Факторы анализа внутреннего состояния организации:

1. Человеческие ресурсы – квалификация и образование, социальный аспект и культура, передвижение персонала, качество руководства, коммерческие ресурсы и наличие торговой сети организации.

2. Технические ресурсы – новизна оборудования, возможности производства, уровень научных исследований.

Существует несколько вариантов классификации видов стратегии:

1. Стратегия предпринимательства;

2. Стратегия динамического роста;

3. Стратегия прибыли;

4. Стратегия ликвидации;

5. Стратегия резкого изменения курса.

Выбор вида стратегии – завершающая стадия на этапе разработки стратегии. Этап внедрения стратегии не менее важен, чем ее разработка, и одна из сложностей при ее внедрении связана с вопросом ответственности и соответствия существующей структуры управления выработанной стратегии. На практике для рационального внедрения выбранного варианта стратегии создаются:

1. План внедрения

2. Система контроля

Определяется, какие изменения отдельных позиций допустимы в самой стратегии.

Контроль и оценка стратегии являются завершающим этапом, на котором рассматриваются все предыдущие в целом по ряду критериев.

Критерии оценки стратегии:

1. Внутренние

2. Внешние

Внутренние: рост производительности труда, улучшение психологического климата, улучшение качества продукции и услуг, увеличение дивидендов на каждую акцию, увеличение доли рынка, освоение новых видов продукции.

Внешние: увеличение полученной прибыли, стабильность положения конкурентов на рынке, относительное снижение стоимости сырья и сложность первоначального вхождения на рынок выпускаемого продукта.

Рекомендации по применению западных методов стратегического управления на предприятиях Восточной Европы и России

1.Определение стратегических целей организации

2.Определение характерной компетенции предприятия, то есть такого важного ресурса фирмы, который представляет лицо фирмы, ее силу и составляет преимущество в конкурентной борьбе

3.Стратегическое исследование внешней среды организации для определения, с одной стороны, благоприятных возможностей, а с другой – опасностей, возникающих для фирмы со стороны ее конкурентов

4.Формирование стратегического решения р правильном использовании благоприятных условий или возможностей противостоять негативным факторам

5.Оценка стратегии (оценка того, насколько выдвинутые предложения согласуются с состоянием окружающей среды и выполнимы ли они)

II. Элементами стратегического управления являются:

1. Цель деятельности организации

2. Система планирования организации

3. Отношения высших управленческих кадров

4. Организационная структура СУП

5. Категории эффективности СУП

6. Ограничения на функционирование СУП: финансовые, материальные, социальные, временные, возрастные

7. Доступность, обоснованность, полнота использования информации

8. Образование управляющих всех уровней управления

9. Взаимосвязь с внешней средой

Составляющие стратегии управления персоналом:

1. Отбор персонала

2. Оценка квалификации

3. Развитие персонала

Основные составляющие модели стратегического управления по Голферу:

1. Вклад работников, то есть ожидаемое поведение индивидов с точки зрения получения общей прибыли

2. Структура занятости служащих, то есть распределение компетенции сотрудников; квалификационный состав рабочих и количество уровней предприятия

3. Компетенция работающих, то есть требуемый от них уровень квалификации

4. Прием на работу с учетом уровня соответствия работников целям и задачам организации, а также степени их привязанности к данной фирме

5. Положение фирмы