- •Тема 1. Человеческий фактор в трудовой деятельности
- •Тема 2. Методология управления персоналом
- •Принципы построения системы управления персоналом
- •Классификация методов обследования суп
- •Тема 3. Система управления персоналом (суп) организации
- •Всю совокупность целей организации можно разделить на 4 вида (блока):
- •Делопроизводственное обеспечение
- •Первичный учет труда и заработной платы
- •Тема 4. Стратегическое управление персоналом организации
- •Возникновение стратегии управления персоналом
- •Составляющие стратегии управления персоналом
- •Компетенция персонала как объект стратегического управления
- •Этапы разработки стратегии организации:
- •Факторы анализа внутреннего состояния организации:
- •Рекомендации по применению западных методов стратегического управления на предприятиях Восточной Европы и России
- •Тема 5. Планирование работы с персоналом
- •1. Сущность, цели, задачи кадрового планирования
- •2. Определение потребностей в персонале
- •Методы расчета количественной потребности
- •Метод, основанный на использовании данных о времени трудового процесса.
- •3А. Определение численности руководителей через нормы управляемости.
- •Тема 6. Мотивация трудовой деятельности персонала.
- •Основные факторы, характеризующие личность и ее поведение
- •Модель Портера – Лоулера
- •Факторы, влияющие на производительность труда и эффективность с точки зрения мотивационного воздействия на индивида
- •Тема 7. Организация оплаты труда.
- •I.Сущность и структура оплаты труда
- •Предприятия или организации
- •II.Традиционные и нетрадиционные системы вознаграждения персонала
- •Алгоритм определения величины заработной платы
- •1.Описание рабочего места
- •2.Классификация рабочего места
- •Методы классификации рабочих мест
- •Тема 8.Технология управления персоналом и его развитие в организации
- •Пути обеспечения достаточного количества работников высокой квалификации
- •Тема 9. Этика деловых отношений
- •Проведения деловой беседы
- •Основные правила критики
- •Основные правила риторики
- •Тема 10. Контрактная форма найма работников и кол- лективные соглашения по труду и занятости
- •1.Коллективные соглашения по труду и занятости
- •2.Контрактная форма найма работников
- •Контракты в форме гражданско - правовых (подрядных) договоров.
Проведения деловой беседы
Подготовка к беседе
Определение цели
Информационная подготовка
Обработка формулировок понятий и суждений
Определение последовательности и содержания аргументации
Формирование состава участников беседы
Выбор времени и места проведения беседы с учетом элементов невербальной обратной связи
М оделирование хода беседы
П
роведение
хода беседы
Начальный этап Основной этап Этап выхода из беседы
Создание благожелательной Эффективное Своевременное и кор-
и доверительной обстановки слушание ректное завершение
беседы
Использование
тактики поста-
новки вопросов
Применение пра-
вил вербальной
и невербальной
обратной связи
Участники деловых бесед наиболее часто допускают следующие ошибки:
1.пренебрежение этапом подготовки к беседе, на котором закладываются возможные элементы модели будущей беседы;
2.привлекательно отношение к отдельным, незначительным с субъективной точки зрения некоторых участников, правилам ведения ими подготовки беседы;
3.навыки ведения деловой беседы не приходят в результате заучивания правил, так как овладение искусством проведения беседы связано с их многократной практической апробацией.
V.Телефонные переговоры следует рассматривать как специфический случай проведения деловой беседы. Исходя из этого следует сделать выводы:
1.правила подготовки и проведения деловой беседы во многом сохраняют свою значимость при ведении телефонных переговоров;
2.телефонный разговор обладает целым рядом специфических особенностей по сравнению с очной беседой.
Эти особенности определены тем, что собеседники не видят друг друга и зачастую телефонный разговор возникает неожиданно, нарушая тем самым предшествующий ход событий: очную беседу одного из абонентов, выполнение им какой-либо важной или срочной работы и т.д. Такую возможность следует предусматривать всегда, когда мы звоним кому-либо.
С другой стороны, человек, ведущий очную беседу с кем-либо, должен отдавать ей приоритет перед телефонным разговором.
Обязательно нужно помнить о том, что в большинстве случаев телефонная связь – средство для предварительной договоренности о чем-либо (как правило, о будущей очной встрече).
Нужно учитывать то обстоятельство, что собеседник может быть в окружении коллег, посетителей и т.д., что не позволит ему вести достаточно откровенный разговор.
Кроме того, телефонный разговор связан, как правило, с передачей конкретной информации. Правилом “хорошего тона” считается готовность собеседника эффективно принять и использовать передаваемую информацию.
VI.В процессе профессиональной деятельности многие сотрудники сталкиваются с необходимостью, а в ряде случаев и с желанием высказать критическое замечание в адрес своих сослуживцев. Участников беседы, партнеров и т.д.
Многие специалисты, даже не находясь формально в ранге руководителей, должны выполнять ряд организационных, контрольных функций, связанных с необходимостью критического разбора выполняемых другими сотрудниками задач.
Сталкиваясь с объективной или субъективной необходимостью критических замечаний в чей-то адрес, надо проявлять максимальную осторожность и конкретность!
На основе опыта человеческих отношений выработаны правила критики, несоблюдение которых приводит к тому, что у критикуемой стороны часто возникает “защитный барьер”, обида, чувство ущемленного достоинства.
Во многих случаях важным является не только соблюдение правил критики, но и общая последовательность их применения в процессе беседы. Нарушение последовательности может привести к снижению эффективности восприятия критики.
