1. Анализ состояния и перспектив предприятия должен быть проведен по основным направлениям:

а) технической, культурной и политической систем;

б) технической, социальной и культурной систем;

в) политической и культурной систем.

2. Под организацией (предприятием, учреждением) следует понимать:

а) правильное устройство, организованное состояние чего-либо, характеризующееся правильным расположением всех частей;

б) социальную общность, состоящую из группы людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или системы целей;

в) расположение частей или элементов целого в порядке от высшего к низшему.

3. Профессиональная управленческая компетентность — это:

а) наличие знаний и умений управления производством или персоналом;

б) знание работы на конкретной управленческой должности;

в) оба ответа верны.

4. Референтная группа — это:

а) социальная группа, которая служит для индивида своеобразным стандартом, системой отсчета для себя и других, а также источником формирования социальных норм;

б) группа секретарей-референтов;

в) сотрудники организации, имеющие высшие производственные результаты.

5. Совокупность мероприятий по восстановлению платежеспособности предприятия в состоянии, близком к банкротству, применяемых в антикризисном менеджменте, называется:

а) финансовое оздоровление в рамках антикризисного управления;

б) трансформация организационной структуры предприятия;

в) адаптация экономической системы к условиям внешней среды;

г) фундаментальное реформирование всех сфер деятельности предприятия.

6. Влияние или харизма руководителя согласно теории менеджмента должны осуществляться на основе:

а) функции управления;

б) знаний и умения использовать формы морального поощрения;

в) прямых связей с работником;

г) власти, основанной на силе личных качеств и стиля руководителя.

7. Цель реформирования предприятий:

а) изменение принципов функционирования предприятий, направленное на обеспечение успешной работы предприятий в условиях рыночной экономики;

б) банкротство убыточных предприятий;

в) приватизация государственной собственности;

г) переоценка активов предприятия.

8. Компетенция — это:

а) сложившееся мнение о человеке, его достоинствах и недостатках;

б) круг полномочий какого-либо органа или должностного лица согласно законам, нормативным актам, уставам, положениям;

в) способность влиять на индивидов и группы людей.

9. Группы, которые имеют юридический статус и создаются руководством для закрепления разделения труда и улучшения его организации, — это:

а) неформальные группы;

б) реальные группы;

в) формальные группы.

10. Форму взаимоотношений между руководителем и подчиненными, которая связана с передачей части управления и исполнения функций, принято называть:

а) делегированием полномочий;

б) мотивацией работников;

в) стимулированием труда.

ПК-4

способностью разрабатывать программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию

1. Метод управления — это:

а) деятельность объединенных в определенную систему субъектов управления, направленная на достижение целей организации путем реализации определенных функций с использованием методов управления;

б) совокупность способов и приемов воздействия субъекта управления посредством своей деятельности на управляемый объект для достижения поставленной цели;

в) систематизированный набор средств влияния на подконтрольный объект для достижения определенных целей данным объектом.

2. Субъективная внешняя среда организации — это:

а) уровень развития общества, взаимоотношений между различными группами, общественное мнение, сознание человека;

б) личный взгляд человека на окружающую среду;

в) ситуационные факторы внутри организации.

3. Организация эффективной системы управления — это:

а) деятельность, обеспечивающая эффективное взаимодействие и взаимосвязь служб аппарата управления;

б) деятельность, задачей которой является проектирование, внедрение и совершенствование действующей организационной модели;

в) административный контроль эффективности системы управления.