
Задание для самостоятельной работы по дисциплине
«Маркетинговое управление инновационными проектами»
Бизнес-план инновационного проекта
Составить бизнес план инновационного проекта для инновации по выбору магистранта.
Содержание бизнес-плана инновационного проекта (утверждено постановлением Минэкономики РБ от 31.08.2005 № 158, ред. постановления Минэкономики от 07.12.2007 N 214):
Титульный лист включает:
название проекта,
название организации - инициатора проекта (инвестора),
название организации - разработчика бизнес-плана,
утверждающие подписи руководителей организации - инициатора проекта (инвестора) и организации-разработчика бизнес-плана, заверенные печатью,
согласующую подпись руководителя (его заместителя) органа управления, в ведении которого находится (в состав которого входит) организация - инициатор проекта, заверенная печатью,
дату утверждения (согласования) бизнес-плана,
требования конфиденциальности документа.
Содержание включает названия основных разделов и подразделов бизнес-плана, его приложений, а также даются ссылки на страницы.
Описательная часть бизнес-плана должна состоять из следующих основных разделов:
1."Резюме": отражает основную идею проекта и обобщает основные выводы и результаты по разделам бизнес-плана. Его содержание должно в сжатой и доступной форме изложить суть бизнес-плана. Целесообразно привести информацию о технологической новизне проекта (при наличии), его социальной значимости. Сводные показатели по проекту (отдельные исходные данные, выходные показатели экономической эффективности проекта) оформляются в соответствии со следующей таблицей:
Таблица 1 – Сводные показатели по проекту
2."Характеристика организации и стратегия ее развития":
описание отрасли и характеристика организации
2.1 история создания;
2.2 основные достижения и неудачи в деятельности организации;
2.3 слабые и сильные места в производственно-хозяйственной деятельности, ее особенности (сезонный характер сбыта продукции, серийный или мелкосерийный характер производства, прочие особенности);
2.4 характеристика имеющихся технологий, основных средств с выделением их активной части;
2.5 объекты социальной сферы в инфраструктуре организации, их доля в стоимости основных средств;
2.6 сведения о правах на имеющиеся основные средства (права собственности, аренда, лизинг) и о наличии земельного участка и правах на него;
2.7 информация о внедрении международной системы качества, об аттестации производств в соответствии с международными требованиями;
2.8 располагаемые мощности по выпуску продукции и их загрузка;
характеристика выпускаемой продукции;
2.9 реализуемые (реализованные) организацией инвестиционные проекты, источники их финансирования;
2.10 анализ финансово-хозяйственной деятельности организации за три года, предшествующих планируемому, а также за текущий период;
2.11 факторы, негативно влияющие на результаты финансово-хозяйственной деятельности организации.
Стратегия развития организации:
2.12 главные цели и задачи перспективного развития (выпуск новой продукции, повышение качества выпускаемой продукции, увеличение объемов производства, улучшение условий труда, экономия ресурсов, замена основных средств, внедрение новых и высоких технологий, импортозамещение и иные цели);
2.13 актуальность и новизна предлагаемого проекта;
2.14 соответствие имеющихся производственных мощностей прогнозируемым объемам производственной программы;
2.15 обоснование потребности в дополнительных, необходимых для выполнения производственной программы производственных мощностях на перспективу, способ их создания (строительство, покупка, аренда);
2.16 необходимость остановки действующего производства (отдельных участков) на период реконструкции;
2.17 перечень и обоснование требуемого оборудования и технологий с учетом достигнутого научного и технического уровня, требований международных стандартов качества и надежности, а также планируемых к выпуску объемов производства продукции и ее потребительских характеристик;
2.18 обоснование объема инвестиционных затрат, необходимых для подготовки и организации производства;
2.19 оценка обеспеченности имеющихся и создаваемых производственных площадей инженерными коммуникациями;
2.20 обоснование выбора поставщиков оборудования, основанное на сравнительных технических характеристиках оборудования ведущих производителей и условиях его поставки, условия послепродажного обслуживания, гарантий и цены;
2.21 информация о наличии контрактных и предконтрактных договоров на поставку оборудования и проведении (намерении проведения) тендера, об условиях и о сроках поставки, монтажа и наладки оборудования;
2.22 экологическая оценка проекта - анализ воздействия будущего производства на окружающую среду, объемы отходов, предполагаемые места их утилизации, переработки;
2.23 стадии проработки основных этапов проекта (проведение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и опытно-технологических работ, разработка рабочей документации, внедрение международной системы качества, аттестация производств в соответствии с международными требованиями, сертификация продукции);
2.24 конкретные мероприятия по достижению заданных целей;
2.25 обоснование собственных источников финансирования проекта (амортизация, чистая прибыль, продажа основных средств, акций, прочие источники), которые могут быть использованы на начальном этапе его реализации;
потребность в долгосрочных кредитах, займах и других привлекаемых финансовых средствах на капитальные вложения по проекту.