- •Тема 1. Человеческий фактор в трудовой деятельности
- •Тема 2. Методология управления персоналом
- •Принципы построения системы управления персоналом
- •Классификация методов обследования суп
- •Тема 3. Система управления персоналом (суп) организации
- •Всю совокупность целей организации можно разделить на 4 вида (блока):
- •Делопроизводственное обеспечение
- •Первичный учет труда и заработной платы
- •Тема 4. Стратегическое управление персоналом организации
- •Возникновение стратегии управления персоналом
- •Составляющие стратегии управления персоналом
- •Компетенция персонала как объект стратегического управления
- •Этапы разработки стратегии организации:
- •Факторы анализа внутреннего состояния организации:
- •Рекомендации по применению западных методов стратегического управления на предприятиях Восточной Европы и России
- •Тема 5. Планирование работы с персоналом
- •1. Сущность, цели, задачи кадрового планирования
- •2. Определение потребностей в персонале
- •Методы расчета количественной потребности
- •Метод, основанный на использовании данных о времени трудового процесса.
- •3А. Определение численности руководителей через нормы управляемости.
- •Тема 6. Мотивация трудовой деятельности персонала.
- •Основные факторы, характеризующие личность и ее поведение
- •Модель Портера – Лоулера
- •Факторы, влияющие на производительность труда и эффективность с точки зрения мотивационного воздействия на индивида
- •Тема 7. Организация оплаты труда.
- •I.Сущность и структура оплаты труда
- •Предприятия или организации
- •II.Традиционные и нетрадиционные системы вознаграждения персонала
- •Алгоритм определения величины заработной платы
- •1.Описание рабочего места
- •2.Классификация рабочего места
- •Методы классификации рабочих мест
- •Тема 8.Технология управления персоналом и его развитие в организации
- •Пути обеспечения достаточного количества работников высокой квалификации
- •Тема 9. Этика деловых отношений
- •Проведения деловой беседы
- •Основные правила критики
- •Основные правила риторики
- •Тема 10. Контрактная форма найма работников и кол- лективные соглашения по труду и занятости
- •1.Коллективные соглашения по труду и занятости
- •2.Контрактная форма найма работников
- •Контракты в форме гражданско - правовых (подрядных) договоров.
Тема 9. Этика деловых отношений
1.Общие закономерности межличностных отношений
2.Этика приветствий и представлений
3.Внешний облик делового человека
4.Ведение деловой беседы
5.Этика телефонного разговора
6.Правила критики
7.Правила восприятия критики
8.Основы риторики
I.Этика – система универсальных и специфических нравственных требований и норм поведения, реализуемых в процессе общественной жизни.
В процессе профессиональной деятельности следует учитывать закономерности, определяющие особенности межличностных отношений:
1.Закономерность неопределенности отклика (зависимости восприятия людьми внешних воздействий от различий в их личностных особенностях, конкретной ситуации, в которой происходит воздействие, особенностях передачи воздействия).
Изучение механизма данной закономерности позволяет ответить на ряд вопросов, которые нередко возникают в процессе межличностных отношений:
-почему другой человек не сделал то, о чем вы его просили или на что указывали?
-почему ваши слова, действие, указание обидели другого человека, причем неожиданно для вас?
-почему другой человек сделал не то и не так?
2.Закономерность неадекватного отображения человека человеком и неадекватности самооценки.
Ни один человек не может постичь другого человека, а также самого себя с такой степенью достоверности, которая была бы достаточной для принятия серьезных решений относительно этого человека и относительно самого себя.
3.Закономерность искажения смысла информации.
Она действует объективно и тем сильнее, чем большее число людей использует какой-либо массив информации на входе и на выходе любого процесса.
4.Закономерность психологической самозащиты.
По отношению к другим людям мы ставим на первое место, как правило, их внешнюю физическую безопасность, пренебрегая их психологической безопасностью. С другой стороны, сам человек придает большое значение собственной психологической безопасности и самозащите от посягательств на нее. Ведущим мотивом социального поведения является сохранение личного статуса, собственного достоинства человека.
II.При всей кажущейся простоте правил взаимных приветствий они требуют определенных знаний и внимания.
Первичное правило приветствия состоит в том, что в любой ситуации оно должно показывать вашу расположенность и доброжелательность. На характере приветствия не должно сказываться ваше настроение или негативное отношение к другому человеку.
Правила приветствия в различных ситуациях
Ситуация или вариант Должен быть первым при:
в
стречи
сотрудников привет- рукопо-
предста-
ствии жатии влении
1.Мужчина + +
Женщина
+
2.Старший по возрасту + +
Младший по возрасту +
3.Старший по должности + +
Младший по должности +
4.Проходящий мимо группы +
Стоящий в группе + +
5.Входящий в комнату + +
Находящийся в комнате + +
по ситуа-
ции
6 .Обгоняющий идущего +
Обгоняемый
7.Руководитель делегации, +
входящей в комнату
8.Руководитель делегации,
находящейся в комнате + +
“+” – обозначение первого из сотрудников, производящего действие в рассматриваемой ситуации.
III.Служебная обстановка выдвигает определенные требования к внешнему облику делового человека.
В мире давно сложилось понятие “деловой костюм”. Он, конечно, учитывает последние веяния моды, но при этом остается в определенной степени строгим и консервативным.
Осуществляя подбор костюма в широком смысле этого слова, деловой человек должен руководствоваться следующими правилами:
1.единство стиля
соответствие стиля конкретной ситуации
3.разумная минимизация цветовой гаммы (в соответствии с “правилом трех цветов”)
4.сопоставление цветов в цветовой гамме
5.сопоставимость характера рисунка в различных компонентах одежды.
IV.Навыки ведения деловой беседы отрабатываются как в процессе профессиональной деятельности, так и в повседневной бытовой обстановке. Любую ситуацию, связанную с необходимостью проведения беседы, следует рассматривать в качестве возможности тренинга по отработке правил ведения беседы.
Схематическое изображение правил подготовки и
