Базовыми компетенциями по магистерской программе по направлению подготовки 080200.68 «Менеджмент» являются компетенции: ОК-1, ОК-2, ОК-3, ОК-4, ПК-1, ПК-4, ПК-7.

Перечисленные компетенции формируются на основе изучения следующих основных дисциплин: «Современные проблемы науки и производства (в менеджменте)», «Современный стратегический анализ», «Методы исследований в менеджменте», «Основы реинжиниринга бизнес - процессов»

ОК-1

способность развивать свой общекультурный и профессиональный уровень и самостоятельно осваивать новые методы исследования

1. Как вы понимаете содержание менеджмента:

а) правильный подбор сотрудников;

б) основные элементы, составляющие управление (закономерности, принципы, цели, задачи, функции, методы, структура, органы и средства управления);

в) отдача приказов;

г) разработка бизнес-плана.

2. Этапы принятия решения включают:

а) диагноз проблемы и выявление альтернатив;

б) формулировку ограничений и критериев для принятия решения;

в) оценку альтернатив и окончательный выбор;

г) все перечисленные выше варианты.

3. К методам стратегического исследования относят:

а) диагностические интервью и экономико-математические методы;

б) полевые исследования и сегментация;

в) позиционирование и проектирование;

г) методика сценарного анализа;

д) все вышеперечисленное.

4. Особенностью стратегического планирования и управления является следование требованиям:

а) мирового рынка;

б) процессов изучения рынков, их возможностей;

в) принятия стратегических решений только на основе результатов предварительно проведенного анализа;

г) все варианты не верны.

5. Организационная культура как условие реализации стратегии – это:

а) общепринятые в организации ценности;	д) б) и в);
б) нормы поведения и стиль управления;	е) а) и в);
в) символы и символические действия;	ж) а), б), в).
г) а) и б);

6. Система интегрированного внутрифирменного исследования и планирования предполагает:

а) координацию основных разделов планов;

б) координацию стратегических и текущих планов на высшем и среднем уровнях управления предприятием;

в) координацию стратегических, среднесрочных и текущих планов на всех уровнях управления предприятием, а также между основными разделами планов;

г) все варианты верны.

7. Сущность системного подхода в управлении заключается в том, что:

а) управление необходимо рассматривать как непрерывный процесс;

б) управленческое поведение должно быть разным в различных ситуациях;

в) необходимо соблюдать подчинение индивидуальных интересов общим;

г) организация рассматривается как открытая система, в которой все ее части взаимосвязаны и изменение одной из них оказывает влияние на все остальные.

8. Идеологическое управление — это:

а) процесс перевода системы из одного положения в другое;

б) внедрение в сознание членов общества концепций его развития, формируемых различными партиями и группировками;

в) целенаправленное информационное воздействие одной системы на другую с целью изменения ее поведения в определенном направлении;

г) целенаправленное воздействие на общество с целью изменения его поведения.

9. Что из указанного ниже не относится к требованиям при установлении целей:

а) конкретность;

б) измеримость;

в) приемлемость для организаций, выпускающих аналогичную продукцию;

г) гибкость и достижимость.

10. К организационным методам управления относятся:

а) проектирование, регламентация, нормирование, документирование и расстановка людей;

б) создание материальной заинтересованности;

в) косвенное воздействие на объект управления;

г) повышение настроения работников организации.

ОК-2

способностью к изменению профиля своей профессиональной деятельности

1. Назовите основные тенденции в эволюции структуры

современной науки:

а) От дифференциации наук к их интеграции

б) От множественности наук к единой науке.

в) От взаимодействия к замкнутости наук.

г) От глобальности к сепаратизму в научном развитии.

д) От субстратности к функциональности.

2. Выбор и реализация любой инновационной стратегии:

а) чаще всего связаны с неизбежностью перестройки предприятия;

б) могут полностью осуществляться в стабильной неизменяемой хозяйственной системе;

в) никогда не должны вызывать противоречие интересов и подходов к управлению у различных групп руководства и отдельных руководителей организации.

3. Какие управленческие решения субъективны по своей природе?

а) оперативные решения;

б) тактические решения;

в) стратегические решения;

г) все вышеперечисленные.

4. Что из перечисленного ниже обусловило возникновение практики менеджмента:

а) разделение и кооперация труда;

б) появление общения между людьми;

в) возникновение первобытно-общинного строя;

г) возникновение производства.

5. Как соотносятся между собой два понятия «управление» и «менеджмент» применительно к условиям организации:

а) понятие «управление» шире;

б) понятие «менеджмент» шире;

в) понятие «управление» значительно шире «менеджмента»;

г) эти понятия являются синонимами.

6. Под структурой управления организацией понимается:

а) упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов;

б) устойчивые отношения между подразделениями организации;

в) распределение задач и полномочий между подразделениями;

г) упорядоченная совокупность органов, находящихся между собой в устойчивых отношениях и обеспечивающих функционирование и развитие организации.

7. Открытие новых явлений, закономерностей их развития, установление оптимальных параметров средств и экономических областей применения результатов исследований - это:

а) экономический эффект;

б) технический эффект;

в) научный эффект;

г) социальный эффект;

д) экологический эффект.

8. Какие из указанных ниже характеристик организации не обязательно отражать в ее миссии:

а) целевые ориентиры;

б) философию организации;

в) сферу деятельности; г) покупателей продукции;

д) отличительные особенности.

9) Специфика новых технологий состоит следующем:

а) быстрой устареваемости и необходимости постоянного развития;

б) стабильности и долговечности; отсутствии риска при внедрении;

в) высокой рискованности финансовых ресурсов и быстрой устареваемости;

г) быстрой устареваемости и необходимости постоянного развития; высокой рискованности финансовых ресурсов; развитии при тиражировании.

10. Коммуникации в системе управления — это:

а) коммуникабельность специалистов аппарата управления;

б) деловые и межличностные связи в организации, сопровождающиеся процессом передачи информации от источника к получателю с целью изменения его знаний, установок или поведения;

в) технические установки (средства) с сетью линий передачи управленческой информации;

г) способ передачи распоряжений руководителя

ОК-3

способностью самостоятельно приобретать и использовать новые знания и умения

1.К какому типу базовых стратегий относятся такие стратегические альтернативы, как перестройка системы управления, финансовая перестройка, перестройка маркетинга:

а) стратегия выживания;

б) стратегия стабилизации;

в) стратегия роста;

г) к любой стратегии.

2.Что не является фактором, способствующим межфирменному сотрудничеству и кооперации:

а) «Глобализация» бизнеса;

б) Убыточность компании;

в) Высокие темпы технологического развития отрасли;

г) Стремление потеснить традиционные монополии.

3.Какой из следующих примеров наиболее полно соответствует определению миссии организации:

а) Миссия фирмы Х – максимизация прибыли в долгосрочной перспективе за счет минимизации затрат по производству алюминия;

б) Фирма Х – это компания, работающая в алюминиевом бизнесе;

в) Фирма Х – призвана стать наиболее передовой диверсифицированной алюминиевой компанией в мире;

г) Миссия фирмы Х – удовлетворять потребности и интересы своих покупателей.

4. Предмет науки управления, это:

а) Природа управленческих отношений; б) Труд людей в управлении; в) Опыт управления; г) Законы управления; д) Методы управления.

5. Система управления, это:

а) совокупность работ, определяющих направление деятельности; б) Совокупность взаимосвязанных элементов в пространстве, расположенных иерархически; в) Состав подразделений.

6. Функции управления подразделяются на:

а) общие; б) специфические; в) комплексные.