- •1. Сущность, цели, функции и задачи контроллинга
- •2. Основные концепции контроллинга
- •3. Составляющие системы котроллинга
- •4. Структура процесса контроллинга
- •5. Функции контроллинга
- •Система котроллинга
- •8. Сущность стратегического и оперативного контроллинга
- •7. Общефункциональное позиционирование контроллинга
- •9. Сущность ситуационного контроллинга
- •10. Инструменты сбора и обработки информации
- •11. Структура управленческого учета
- •12. Классификация затрат в целях контроллинга
- •13. Процесс управления затратами
- •14. Система показателей деятельности.
- •16. Соотношение прав и обязанностей различных типов цо
- •17. Система управленческих отчетов
- •19.Методы и инструменты оперативной диагностики
- •15. Центры ответственности в управлении предприятием
- •2) Задачи, права, обязанности и показатели центра затрат
- •18. Аналитические инструменты
- •3) Задачи, права, обязанности и показатели центра прибыли
- •4) Задачи, права, обязанности и показатели центра инвестиций
- •21. Контроллинг внешней среды (квс)
- •22. Контроллинг производственной сферы (кпс)
- •23. Контроллинг инвестиционных проектов (кип)
- •25. Контроллинг персонала (кп)
- •26. Определение места службы контроллинга в организационной структуре предприятия.
3) Задачи, права, обязанности и показатели центра прибыли
Задача |
Осуществлять деятельность в определенном для него направлении, формировать результат деятельности, обеспечивать его положительный вклад в финансовый результат предприятия |
Права |
• Управление сбытовой, производственной и закупочной деятельностью. • Распоряжение финансовыми ресурсами (управление доходной и расходной частями бюджета ЦО), обеспечивающее достижение заданного результата деятельности ЦП |
Обязанности |
• Исполнение обязательств перед внешними контрагентами: покупателями продукции и поставщиками ресурсов. • Отчет о результатах деятельности ЦП руководству предприятия |
Показатели |
Натуральные и стоимостные показатели, характеризующие выполнение установленных заданий за период и качество полученных результатов деятельности |
4) Задачи, права, обязанности и показатели центра инвестиций
Задача |
Обоснование финансово-хозяйственной деятельности, обеспечивающей заданный возврат на контролируемые активы (вложенный капитал) |
Права |
• Распределение результата деятельности (возврат предприятию, инвестиции, потребление и т.д.). • Привлечение заемных средств (долгосрочные и краткосрочные кредиты и займы). • Принятие инвестиционных решений в пределах источников их финансирования |
Обязанности |
• Исполнение обязательств перед внешними контрагентами, включая кредитные организации, инвесторов, собственников и пр. • Отчет о результатах деятельности ЦИ руководству предприятия |
Показатели |
• Натуральные и стоимостные показатели, характеризующие выполнение установленных заданий за период и качество полученных результатов. • Возврат на контролируемые активы, остаточный доход или экономическая добавленная стоимость. |
Метод предполагает количественное сопоставление экстраполированных или модифицированных значений желаемых и ожидаемых целевых величин, в качестве которых могут выступать рентабельность, прибыль, оборот и т.д.
Портфолио-анализ термин «портфолио», возникший в области финансов, означает "оптимальный с точки зрения сочетания риска и доходности набор инвестиций"применительно к предприятию портфолио-анализ представляет собой распределение его деятельности по отдельным стратегиям относительно продуктов и рынков. портфолио-анализ предполагает, например, графическое построение матрицы, осями которой являются различные параметры рынков и продуктов: рост рынка - доля рынка, привлекательность рынка - конкурентные преимущества, рынок - жизненный цикл продукта и т.д.На основании анализа матриц выявляются потенциалы успеха предприятия и формируются стратегия их реализации.
Инструменты оценки и принятия решений:
Инструменты оценки и принятия решения являются важной частью любой управленческой деятельности
Принятие решения представляет собой сознательный выбор среди имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желаемым состоянием организации.
Управленческое решение – это творческий акт, направленный на устранение проблем, которые возникли на субъекте управления (организация, фирма и т.д.). Основной принцип технологии принятия решения лежит в основе планирования деятельности организации.
План – это набор решений по размещению ресурсов и направлению их использования для достижения организационных целей