- •44. Факторы, определяющие способности организации добиваться поставленных целей.
- •45. Характерные признаки превышения пределов управляемости.
- •47. Подсистемы, которые должны быть созданы внутри организации для создания эффективной системы управления карьерой сотрудника.
- •48. Теория х и у д. Макгрегора.
- •50. Факторы, под воздействием которых устанавливается статус.
- •51. Понятие культурного релятивизма.
- •52. Характеристики организационной культуры.
- •53. Моральные обязанности руководителя.
- •54. Симптомы неблагополучия организационной культуры.
- •55. Мероприятия, которые могут привести к стабилизации ситуации с организационной культурой.
- •71. Основные виды статистических величин.
- •Основные показатели статистики населения и уровня жизни.
- •Показатели состава, движения и использования персонала.
- •Показатели состава, движения и использования основных фондов организации.
- •Показатели эффективности деятельности организации.
- •Объект и субъект инновационного кадрового менеджмента.
- •Главная цель инновационного менеджмента в кадровой работе.
- •Понятие нововведения в кадровой работе.
- •122. Этапы подготовки речи в докоммуникативной фазе.
- •123. Понятие «имидж».
- •124. Обязательные атрибуты бланка учреждения.
- •125. Факторы конфликтного поведения.
- •127. Последовательность подачи позиции в ходе ведения переговоров.
- •128. Эффективность различных стилей руководства.
- •129. Алгоритм действий руководителя по ходу совещания.
122. Этапы подготовки речи в докоммуникативной фазе.
Этапы подготовки речи
Работу по подготовке речи можно подразделить на две основные фазы:
докоммуникативную, т.е. подготовку выступления и коммуникативную – взаимодействие с аудиторией.
В докоммуникативной фазе различают два начальных этапа:
- определение темы и цели выступления;
- оценка аудитории и обстановки.
123. Понятие «имидж».
Термин «имидж» получил распространение во всем мире и привился
практически во всех языковых культурах. Этимологическое понятие имиджа
восходит к французскому image, что означает образ, представление,
изображение. Имидж (англ. image) – образ, т.е. это визуальная
привлекательность личности, самопрезентация, конструирование человеком
своего образа для других. Исконно русское слово, несущее ту же смысловую
нагрузку, что и имидж, - образ – существовало всегда. По В.И. Далю, «образ
– это вид, внешность, фигура, портрет, писаное лицо… и он связан со
временем».
В психологии под имиджем понимают «сложившийся в массовом сознании и
имеющий характер стереотипа эмоционально окрашенный образ кого-либо или
чего-либо
124. Обязательные атрибуты бланка учреждения.
фирменным бланком считается расположенный определенным способом набор реквизитов: название фирмы, адрес, телефон, факс, эмблема фирмы, подпись руководителя и т.п. Если в письме речь идет о финансовых взаимоотношениях, то не лишним будет указать расчетный счет и название банка, услугами которого вы пользуетесь, а также ссылки на лицензии, сертификаты и иные разрешительные документы (если ваш бизнес предполагает их наличие).
125. Факторы конфликтного поведения.
126. Этапы ведения дискуссии.
установление контакта;
ориентации в ситуации,
обсуждение вопросов,
принятие решения,
достижение цели;
выход из контакта.
127. Последовательность подачи позиции в ходе ведения переговоров.
Этапы ведения переговоров:
Первый этап - уточнение интересов, позиций, целей и т. д. участников переговоров.
Внимание: как бы хорошо ни была проведена подготовка, всегда остается ряд невыясненных моментов.
Второй этап - обсуждение позиций; главное на этом этапе аргументация предлагаемых решений.
Третий этап – согласование позиций.
Этапы переговоров |
Решаемые задачи |
1. Установление контакта |
Создание доверительной открытой атмосферы. Демонстрация дружеского отношения к партнеру и реальной заинтересованности в сотрудничестве. |
2. Предъявление начальных позиций и выяснение интересов |
Озвучивается собственная позиция и выясняется позиция деловых партнеров. В то же время собирается информация об истинных интересах и возможностях противоположной стороны, ее реальной заинтересованности в переговорах и проч. |
3. Формирование общего коммуникативного пространства |
Отказ от жесткой фиксации на собственной позиции. Отказ от силового давления и нападок на личность партнера. Выработка общей позиции: «Мы вместе против исходной проблемы» |
4. Выход в позицию сотрудничества |
Проявление того, что у «нас» есть общие (совпадающие) и отличающиеся интересы. Формулирование этих интересов. Демонстрация готовности пойти на уступки. |
5. Разрешение противоречий |
Обсуждение несовпадающих интересов. Согласование несовпадающих позиций. Уступки по второстепенным вопросам. «Подводка» партнера к нужной вам цели при помощи его же аргументов и шкалы приоритетов. |
6. Принятие общего решения |
Достижение результата. Фиксация принятого решения в обязывающей форме (подписание договора и т.п.). Позитивное прощание. |
