Задание для самостоятельной работы по дисциплине

«Маркетинговое управление инновационными проектами»

Бизнес-план инновационного проекта

Составить бизнес план инновационного проекта для инновации по выбору магистранта.

Содержание бизнес-плана инновационного проекта (утверждено постановлением Минэкономики РБ от 31.08.2005 № 158, ред. постановления Минэкономики от 07.12.2007 N 214):

Титульный лист включает:

название проекта,

название организации - инициатора проекта (инвестора),

название организации - разработчика бизнес-плана,

утверждающие подписи руководителей организации - инициатора проекта (инвестора) и организации-разработчика бизнес-плана, заверенные печатью,

согласующую подпись руководителя (его заместителя) органа управления, в ведении которого находится (в состав которого входит) организация - инициатор проекта, заверенная печатью,

дату утверждения (согласования) бизнес-плана,

требования конфиденциальности документа.

Содержание включает названия основных разделов и подразделов бизнес-плана, его приложений, а также даются ссылки на страницы.

Описательная часть бизнес-плана должна состоять из следующих основных разделов:

1."Резюме": отражает основную идею проекта и обобщает основные выводы и результаты по разделам бизнес-плана. Его содержание должно в сжатой и доступной форме изложить суть бизнес-плана. Целесообразно привести информацию о технологической новизне проекта (при наличии), его социальной значимости. Сводные показатели по проекту (отдельные исходные данные, выходные показатели экономической эффективности проекта) оформляются в соответствии со следующей таблицей:

Таблица 1 – Сводные показатели по проекту

2."Характеристика организации и стратегия ее развития":

описание отрасли и характеристика организации

2.1 история создания;

2.2 основные достижения и неудачи в деятельности организации;

2.3 слабые и сильные места в производственно-хозяйственной деятельности, ее особенности (сезонный характер сбыта продукции, серийный или мелкосерийный характер производства, прочие особенности);

2.4 характеристика имеющихся технологий, основных средств с выделением их активной части;

2.5 объекты социальной сферы в инфраструктуре организации, их доля в стоимости основных средств;

2.6 сведения о правах на имеющиеся основные средства (права собственности, аренда, лизинг) и о наличии земельного участка и правах на него;

2.7 информация о внедрении международной системы качества, об аттестации производств в соответствии с международными требованиями;

2.8 располагаемые мощности по выпуску продукции и их загрузка;

характеристика выпускаемой продукции;

2.9 реализуемые (реализованные) организацией инвестиционные проекты, источники их финансирования;

2.10 анализ финансово-хозяйственной деятельности организации за три года, предшествующих планируемому, а также за текущий период;

2.11 факторы, негативно влияющие на результаты финансово-хозяйственной деятельности организации.

Стратегия развития организации:

2.12 главные цели и задачи перспективного развития (выпуск новой продукции, повышение качества выпускаемой продукции, увеличение объемов производства, улучшение условий труда, экономия ресурсов, замена основных средств, внедрение новых и высоких технологий, импортозамещение и иные цели);

2.13 актуальность и новизна предлагаемого проекта;

2.14 соответствие имеющихся производственных мощностей прогнозируемым объемам производственной программы;

2.15 обоснование потребности в дополнительных, необходимых для выполнения производственной программы производственных мощностях на перспективу, способ их создания (строительство, покупка, аренда);

2.16 необходимость остановки действующего производства (отдельных участков) на период реконструкции;

2.17 перечень и обоснование требуемого оборудования и технологий с учетом достигнутого научного и технического уровня, требований международных стандартов качества и надежности, а также планируемых к выпуску объемов производства продукции и ее потребительских характеристик;

2.18 обоснование объема инвестиционных затрат, необходимых для подготовки и организации производства;

2.19 оценка обеспеченности имеющихся и создаваемых производственных площадей инженерными коммуникациями;

2.20 обоснование выбора поставщиков оборудования, основанное на сравнительных технических характеристиках оборудования ведущих производителей и условиях его поставки, условия послепродажного обслуживания, гарантий и цены;

2.21 информация о наличии контрактных и предконтрактных договоров на поставку оборудования и проведении (намерении проведения) тендера, об условиях и о сроках поставки, монтажа и наладки оборудования;

2.22 экологическая оценка проекта - анализ воздействия будущего производства на окружающую среду, объемы отходов, предполагаемые места их утилизации, переработки;

2.23 стадии проработки основных этапов проекта (проведение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и опытно-технологических работ, разработка рабочей документации, внедрение международной системы качества, аттестация производств в соответствии с международными требованиями, сертификация продукции);

2.24 конкретные мероприятия по достижению заданных целей;

2.25 обоснование собственных источников финансирования проекта (амортизация, чистая прибыль, продажа основных средств, акций, прочие источники), которые могут быть использованы на начальном этапе его реализации;

потребность в долгосрочных кредитах, займах и других привлекаемых финансовых средствах на капитальные вложения по проекту.