14. Система показателей деятельности.
Показатели деятельности- то, что лежит в основе как планирования деятельности подразделений, так и делегирования ответственности на конкретном предпри-тии.
При создании системы показателей должно учитываться:
1.Показатели должны быть величинами, отражающими киличеств характеристики, т.е должны измеряться в денежных или количественных единицах.
2. Между отдельными показателями, образующими систему показателей, не должно быть конфликтных ситуаций, т.е. система показателей должна представлять собой свободную от каких-либо внутренних конфликтов совокупность показателей, упорядоченных на основании объективно-логических критериев.
3. Показатели могут относиться к данным как прошлых, так и будущих периодов. При осуществлении сравнительных расчетов необходимо чтобы показатели имели одинаковое временное отношение.
4. Построение системы показателей не может быть произвольно изменено для возможности сравнения результатов на протяжении относительно длительного периода времени.
5. Затраты на сбор и обработку инфо-ии и ее польза должны быть соизмеримы.
6. Системы показателей должны отражать существенное в концентрированной форме, но в то же время быть полными.
7. Система показателей должна способствовать рациональной работе, т.е. основная часть цифрового материала должна содержать только те показатели, в которых клиент нуждается.
3 аспекта использования показателей: 1. Показатели как инструмент, помогающий принимать управленческие решения (отбор и обработка информации, релевантной для принятия того или иного решения) 2. Показатели как инструмент управления предприятием (указание определенных целевых величин в форме конкретных плановых показателей) 3. Как инструмент контроля.( сравнительные расчеты)
Эти аспекты дополняются функцией раннего распознавания рисков и угроз деятельности предприятия. Наряду с показателями, ориенто-ми на все предприятие, все большее значение приобретают показатели, ориентированные на отдельные функциональные сферы.
16. Соотношение прав и обязанностей различных типов цо
17. Система управленческих отчетов
19.Методы и инструменты оперативной диагностики
Оперативнаядиагностика фин-хоз деятельности редприятия служит базой для принятия текущих, оперативных управленчески решений. Она отслеживает и ценивает ключевые сферы деятельности предприятия и прежде всего анализирует финансовое состояние,безубыточность, материальные и информационные потоки, оценивает риск и вырабатывает рекомендации по управению рисками
Анализ финансового состояния предприятия- Одна из ключевых задач, решаемых службой контроллинга на предприятии, - это анализ и диагностика финансового состояния предприятия. Анализ финансового состояния позволяет определить, насколько устойчиво предприятие, способно ли оно своевременно расплатиться со своими кредиторами, какую прибыль оно получило и почему. Цель финансового анализа - оценка прошлой деятельности предприятия, его положения на данный момент и его будущего потенциала. Анализ сведений бухгалтерского баланса. Прежде всего следует провести сопоставление данных, приведенных в балансах разных лет. При сопоставлении актива и пассива особое внимание следует уделить структуре капитала (соотношение между собственными и заемными средства-ми) и имущества (основного капитала). Главная цель такого анализа - определить, в какой степени капитальные вложения позволят через реализацию продукции осуществить своевременное покрытие долгов.
Финансовое состояние предприятия необходимо рассматривать в следующей последовательности:
отражение в балансе средств предприятия;
распределение прибыли;
образование и использование фондов экономического стимулирования;
наличие собственных оборотных и приравниваемых к ним средств;
состояние и использование оборотных средств;
оборачиваемость оборотных средств.
Для оперативной диагностики фин-хоз состояния могут быть применены следующие инструменты:
анализ безубыточности позволяет оценить результаты деятельности предприятия(находится ли оно в зоне прибыли или в зоне убытков), а также помогает выработать рекомендации о увеличению прибыльности текущей деятельности предприятия
маржинальная прибыль(разнось м/у выручкой и переменными затратами)
коэффицент выручки –показывает прирост прибыли предприятия в абсолютном выражении при увеличении выручки на 1 руб.
точка безубыточности – объем выпуска,при котором прибыль предприятия равна нулю,т.е. объем,при котором выручка равна сумарным затратам
точка закрытия предприятия – объем выпуска,при котором предприятие становится эконоически неэффективным, т.е. при котором выручка равна постоянным затратам
показатель для оценки риска-«кромка безопасности» -разность м/у фактическим и критическим объемами выпуска реаизации (чем меньше кромка безопасности, тем больше риск того,что фактический объем производства и реализации продукции не достигнет критического уровня и предприятие окажется в зоне убытков)
запас финансовой прочности – стоимостное выражение кромки безопасности. Запас фин прочности помогает оценить, насколько фактическая выручка приближается к критической (на сколько рублей может снизиться выручка, чтоб предприятие не несло убытка)
сила операционного рычага- отношение маржинальной прибыли к прибыли- показывает на сколько процентов изменится прибыль при изменении выручки на 1%