2.6 Анализ фонда оплаты труда

От оплаты труда зависит эффективность работы сотрудников, если человек считает, что его вознаграждение является маленьким или недостаточным, то он и работает в пол силы. Регулирование оплаты труда на предприятии, требует оптимальной организации, она должна обеспечивать гарантированный заработок за выполнение работы, независимо от результата, и так же увязывать заработок с индивидуальными и коллективными результатами труда (выплата премий).

Ведь премирование является важнейшим направлением оплаты труда. Премия стимулирует к эффективной и плодотворной работе, и ее источником является фонд материального поощрения.

Цель премирования – улучшение прежде всего конечных результатов работы и более быстрое достижение целей организации.

Главная характеристика премии как экономической категории – она распределяется по результату труда, является личным трудовым доходом. То есть премия относится к категории стимулирующих систем.

Фонд оплаты труда включает в себя не только фонд заработной платы, который относится к текущим издержкам организации, но и так же выплаты за счет средств социальной защиты и чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.

Данные о фонде оплаты труда ООО «ДиФин» содержатся в таблице 6.

Т аблица 6 – Анализ оплаты труда ООО «ДиФин»

Происходит стабильное увеличение фонда заработной платы, но стоит отметить, что возрастание фонда в 2011 г. по сравнению с 2010 г. происходит за счет увеличения сотрудников фирмы, а не роста заработной платы. В 2012 г. происходит увеличение фонда заработной платы и за счет увеличения количества сотрудников и за счет увеличения окладов.

Исходя из таблицы форма оплаты труда на предприятии простая повременная – оплата производится за определенное количество отработанного времени, и не зависит от качества работ или достигнутых результатов. Можно сказать, что мотивация через оплату на фирме не оказывается совсем. Не зависимо от результатов своей работы, сотрудник все равно получит свой оклад.

Оплата ежегодных отпусков соответствующая, в среднем получается, что каждый сотрудник компании уходил в отпуск на три недели, по собственному желанию, с сохранением места работы (должности) и среднего заработка.

Выплаты за счет прибыли минимальны, причет в эти показатели входит ежегодная премия, которая выплачивается один раз в год, в благодарность сотрудников за работу в прошедшем году. Размер премии в среднем на одного сотрудника в 2010 году составляет 4000 руб., что является маленькой суммой для стимулирования и желания работника прикладывать максимум усилий в работе, в 2011 году общая сумма выплаченной премии несмотря на рост количества сотрудников уменьшается по сравнению с 2010 годом на 55000 руб., сумма премии на одного сотрудника 3975 руб.

Выплаты материальной помощи вообще отсутствуют, организация никак не демонстрирует заинтересованность в личном благополучии сотрудника и его семьи. Думаю, что у сотрудников нет удовлетворенности в защищенности со стороны компании. Компания могла бы показывать свой интерес в здоровье сотрудника, приобретая путевки на лечение и отдых, выделяя денежные средства на прохождение медицинский осмотров. Или оказывать материальную помощь, приурочивая ее к определенному событию в жизни работника :

• Вступление в брак;

• Выход на пенсию;

• Смерть родственников и т.д.

Так же незаинтересованность в своей работе, а так же ее результатах демонстрирует показатель пособий по временной нетрудоспособности, можно предположить, что каждый сотрудник болеет хотя бы три недели за год. Может, если бы работники были более простимулированы в качестве оплаты за хорошие результаты своего труда, они бы старались болеть или выходить на больничные реже.

П осмотреть соотношение показателей оплаты труда ООО «ДиФин» можно на рисунке 7.

Рисунок 7 – Фонд оплаты труда ООО «ДиФин»

Основную часть оплату труда персонала составляет заработная плата, состоящая из оклада, за отработанное время. Выплат за счет прибыли (премии, бонусы) практически отсутствуют. Выплаты социального характера, состоящие из оплаты больничных, наоборот занимают большую долю, чем должны. Сотрудники часто болеют, поэтому естественно, нагрузка ложится на коллектив, создает дополнительное напряжение.