22. Контроллинг производственной сферы (кпс)

Цель (КПС) — обеспечение оптимального управления программой производства.

Задачи КПС: программа снижения и определения мест возникновения издержек; выявление «узких мест» и мероприятий по устранению их и т.д.; Функции КПС: оптимизация издержек; формирование условий эффективности ПП; градация целей предприятий по продуктам, информационная поддержка формирования ценовой по­литики, объема и структуры выпуска

Инструменты КПС: классификация затрат;классификация центров ответственности;модель «затраты — объем — прибыль»;фактографический анализ;факторный анализ;кластер-анализ;

Пользователи — менеджеры, экономисты, технологи, ме­ханики, бухгалтеры. Результат — поддержка процесса принятия решений об объеме, структуре выпуска продукции.

Контроллинг издержек и прибыли дает общее представление об от­клонениях прибыли, в котором нивелируется влияние разнонаправленных факторов, и корректирует планирование прибыли. Однако руководителю важно знать не только совокупную сумму затрат, общий выпуски прибыль, но и от каких факторов зависит величина затрат и за счет каких факторов получен прирост прибыли. Получить такую информацию можно через контроллинг производства или продукта. Чтобы выявить причины, повлиявшие на отклонения в прибыли, контрол­лер должен детально выявить места возникновения издержек и причины их отклонения. Анализ отклонений должен включать дифференцированное разложение показателей результатов на определяющие их факторы для выявления компенсационного эффекта и проведения необходимой в этой связи корректировки.

Экономический анализ производственной программы позволит оценить положение отдельных продуктов на рынке сбыта

Производительность используется для того, чтобы элиминировать влияние ценового фактора и выделить реальные эконо­мические, т.е. натуральные компоненты эффективности (измеряемые в физических величинах).

При анализе выпускаемой продукции можно выявить пять факторов, влияющих на прирост прибыли в процессе производства: цены издержек и продукта, изменение объемов производства, издержек и технической эффективности.

Управление прибылью должно включать разработку альтерна­тивных планов. Нужно научиться гибко и своевременно воспринимать и определять ожидаемые изменения внутренних и внешних параметров и их воздействие на цели предприятия. Это основная задача моделирования и планирования производственно-хозяйственной деятельности.

При онтроллинге краткосрочной производственной программы устанавливают количество и номенклатуру продукции и услуг. Далее необходимо определить узкие места, ими могут быть: недостаточный спрос на определенные виды продукции, оборудование. Мощность которого ниже, чем у др видов продукции, дефицитные материалы, дефицитные рабочие и др. При наличие узкого места в качестве критерия выступает относит маржинальная прибыль- частное от деления маржинальной прибыли каждого вида продукции на потребляемой количественного того произв-го ресурса, кот является узким местом и за который конкурируют выпускаемые виды продуктов.