
- •Тема 1. Человеческий фактор в трудовой деятельности
- •Тема 2. Методология управления персоналом
- •Принципы построения системы управления персоналом
- •Классификация методов обследования суп
- •Тема 3. Система управления персоналом (суп) организации
- •Всю совокупность целей организации можно разделить на 4 вида (блока):
- •Делопроизводственное обеспечение
- •Первичный учет труда и заработной платы
- •Тема 4. Стратегическое управление персоналом организации
- •Возникновение стратегии управления персоналом
- •Составляющие стратегии управления персоналом
- •Компетенция персонала как объект стратегического управления
- •Этапы разработки стратегии организации:
- •Факторы анализа внутреннего состояния организации:
- •Рекомендации по применению западных методов стратегического управления на предприятиях Восточной Европы и России
- •Тема 5. Планирование работы с персоналом
- •1. Сущность, цели, задачи кадрового планирования
- •2. Определение потребностей в персонале
- •Методы расчета количественной потребности
- •Метод, основанный на использовании данных о времени трудового процесса.
- •3А. Определение численности руководителей через нормы управляемости.
- •Тема 6. Мотивация трудовой деятельности персонала.
- •Основные факторы, характеризующие личность и ее поведение
- •Модель Портера – Лоулера
- •Факторы, влияющие на производительность труда и эффективность с точки зрения мотивационного воздействия на индивида
- •Тема 7. Организация оплаты труда.
- •I.Сущность и структура оплаты труда
- •Предприятия или организации
- •II.Традиционные и нетрадиционные системы вознаграждения персонала
- •Алгоритм определения величины заработной платы
- •1.Описание рабочего места
- •2.Классификация рабочего места
- •Методы классификации рабочих мест
- •Тема 8.Технология управления персоналом и его развитие в организации
- •Пути обеспечения достаточного количества работников высокой квалификации
- •Тема 9. Этика деловых отношений
- •Проведения деловой беседы
- •Основные правила критики
- •Основные правила риторики
- •Тема 10. Контрактная форма найма работников и кол- лективные соглашения по труду и занятости
- •1.Коллективные соглашения по труду и занятости
- •2.Контрактная форма найма работников
- •Контракты в форме гражданско - правовых (подрядных) договоров.
Основные правила критики
Имеете ли Вы право критиковать?
Да
не начинайте разговор Нет
при свидетелях
сохраняйте ровный тон откажитесь
от критики
найдите повод для похвалы
не вносите поспешных обвинений,
в ыслушивайте объяснение другой стороны
признайте собственные ошибки в
рассматриваемой ситуации, расскажите
об опыте собственных неудач
критикуйте поступки, а не способно-
с ти и свойства другого человека
помогите найти решение по выходу
из сложившейся ситуации, поддержите
престиж человека
VII.Практически каждый человек в течение жизни неоднократно сталкивается с необходимостью восприятия критических замечаний в свой адрес. Даже если критикующий знает и использует соответствующие этические правила, критика воспринимается достаточно болезненно, что предопределено объективными особенностями человеческой психологии. Поэтому рекомендуются некоторые правила восприятия критики (пропуская их через собственное сознание, можно снизить остроту рассматриваемой проблемы).
Всегда нужно помнить, что:
1.нет бесполезной критики, она является формой помощи в решении возникающих ситуаций;
2.необходимо деловое восприятие критики вне зависимости от того, кто критикует и в какой форме;
3.центральный принцип восприятия критики – “все, что я сделал, я мог бы сделать лучше”;
4.наиболее ценная критика направлена на несовершенство того, что кажется нормальным;
5.отсутствие критики – это показатель пренебрежения или неверия в способность ее нормального восприятия;
6.критика позволяет выяснить отношение критикующего к другой стороне;
7.необходимо поддержать попытку критикующего конструктивно разобраться в деле, даже если он ошибается.
VIII.Профессиональная деятельность современного специалиста неотделима от овладевания им навыками риторики, т.е. навыками построения, подготовки и доведения до слушателей публичного выступления в различных формах, будь то сообщение на служебных совещаниях, доклад на конференциях, семинарах и т.д.
Знание правил риторики позволяет человеку подать свое выступление в более выгодном свете – как с точки зрения эффективного восприятия слушателями, так и с точки зрения позитивной оценки аудиторией профессиональных качеств выступающего.
Основные правила риторики
1.Предварительная отработка навыков риторики с помощью нескольких приемов:
выступление перед воображаемой аудиторией с предварительным заданием тематики и состава слушателей;
отработка определения каких-либо терминов и понятий, используемых в профессиональной деятельности;
использование аудио- или видеозаписи своих выступлений и т.д.
2.Непосредственная подготовка своих выступлений, которой никогда не следует пренебрегать из-за излишней самоуверенности.
В общем случае может быть рекомендована следующая структура выступлений:
выступление, стержневая идея выступления;
краткая история рассматриваемой проблемы;
тенденции развития проблемы;
накопленный опыт (положительный и отрицательный) решения проблемы;
предложения по решению проблемы;
заключение.
При подготовке к выступлению следует понять, что устная речь отличается от письменного текста. Это создает дополнительные проблемы, если выступающий зачитывает готовый текст. В то же время устная речь имеет ряд преимуществ:
варьирование тональности выступлений;
возможность выделения главных мыслей;
использование стилистических форм, повышающих выразительность речи (риторических вопросов, форм диалога).
3.Поведение во время выступления должно способствовать достижению его целей, реализации подготовленного плана выступления, использованию продуманных заранее преимуществ устной речи.
В то же время манера выступающего не должна отвлекать слушателей от целостного восприятия сообщения.
Поведение докладчика должно быть естественным, соответствующим проблематике выступления.