4. Система служебно-профессионального продвижения персонала представляет собой:

а) последовательность профессиональных ролей, статусов и видов деятельности в жизни человека;

б) результат осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанный с должностным или профессиональным ростом;

в) совокупность средств и методов должностного продвижения персонала, применяемых в различных организациях.

5. Жизненный цикл организации — это:

а) совокупная длительность процессов создания и использования продукта определенного вида от исследования возможности его производства до /прекращения использования;

б) продолжительность времени от момента зарождения инвестиционной идеи до момента ее полной реализации или ликвидации объекта;

в) совокупность стадий, через которые проходит организация за период своего функционирования: рождение, детство, юность, зрелость, старение, возрождение.

6. Выберите две ступени расчета стоимости бизнес-процесса (БП), соответствующие методу стоимостного анализа процессов (АВС-метод):

а) все затраты центров ответственности распределяются по функциям БП

б) все затраты центров ответственности распределяются по видам стоимостных объектов

в) стоимость соответствующих функций переносится на стоимостные объекты

г) все затраты распределяются по функциям БП, а накладные расходы относятся на стоимостные объекты пропорционально объему выпуска продукции

7. Какой подход обеспечивает непрерывное совершенствование бизнес-процессов:

а) всеобщее управление качеством (TQM)

б) управление ресурсами предприятия (MRT)

в) реинжиниринг БП (BPR)

8. Основная идея какой теории мотивации состоит в том, что в процессе работы человек сравнивает то, как были оценены его действия, с тем, как были оценены действия других:

а) теория ожидания;

б) теория справедливости;

в) модель Портера-Лоулера;

г) теория Ф.Герцберга.

9. Данный метод предусматривает расчет по составным элементам норм и нормативов с учетом планируемых организационно-технических мероприятий, с учетом изменений условий работы и передового опыта:

а) расчетно-аналитическим;

б) экспериментальным;

в) опытно-статистическим.

10. Единовременное изменение организационной структуры управления предприятием с целью реализации инвестиционного или инновационного проекта, освоения нового географического сегмента сбыта или нового рынка, называется:

а) изменение организационно-правовой формы хозяйствования;

б) трансформация организационной структуры предприятия;

в) преобразование структуры капитала;

г) фундаментальное реформирование всех сфер деятельности предприятия.

ПК-7

владением методами стратегического анализа

1. Стратегический анализ – это:

а) одна из функций стратегического менеджмента, включающая в себя всесторонний анализ факторов внешней и внутренней среды;

б) система взаимосвязанных и взаимодополняющих подсистем;

в) информационная система, обеспечивающая данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций;

г) определенный образ мышления, позволяющий обеспечить динамичное развитие бизнеса, что предполагает выстраивание перспективных планов, а именно стратегических планов.

2. К методам стратегического анализа относят:

а) модель производственно-хозяйственной системы фирмы; дерево целей;

б) бенчмаркетинг, пять конкурентных сил Портера, концепция движущих сил, РЕST-анализ;

в) модель жизненного цикла товара (отрасли, технологии), кривая обучения;

г) методы портфельного анализа, SWOT-анализ.

3. Периодичность этапов стратегического анализа:

а) анализ миссии и целей, анализ внутренней среды, анализ внешней среды, итоговый анализ среды;

б) анализ внутренней среды, анализ внешней среды, анализ миссии и целей, итоговый анализ среды;

в) анализ внешней среды, анализ миссии и целей, анализ внутренней среды, тоговый анализ среды;

г) все варианты не верны.

4. Портфельный стратегический анализ – это:

а) инструмент, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою хозяйственную деятельность;

б) инструмент стратегического менеджмента, создающий ясную картину формирования затрат и прибыли в диверсифицированной компании;

в) построение двухмерных матриц, с помощью которых бизнес-единицы сравниваются друг с другом;

г) все варианты верны.

5. Кто из основоположников стратегического планирования впервые предложил рассматривать планирование как систему: долгосрочного, среднесрочного и тактического планов:

а) И. Ансофф;

б) Ученые Гарвардской школы бизнеса;

в) Г. Стейнер;

г) А.П. Градов.

6.Какой из элементов не включается в «Пять сил конкуренции» по модели М. Портера:

а) Конкуренты;

б) Потребители;

в) Поставщики;

г) СМИ.

7.Что подразумевается под анализом среды предприятия:

а) Процесс определения критически важных элементов внешней и внутренней среды, которые могут оказать влияние на способности предприятия в достижении своих целей;

б) Анализ сильных и слабых сторон предприятия, оценка его возможностей и потенциальных угроз;

в) Исследование рынка с целью прогнозирования его параметров для разработки стратегии предприятия;

г) Средство преобразования базы данных, полученных в результате анализа среды предприятия, в стратегический план.