
- •6. Система интегрированного внутрифирменного исследования и планирования предполагает:
- •7. Сущность системного подхода в управлении заключается в том, что:
- •7. Этапы принятия решения включают:
- •1. Анализ состояния и перспектив предприятия должен быть проведен по основным направлениям:
- •2. Под организацией (предприятием, учреждением) следует понимать:
- •5. Совокупность мероприятий по восстановлению платежеспособности предприятия в состоянии, близком к банкротству, применяемых в антикризисном менеджменте, называется:
- •6. Влияние или харизма руководителя согласно теории менеджмента должны осуществляться на основе:
- •7. Цель реформирования предприятий:
- •10. Форму взаимоотношений между руководителем и подчиненными, которая связана с передачей части управления и исполнения функций, принято называть:
- •4. Система служебно-профессионального продвижения персонала представляет собой:
- •8. Какой показатель определяет конкурентный статус фирмы в трактовке и. Ансоффа:
- •9. Возможности и угрозы генерирует:
- •10. Какая схема стратегического планирования характерна для диверсифицированных предприятий:
Базовыми компетенциями по магистерской программе по направлению подготовки 080200.68 «Менеджмент» являются компетенции: ОК-1, ОК-2, ОК-3, ОК-4, ПК-1, ПК-4, ПК-7.
Перечисленные компетенции формируются на основе изучения следующих основных дисциплин: «Современные проблемы науки и производства (в менеджменте)», «Современный стратегический анализ», «Методы исследований в менеджменте», «Основы реинжиниринга бизнес - процессов»
ОК-1
способность развивать свой общекультурный и профессиональный уровень и самостоятельно осваивать новые методы исследования
1. Как вы понимаете содержание менеджмента:
а) правильный подбор сотрудников;
б) основные элементы, составляющие управление (закономерности, принципы, цели, задачи, функции, методы, структура, органы и средства управления);
в) отдача приказов;
г) разработка бизнес-плана.
2. Этапы принятия решения включают:
а) диагноз проблемы и выявление альтернатив;
б) формулировку ограничений и критериев для принятия решения;
в) оценку альтернатив и окончательный выбор;
г) все перечисленные выше варианты.
3. К методам стратегического исследования относят:
а) диагностические интервью и экономико-математические методы;
б) полевые исследования и сегментация;
в) позиционирование и проектирование;
г) методика сценарного анализа;
д) все вышеперечисленное.
4. Особенностью стратегического планирования и управления является следование требованиям:
а) мирового рынка;
б) процессов изучения рынков, их возможностей;
в) принятия стратегических решений только на основе результатов предварительно проведенного анализа;
г) все варианты не верны.
5. Организационная культура как условие реализации стратегии – это:
а) общепринятые в организации ценности; |
д) б) и в); |
б) нормы поведения и стиль управления; |
е) а) и в); |
в) символы и символические действия; |
ж) а), б), в). |
г) а) и б); |
|
6. Система интегрированного внутрифирменного исследования и планирования предполагает:
а) координацию основных разделов планов;
б) координацию стратегических и текущих планов на высшем и среднем уровнях управления предприятием;
в) координацию стратегических, среднесрочных и текущих планов на всех уровнях управления предприятием, а также между основными разделами планов;
г) все варианты верны.
7. Сущность системного подхода в управлении заключается в том, что:
а) управление необходимо рассматривать как непрерывный процесс;
б) управленческое поведение должно быть разным в различных ситуациях;
в) необходимо соблюдать подчинение индивидуальных интересов общим;
г) организация рассматривается как открытая система, в которой все ее части взаимосвязаны и изменение одной из них оказывает влияние на все остальные.
8. Идеологическое управление — это:
а) процесс перевода системы из одного положения в другое;
б) внедрение в сознание членов общества концепций его развития, формируемых различными партиями и группировками;
в) целенаправленное информационное воздействие одной системы на другую с целью изменения ее поведения в определенном направлении;
г) целенаправленное воздействие на общество с целью изменения его поведения.
9. Что из указанного ниже не относится к требованиям при установлении целей:
а) конкретность;
б) измеримость;
в) приемлемость для организаций, выпускающих аналогичную продукцию;
г) гибкость и достижимость.
10. К организационным методам управления относятся:
а) проектирование, регламентация, нормирование, документирование и расстановка людей;
б) создание материальной заинтересованности;
в) косвенное воздействие на объект управления;
г) повышение настроения работников организации.
ОК-2
способностью к изменению профиля своей профессиональной деятельности
1. Назовите основные тенденции в эволюции структуры
современной науки:
а) От дифференциации наук к их интеграции
б) От множественности наук к единой науке.
в) От взаимодействия к замкнутости наук.
г) От глобальности к сепаратизму в научном развитии.
д) От субстратности к функциональности.
2. Выбор и реализация любой инновационной стратегии:
а) чаще всего связаны с неизбежностью перестройки предприятия;
б) могут полностью осуществляться в стабильной неизменяемой хозяйственной системе;
в) никогда не должны вызывать противоречие интересов и подходов к управлению у различных групп руководства и отдельных руководителей организации.
3. Какие управленческие решения субъективны по своей природе?
а) оперативные решения;
б) тактические решения;
в) стратегические решения;
г) все вышеперечисленные.
4. Что из перечисленного ниже обусловило возникновение практики менеджмента:
а) разделение и кооперация труда;
б) появление общения между людьми;
в) возникновение первобытно-общинного строя;
г) возникновение производства.
5. Как соотносятся между собой два понятия «управление» и «менеджмент» применительно к условиям организации:
а) понятие «управление» шире;
б) понятие «менеджмент» шире;
в) понятие «управление» значительно шире «менеджмента»;
г) эти понятия являются синонимами.
6. Под структурой управления организацией понимается:
а) упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов;
б) устойчивые отношения между подразделениями организации;
в) распределение задач и полномочий между подразделениями;
г) упорядоченная совокупность органов, находящихся между собой в устойчивых отношениях и обеспечивающих функционирование и развитие организации.
7. Открытие новых явлений, закономерностей их развития, установление оптимальных параметров средств и экономических областей применения результатов исследований - это:
а) экономический эффект;
б) технический эффект;
в) научный эффект;
г) социальный эффект;
д) экологический эффект.
8. Какие из указанных ниже характеристик организации не обязательно отражать в ее миссии:
а) целевые ориентиры;
б) философию организации;
в) сферу деятельности; г) покупателей продукции;
д) отличительные особенности.
9) Специфика новых технологий состоит следующем:
а) быстрой устареваемости и необходимости постоянного развития;
б) стабильности и долговечности; отсутствии риска при внедрении;
в) высокой рискованности финансовых ресурсов и быстрой устареваемости;
г) быстрой устареваемости и необходимости постоянного развития; высокой рискованности финансовых ресурсов; развитии при тиражировании.
10. Коммуникации в системе управления — это:
а) коммуникабельность специалистов аппарата управления;
б) деловые и межличностные связи в организации, сопровождающиеся процессом передачи информации от источника к получателю с целью изменения его знаний, установок или поведения;
в) технические установки (средства) с сетью линий передачи управленческой информации;
г) способ передачи распоряжений руководителя
ОК-3
способностью самостоятельно приобретать и использовать новые знания и умения
1.К какому типу базовых стратегий относятся такие стратегические альтернативы, как перестройка системы управления, финансовая перестройка, перестройка маркетинга:
а) стратегия выживания;
б) стратегия стабилизации;
в) стратегия роста;
г) к любой стратегии.
2.Что не является фактором, способствующим межфирменному сотрудничеству и кооперации:
а) «Глобализация» бизнеса;
б) Убыточность компании;
в) Высокие темпы технологического развития отрасли;
г) Стремление потеснить традиционные монополии.
3.Какой из следующих примеров наиболее полно соответствует определению миссии организации:
а) Миссия фирмы Х – максимизация прибыли в долгосрочной перспективе за счет минимизации затрат по производству алюминия;
б) Фирма Х – это компания, работающая в алюминиевом бизнесе;
в) Фирма Х – призвана стать наиболее передовой диверсифицированной алюминиевой компанией в мире;
г) Миссия фирмы Х – удовлетворять потребности и интересы своих покупателей.
4. Предмет науки управления, это:
а) Природа управленческих отношений; б) Труд людей в управлении; в) Опыт управления; г) Законы управления; д) Методы управления.
5. Система управления, это:
а) совокупность работ, определяющих направление деятельности; б) Совокупность взаимосвязанных элементов в пространстве, расположенных иерархически; в) Состав подразделений.
6. Функции управления подразделяются на:
а) общие; б) специфические; в) комплексные.