Тема 1 Мета, зміст і організація управлінського обліку

1. Суть, предмет, методи та функції управлінського обліку

Успіх підприємництва безпосередньо залежить від ефективності використання в процесі господарських операцій наявних резервів.

Будь-яка підприємницька діяльність складається з 3 взаємопов’язаних елементів: операційної, інвестиційної та фінансової діяльності.

Для узгодження рішень видів діяльності існує специфічна функція управління. Управління забезпечує планування, організацію, мотивацію та контроль і регулювання діяльності.

Ту частину системи бухгалтерського обліку, що забезпечує потреби управління в інформації називають управлінським обліком.

Управлінський облік – це процес виявлення, вимірювання, накопичення, аналізу, підготовки, інтерпретації та передачі інформації, що використовується управлінською ланкою для планування, оцінки і контролю в середині підприємства та для забезпечення відповідного підзвітного використання ресурсів.

Інформація, що надається управл. обліком орієнтована на задоволення потреб, як стратегічного, так і поточного управління на оптимізацію ресурсів, забезпечення об’єктивної оцінки діяльності підрозділів та окремих керівників.

Головною мето ю управл-го обліку є : допомогти компанії досягти її стратегічних цілей.

Предметом управл-го обліку виступає сукупність об’єктів в процесі всього циклу управління виробництвом.

Зміст предмету розкривають його численні об’єкти , які можна обєднати в 2 групи:

• Виробничі ресурси, що забезпечують корисну працю людей в процесі господарської діяльності підприємства (ОЗ, нематеріальні активи, матеріальні та трудові ресурси).

• Господарські процеси та їх результати , що складають в сукупності виробничу діяльність підприємства (постачальницько-заготівельна, виробнича, фінансово-збутова, організаційна діяльність).

Методи, що використовуються в управ-му обліку

1) елементи методу бух. обліку: баланс, подвійний запис, інвентаризація, документування, звітність, план рахунків, оцінка і калькуляція.

2) індексний метод;

3) прийоми економічного аналізу;

4) математичні методи: кореляція, лінійного програмування, спосіб найменших квадратів;

5) використання комп’ютерної техніки.

Функції управлінського обліку:

• Інформаційна – забезпечення керівників всіх рівнів управління інформацією для поточного планування, контролю і прийняття управл-х рішень.

• Комунікаційна – формування інформації, яка є засобом внутрішньо-комунікаційного зв’язку між рівнями управління і різними структурними підрозділами одного рівня.

• Контрольна – оперативний контроль і оцінка результатів діяльності внутрішніх підрозділів і підприємства в цілому в досягненню мети.

• Прогнозна – перспективне планування і координування розвитку підприємства в майбутньому на підставі аналізу і оцінки фактичних результатів діяльності.

Управлінський облік реалізує свої функції спираючись на наступні специфічні принципи:

• Принцип методологічної незалежності – означає, що кожна фірма (підприємство) встановлює свої правила організації та методології ведення управл-го обліку;

• Принцип орієнтації на досягнення стратегічних цілей підприємства – означає, що приймаючи рішення на будь-якому рівні і вибираючи найоптимальніше з них слід пріоритетними вважати інтереси підприємства в цілому;

• Принцип результативності – означає, що при здійсненні будь-яких видів діяльності слід постійно зіставляти затрати в результаті діяльності з отриманим результатом. При цьому результат має перевищувати затрати;

• Принцип відповідальності – означає, що за величину затрат і результатів відповідає конкретна особа, яка їх контролює;

• Принцип багатоваріантності – означає, що при підготовці інформації слід враховувати всі варіанти, однак вибирати найоптимальніший з метою прийняття управлінських рішень;

• Принцип комплексності – ґрунтується на тому, що управлінський облік включає не тільки облік затрат, а й планування, контроль, аналіз, регулювання. Всі ці функції реалізуються одночасно в комплексі та взаємозв’язку.

• Принцип «різна собівартість для різних цілей».