- •Тема 1. Человеческий фактор в трудовой деятельности
- •Тема 2. Методология управления персоналом
- •Принципы построения системы управления персоналом
- •Классификация методов обследования суп
- •Тема 3. Система управления персоналом (суп) организации
- •Всю совокупность целей организации можно разделить на 4 вида (блока):
- •Делопроизводственное обеспечение
- •Первичный учет труда и заработной платы
- •Тема 4. Стратегическое управление персоналом организации
- •Возникновение стратегии управления персоналом
- •Составляющие стратегии управления персоналом
- •Компетенция персонала как объект стратегического управления
- •Этапы разработки стратегии организации:
- •Факторы анализа внутреннего состояния организации:
- •Рекомендации по применению западных методов стратегического управления на предприятиях Восточной Европы и России
- •Тема 5. Планирование работы с персоналом
- •1. Сущность, цели, задачи кадрового планирования
- •2. Определение потребностей в персонале
- •Методы расчета количественной потребности
- •Метод, основанный на использовании данных о времени трудового процесса.
- •3А. Определение численности руководителей через нормы управляемости.
- •Тема 6. Мотивация трудовой деятельности персонала.
- •Основные факторы, характеризующие личность и ее поведение
- •Модель Портера – Лоулера
- •Факторы, влияющие на производительность труда и эффективность с точки зрения мотивационного воздействия на индивида
- •Тема 7. Организация оплаты труда.
- •I.Сущность и структура оплаты труда
- •Предприятия или организации
- •II.Традиционные и нетрадиционные системы вознаграждения персонала
- •Алгоритм определения величины заработной платы
- •1.Описание рабочего места
- •2.Классификация рабочего места
- •Методы классификации рабочих мест
- •Тема 8.Технология управления персоналом и его развитие в организации
- •Пути обеспечения достаточного количества работников высокой квалификации
- •Тема 9. Этика деловых отношений
- •Проведения деловой беседы
- •Основные правила критики
- •Основные правила риторики
- •Тема 10. Контрактная форма найма работников и кол- лективные соглашения по труду и занятости
- •1.Коллективные соглашения по труду и занятости
- •2.Контрактная форма найма работников
- •Контракты в форме гражданско - правовых (подрядных) договоров.
Контракты в форме гражданско - правовых (подрядных) договоров.
Заключаются с работниками предприятия и любыми иными лицами для выполнения конкретной работы в рамках временного творческого коллектива, который юридически полностью самостоятелен, не входит в структуру предприятия.
В перспективе количество штатных работников, заключающих с работодателем трудовые договоры на неопределенной срок, буде сведено до рационального минимума.
Т.о., предприятия получат возможность привлекать к своей деятельности специалистов любого профиля и приглашать для работы по контракту только тех исполнителей, которые действительно необходимы для решения конкретной задачи.
Выделяют пять основных элементов любого контракта:
1.Трудовая функция.
Существует две разновидности трудовых контрактов:
функциональный контракт по выполнению определенного процесса;
подрядный (предметный) контракт на получение результата труда определенного качества. Используется при найме разработчиков научно-технической продукции, обладающих авторскими правами на результаты труда и являющиеся носителями интеллектуальной собственности.
2.Предмет контракта:
материальная продукция, становящаяся неделимой собственностью заказчика (работодателя) после окончания договора
либо
продукт интеллектуальной научно-технической деятельности, который работодатель не в состоянии полностью присвоить себе, тогда распределение прав собственности решается на договорных началах, ограничивается во времени, оговаривается по сфере применения, возможности повторного использования
3.Стороны контракта.
В качестве работодателя выступает собственник или администрация. В качестве контрактантов могут быть:
работники данного предприятия
работники других организаций, привлекаемые к выполнению работ
4.Сроки работы по контракту:
на время выполнения определенной работы;
на определенный срок, но не более 5 лет, с последующим его продлением по соглашению сторон;
на неопределенный срок.
5.Оплата.
Работнику устанавливается по договоренности сторон с учетом:
1.цены рабочего времени работника, отражающей его профессиональные возможности;
2.цены на рабочую силу в рамках конъюнктуры на рынке труда;
3.цены научно-технической продукции, создаваемой с участием работника.
Основной текст договора включает юридически обязательные записи:
1.наименование сторон
2.предмет контракта
3.срок действия
4.стоимость контракта
5.ответственность сторон
6.организация и оплата труда
7.основания досрочного расторжения контракта
8.адреса сторон
При заключении трудовых контрактов исходят из того, что регулирование вопросов оплаты труда на предприятиях осуществляется, как правило, в коллективном договоре. Установленные на предприятиях оклады, формы оплаты труда все же могут предусматриваться, при этом ставки не могут быть ниже регламентируемого государством минимума.
Система управления работой с персоналом решает не только вопросы отбора и найма персонала, заключения с работниками трудовых контрактов, но и вопросы увольнения персонала.
Планирование работы с увольняющимися сотрудниками базируется на классификации видов увольнений.
Критериями классификации выступают:
степень добровольности ухода работников из организации
по инициативе, т.е. по собственному желанию
по инициативе работодателя или администрации
в связи с выходом на пенсию
Ввиду важности такого события как уход из организации главной задачей служб управления персоналом при работе с увольняющимися работниками является максимально возможное смягчение перехода в иную производственную, социальную, личностную ситуацию.
В особенности это относится к последним двум видам увольнений.
Увольнение из организации вследствие ухода на пенсию характеризуется рядом особенностей:
1.выход на пенсию может быть заранее предусмотрен и спланирован с достаточной точностью времени
2.это событие связано с существенными изменениями в личной сфере
3.значительные перемены в образе жизни человека весьма наглядны для его окружения
4.В оценке предстоящего ухода на пенсию человеку свойственна некоторая раздвоенность, определенный разлад с самим собой.
Отношение организации к пожилым людям (равно как и соответствующая государственная политика) является мерилом уровня культуры управления и цивилизованности экономической системы.
