3.1.4. Оценка экономической безопасности по критерию технического состояния и движения основных средств
Определим коэффициент износа:
=
7378412958/10999978435= 57%
Класс состояния ОС |
Степень износа ОС |
Оживление |
от 0% до 25% – незначительный износ |
Подъем |
от 25% до 50% – средний износ |
Депрессия |
от 50% до 75% – сильный износ |
Кризис |
от 75% до 100%. – критический износ |
Для нашего предприятия характерен «депрессия» класс состояния ОС. Степень износа находится на уровне 57%, что на 2,2% больше уровня предыдущего года. Для данной отрасли средняя степень износа является вполне приемлемой по критерию экономической безопасности.
3.1.5. Оценка экономической безопасности по критерию инновационной деятельности
Наименее подвержен влиянию особенностей различных отраслей народного хозяйства показатель создания научно-технического задела, который рассчитывается как отношение объема выполненных на предприятии НИОКР к совокупному объему выпуска продукции.
Уровень |
Значение показателя |
Высокий |
Более 25% |
Средний |
от 15% до 25% |
Удовлетворительный |
от 5% до 15% |
Низкий |
Менее 5% |
Для ОАО «Газпром» приоритетным направлением повышения надежности работы оборудования при проведении модернизации является разработка и внедрение различных инноваций и новшеств, а именно:
1. Внедрение современных интеллектуальных устройств релейной защиты и автоматики.
2. Перестановка на новые фундаменты опор высоковольтных линий.
3. Установка сезонно-охлаждающих устройств для остановки процессов пучения.
Для реализации внедрения этих инноваций ОАО «Газпром» выполнила НИОКР в отчетном году на сумму около 155 млн. руб.
Найдем показатель создания научно-технического задела:
154 901 024 / 2 879 390 342 = 5,9% (удовлетворительный уровень)
На основании полученного результата можно сделать вывод о том, что руководство компании вкладывает недостаточно средств в разработку инноваций на производстве. Тем самым увеличиваются риски, связанные с недоотдачей мощностей, ненадежностью электросети и утери энергоресурсов, которые могут негативно сказаться на всей экономике в целом, поскольку электроэнергией обеспечивается большая доля нефтеперерабатывающего сектора.
3.1.6. Оценка экономической безопасности по критерию персонала
Источниками информации для оценки экономической безопасности по критерию персонала служат статистическая отчетность, данные табельного учета и отдела кадров. К наиболее значимым среди множества показателей, используемых для оценки трудовых ресурсов, являются:
коэффициенты текучести, прибытия, выбытия и постоянства персонала, относящиеся к группе показателей обеспеченности и движения трудовых ресурсов;
коэффициент среднегодовой выработки продукции одним работающим, характеризующий производительность труда;
показатель рентабельности персонала, рассчитываемый для оценки эффективности использования трудовых ресурсов;
показатель трудоемкости продукции и чистая прибыль на рубль заработной платы.
Для этих показателей представляется, однако, практически невозможным установление универсальных пороговых (нормативных) значений, так как степень автоматизации производства, потребность в персонале, структура персонала в части долей административно-управленческого и рабочего персонала в различных отраслях существенно отличается.
Одним из вариантов решения данной проблемы является применение показателя уровня рационализаторской активности, рассчитываемого как отношение количества предложенных и внедренных в производственный процесс рационализаторских предложений на среднесписочную численность персонала в отчетном периоде. Преимуществом этого показателя является консолидация им такой информации, как квалификация персонала, эффективность системы мотивации, движения персонала. Кроме того он не подвержен влиянию фактора структуры персонала.
В качестве пороговых, можно принять следующие значения данного коэффициента с назначением уровня экономической безопасности по данному критерию:
Уровень |
Значение показателя уровня рационализаторской активности |
Высокий |
Более 25% |
Средний |
от 15% до 25% |
Удовлетворительный |
от 5% до 15% |
Низкий |
Менее 5% |
На конец отчетного года численность работающих составляет 393 000 человека. В течение 2010 года произошло увеличение численности в связи с приемом в штат персонала, занятого формированием объемов оказанных услуг по передаче электроэнергии. Структура работающих по категориям характеризуется преобладанием рабочих. Это связано с особенностями технологического процесса производства.
Структура кадрового состава Общества на 01.01.2010 г. по возрастным категориям оптимальна: 58 % составляют работники возрастной категории от 30 до 50 лет, которые являются наиболее трудоспособными и квалифицированными кадрами.
Средний возраст работников, трудящихся в администрации составляет 42года. Средний стаж работы составляет 10 лет.
Обеспеченность персоналом в Обществе достаточно высокая – 97,8 %. Процент текучести кадров составил в 2010 г. – 1,2 %. По сравнению с 2009 г. данный показатель снизился, что объясняется кадровой политикой Общества, направленной на сохранение и удержание квалифицированного кадрового состава и мотивацией персонала на эффективный труд.
« «Газпром» ежегодно поддерживает множество общественных проектов, оказывая помощь в развитии культуры, науки, образования, пропаганде здорового образа жизни.
Расходы компании на благотворительность составили в 2010 году 12,327 млрд руб.
Программа «Газпром — детям» — крупнейший социальный проект компании. C начала 2007 года по настоящее время «Газпром» выделил более 10,9 млрд рублей на ее реализацию.
Крупнейшим социально ориентированным проектом «Газпрома» является программа газификации регионов РФ, которая в 2008 году реализовалась в 64 субъектах РФ. Завершено строительство 153 межпоселковых газопроводов в 47 субъектах РФ общей протяженностью 2700 км. В 2009 году программа газификации реализуется в 69 субъектах РФ.
Всего на обучение работников Общества в 2010 г. было затрачено 106,5 млн. руб., план финансирования подготовки и повышения квалификации персонала выполнен. В целях повышения уровня производственно-технологической подготовки персонала, необходимого для обеспечения стабильной работы филиалов и повышения качества эксплуатационных работ разработана Программа подготовки и повышения квалификации кадров, которая предусматривает:
профессиональную подготовку рабочих;
повышение квалификации рабочих;
повышение квалификации руководителей и специалистов;
предэкзаменационную подготовку руководителей и специалистов;
обучение резерва;
организацию производственной практики студентов ВУЗов и учащихся средних профессиональных учебных заведений.
В 2010 году общая численность персонала, обученного по различным направлениям и специализациям составила – 155 тыс. человек.
За недостатком информации, проведя анализ экспертным путем на основании данный, указанных выше, можно сделать вывод о том, что руководство компании весьма успешно и грамотно реализует кадровую и социальную политику. Достаточно большой объем средств вкладывается и в образование персонала, и на социальную политику (в частности, на предприятии реализована огромная программа «Газпром - Детям», которая положительным образом мотивирует персонал на результат, а также поддерживает более молодых и раскрывает потенциал активных и молодых людей). Уровень экономической безопасности по критерию персонала соответствует высокому значению, около 25%.