривает обязательность применения планов при выполнении любого вида трудовой деятельности, что особенно важно в условиях рыночных отношений, поскольку его соблюдение соответствует требованиям рационального использования ограниченных ресурсов на всех предприятиях.
Принцип единства предполагает разработку общего плана социально-экономического развития предприятия. На предприятиях существуют планы производства и продажи продукции, повышения технического и организационного уровня производства, планы отдельных структурных подразделений и др., которые должны быть увязаны между собой и с единым планом социально-экономического развития предприятия таким образом, чтобы изменение тех или иных разделов различных планов или показателей отражалось и в общем плане субъекта хозяйствования. Т.е. все разрабатываемые планы должны представлять собой взаимосвязанную систему, где каждый отдельный план является частью плана более высокого подразделения предприятия в целом.
Принцип непрерывности заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования должны осуществляться постоянно в рамках установленного цикла, и разрабатываемые ланы должны непрерывно приходить на смену друг другу. Кроме того, непрерывность планирования означает постепенный переход со стратегических планов к оперативным, необходимость взаимодействия между долго- и краткосрочными планами. Непрерывность планирования позволяет обеспечить постоянный контроль, анализ и модификацию планов при изменениях как внутренней, так и внешней среды, что способствует сближению фактических и плановых показателей производственно-хозяйственной деятельности.
Принцип гибкости взаимосвязан с принципом непрерывности и предполагает возможность корректировки уже разработанных плановых показателей. Для осуществления принципа гибкости планы должны составляться так, как это принято в мировой практике, чтобы в них можно было вносить изменения, обусловленные меняющимися внутренними и внешними условиями. Поэтому планы должны содержать резервы, называемые иначе "надбавками безопасности" или "подушками".
При соблюдении этого требования необходимо также планировать величину таких резервов, поскольку слишком большие резервы влекут за собой неточность разрабатываемых планов, слишком низкие пределы приводят к частым их изменениям.
Принцип точности определяется влияние различных внутренних и внешних факторов, поэтому планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют это сделать условия функционирования субъекта хозяйствования. И каждый план должен составляться с такой точностью, которую желает и может достичь само предприятие с учетом своего финансового состояния, положения на рынке и других факторов.
Принцип участия предполагает активное воздействие персонала на процесс планирования, т.е. каждый член трудового коллектива становится участником плановой деятельности независимо от должности и выполняемых функций.
Реализация принципа участия позволяет объединить оперативное руководство и планирование; способствует развитию как личности всех работников, занимающихся планированием; обеспечивает облегчение процесса обмена информацией внутри предприятия; приносит удовлетворение потребностей работников, поскольку их участие в планировании делает планы предприятия их личными планами.
Принцип эффективности требует разработки такого варианта плана, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта.
Принцип оптимальности основывается на необходимости выбора лучшего варианта из нескольких возможных на всех этапах планирования. Критерием оптимальности различных планов могут быть минимальная трудоемкость, материалоемкость или себестоимость продукции, максимизация прибыли и другие конечные результаты деятельности предприятия.
Следовательно, все перечисленные основные принципы планирования ориентируют хозяйствующие субъекты на достижение наилучших экономических показателей.