2.5 Анализ текучести кадров

Уровень заработной платы является одной из главных причин уровня текучести кадров. Необходимо отметить, что последнее десятилетие характеризуется изменением отношения к труду во всем мире. Возрастает независимость работников, снижается преданность организации, все больший акцент делается на достижение собственных целей и получение большего заработка.

Повышенная текучесть кадров, негативно сказывается на производительности труда, быстроте достижения целей организации. Рассмотрим насколько сильно оплата труда на предприятии влияет на текучесть кадров ООО «ДиФин», показатели отображены в таблице 4.

Таблица 5 – Показатели движения рабочей силы

В 2011 году идет активный набор персонала, на работу принято 34 сотрудника, это обусловлено ростом компании и количеством абонентов, которых нужно обслуживать. В 2012 году также наблюдает активный набор работников, но это уже обусловлено не повышающимся ростом объемов работы, а большим количеством уволившегося персонала.

Коэффициент постоянства персонала с каждым годом становится все меньше. В 2012 году по сравнению с 2010 он уменьшился на 0,2, что не является хорошим показателем. Сотрудники вынуждены заниматься не своими должностными обязанностями, а обучать вновь принятых работников, вводить их в особенности работы, отвлекаться.

Радует то, что коэффициент замещения положительный, то есть на место уволившихся работников, приходят новые сотрудники, наблюдается прирост персонала.

Коэффициент оборота по приему персонала положительный и с каждым годом возрастает, это означает, что компания растет и ей требуется все большее количество персонала. Компания является все- таки привлекательной со стороны работодателя и является конкурентоспособной на рынке труда.

Для более эффективного анализа текучести кадров необходимо рассмотреть причины увольнения работников, рассмотрим таблицу 5.

Т аблица 5 – Причины увольнения работников

Чаще всего увольняются по собственному желанию, только в 2011 году был уволен сотрудник не по собственной инициативе, а за нарушение трудовой дисциплины. Следовательно, людей что-то не устраивает, какие-то потребности остались нереализованными, а именно большинство не устраивала оплата труда.

За три года работы компании был уволен за нарушение дисциплины всего один сотрудник, что является приятным показателем. Это говорит о том, что сотрудники компании соблюдают правила внутреннего распорядка, трудовую дисциплину и уважают установленные правила, приходят на работу в установленное время, без существенных опозданий.

Более наглядно соотношение причин увольнения сотрудников ООО «ДиФин» отражено на рисунке 6.

Рисунок 6 – Причины увольнения персонала

Основной причиной увольнения сотрудников является недовольство заработной платой, в 2010 году по этой причине уволилось 80% сотрудников, в 2011 году 75%, а в 2012 году 90%, количество недовольных заработной платой растет. Есть возможность «цепной реакции», перераспределение должностных обязанностей, возрастание нагрузки становятся причиной распад трудовых коллективов и остановки целых участков работы, дальнейшее увольнение сотрудников.

Общее количество уволившихся сотрудников значительно увеличилось в 2012 году, по сравнению с 2011 годом в 5 раз (на 500 %).

На предприятии наблюдается сильная текучесть кадров, это говорит о том что руководство организации игнорирует потребности и побудительные стимулы к труду. Значительное влияние могут оказывать факторы неудовлетворенности, а именно условиями труда, достаточной заработной платой, политикой фирмы, атмосферой в коллективе и т.д. Но, конечно, при анализе причин увольнения выявлено, что основной причиной ухода работников с предприятия является недовольство заработной платой.