Принципы построения системы управления персоналом

Наименование принципов

Содержание принципов

Принципы, характеризующие требования к формированию СУП

1. Принцип обусловленности функций управления условиями производства

Функции управления формируются и изменяются не произвольно, а в соответствии с потребностями и условиями производства

2. Принцип первичности функций управления персоналом

Состав подсистем СУП, организационная структура, требования к работникам, их численность зависят от содержания, количества и трудоемкости функций управления персоналом.

3. Принцип оптимальности соотношения интра- и инфрафункциями управления персоналом

Определяет пропорции между функциями, направленными на организацию СУП (интрафункциями) и функциями управления персоналом (интрафункциями).

4. Принцип оптимального соотношения управленческих ориентаций

Диктует необходимость опережения ориентации функций управления персоналом на развитие производства по сравнению с функциями, направленными на обеспечение функционирования производства.

5. Принцип потенциальных имитаций

Временное выбытие отдельных работников не должно прерывать процесс осуществления какой-либо функции управления. Для этого каждый работник должен уметь имитировать функции вышестоящего или нижестоящего сотрудника и одного или двух работников своего уровня.

6. Принцип экономичности

Предполагает наибольший эффект, экономичность СУП

7. Принцип прогрессивности

Означает соответствие СУП передовым зарубежным и отечественным аналогам.

8. Принцип перспективности

При формировании СУП необходимо учитывать все факторы, воздействующие на СУП (связи с вышестоящими организациями, договорные и т.д.).

9.Принцип оперативности

Означает своевременное принятие решений

10. Принцип оптимальности

Означает многовариантность проработок, предложений по формированию СУП.

11. Принцип простоты

Чем проще СУП, тем лучше она работает (исключается упрощение СУП в ущерб производству).

12. Принцип научности

Означает разработку мероприятий по формированию СУП, которые должны основываться на достижениях науки в области управления.

13. Принцип автономности

В каждом вертикальном и горизонтальном разрезах СУП должна обеспечиваться рациональная автономность структурных подразделений или отдельных руководителей.

14. Принцип иерархичности

В любых вертикальных разрезах СУП должно обеспечиваться иерархическое взаимодействие между звеньями управления

15. Принцип согласованности

Взаимодействия между иерархическими звеньями по вертикали, а также между автономными по горизонтали должны быть согласованы с целями организации.

16. Принцип устойчивости

Для обеспечения устойчивости необходимо предусмотреть специальные локальные регуляторы, которые при отклонении от заданных параметров ставят работника в невыгодное положение

17. Принцип многоаспектности

Управление персоналом по вертикали и горизонтали по различным каналам (административным, хозяйственным, правовым).

18. Принцип прозрачности

СУП должна обладать единством концепции, т.е. содержать единую доступную терминологию

19. Принцип комфортности

СУП должна обеспечивать максимальные удобства для творческих процессов выработки, принятия и реализации решения человеком

Принципы, определяющие развитие СУП

1. Принцип концентрации

Рассматривается в двух направлениях: концентрация усилий работников на решении основных задач и концентрация однородных функций, что устраняет дублирование.

2. Принцип специализации

Разделение труда в СУП (здесь выделяется труд руководителей, специалистов и других служащих)

3. Принцип параллельности

Выполнение отдельных управленческих решений

4. Принцип адаптивности (гибкости)

Приспосабливаемость СУП к изменяющимся целям объекта управления и его условиям работы

5. Принцип преемственности

Общая методическая основа проведения работ по совершенствованию СУП

6. Принцип непрерывности

Означает отсутствие перерывов в работе работников СУ, снижение времени пролеживания документов и т.д.

7. Принцип ритмичности

Выполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени

8. Принцип прямоточности

Упорядоченность, целенаправленность необходимой информации по выработке определенных решений.