42. Местные и региональные налоги.
Региональными являются налоги и сборы, которые устанавливаются налоговым кодексом и законами субъектов РФ и обязательны на территории определенных субъектов РФ.
В законах субъектов РФ об установлении региональных налогов должны быть определены следующие элементы налогообложения:
1. налоговые ставки в пределах установленных налоговым кодексом; 2. Порядок и сроки уплаты налога; 3. Форма отчетности по данному налогу. Остальные элементы устанавливаются налоговым кодексом.
Местными являются налоги и сборы, которые устанавливаются НК и нормативными документами представительских органов местного самоуправления. Они обязательны к уплате на территории соответствующих образований.
К региональным относятся налог на имущество предприятия, налог на недвижимость, транспортный налог, дорожный налог, налог с продаж, налог на игорный бизнес, региональные лицензионные сборы.
К местным: земельный налог, налог на имущество физ.л., налог на наследование или дарение, местные лицензионные с
43. Понятие ВПФ. Процесс планирования. Виды и содержание ВПФ. 8 классифицирующих признаков.
Планир-е характеризует картину будущего, это предвидимая и подготовленная на известный период прорамма соц-экон-го развития фирмы и всех ее подразделений. В планах отражаются все принятые управленческие решения, содержатся обоснованные расчеты объемов прои-ва и продажи продукции, приводится экономическая оценка затрат и ресурсов и конечных рез-тов прои-ва.
Процесс планирования:
1.Разработка общих целей
2. определение конкретных задач
3. Выбор основных путей и средств их достижения
4. Контроль за выполнением целей.
Виды и содержание ВПФ:
1. Что производить
2. сколько производить
3. как производить
4. Для кого производить
5. по какой цене
6. Как приспособиться к рынку.
Классификация ВПФ:
1. По содержанию
2. По уровню управления
3. По методам обоснования
4. По времени действия
5. По сфере применения
6. По стадии разработка
7. По степени точности
8. По типам цели
Объект ВПФ – взаимосвязанная система плано-экон-ких показателей, характеризующих процесс произ-ва, определение, распределение
44. Типы организационных структур на предприятии и их ф-ции.
1. Иерархическая
1.принцип иерархичности сверху вниз
2.принцип соответствия полномочий и ответственность работников в управлении
3.принцип разделения труда на отдельные ф-ции и специализация работников по выполняемым ф-циям
4.принцип формализации и стандартизации деят-ти. Обеспечивают однородность выполнения работниками своих обязанностей и координации различных задач
5.принцип обезличиваемости работников
6.принцип квалифицированного отбора
Линейная структура управления.
«+»
1.четкое разделение задач м/д подраздеоениями
2.система единоначалия
3.ясно выражена ответственность
4.быстрая реакция исполнительных подразделений на распоряжения свыше
«-«
1.остсутствие звеньев, занимающихся стратегическим планированием
2.много управленцев
3.у каждого подразделения свои критерии, кот могут расходиться с главной целью
Линейно-функциональная структура.
«+»
1.более глубокая проработка стратегич/вопросов
2.некоторая разгрузка высших руководителей
3.возможность привлечения внешних консультантов и экспертов
«-«
1.недостаточно четкое распред-е ответственности, т.к. лица, готовящие решение не участвуют в его выполнении
2.тенденции к чрезмерной централизации управления
Дивизиональная структура.
«+»
1.Обеспечивает гибкость и более быструю реакцию на изменения
2.эта структура обеспечивает управление многопрофильными предприятиями, обеспечивает управление территориально-удаленными объектами.
3.более тесная связь произ-ва с потребителями
«-«
1.Большое кол-во этажей управленческой вертикали
2.плохое взаимодействие при решении вопросов, смежных для подразделений
3.дублирование ф-ций на разных этажах большие затраты на обеспечение
Достоинства этой структуры перевешивают недостатки, только во время стабильного прои-ва.
4. Матричная структура управления.
Необходимость в такой структуре возникает, когда деятельность предприятия можно разбить на независимые цели и задачи (строительные организации), в такой структуре повышается роль горизонтальных информационных потоков, т.е. руководитель проекта определяет: что, когда, в какие сроки должно быть сделано. А руководители подразделений определяют как это должно быть сделано. Подчиненность по вертикали сохраняется при существующей горизонтальной зависимости, это придает сложность из-за двойного подчинения и дублирования функций.
«+» работники отлично знают специфику своего направления, гибкая структура, по завершению проекта горизонталь упраздняется , высокая мотивация работников.
«-» затрудняется координация всех служб, специалисты, нанятые на время чувствуют себя неуверенно, дублирование ф-ий.
45. Система плановых нормативов и норм. Классификация нормативов и норм (10 признаков). Материальные и трудовые нормативы.
Норма – руководящее начало, правило, образец, признанный обязательный порядок, установленную меру, среднюю величину чего нибудь. Научнообоснованная величина расходов тех или иных экономических ресурсов в конкретных произ-но-технических условиях.
Норматив – расчетная величина затрат рабочего времени, материальных, денежных ресурсов и т.д. Это эталон расхода ресурсов на произ-во 1 ед-цы продукции, значение которого должно соответствовать достигнутому уровню развития рыночных отношений при полной степени использования техники передовой технологии, прогрессивной организации произ-ва, и требуемой квалификации персонала.
Классификация нормативов и норм.
1. По видам ресурсов: (регулирующие величину затрат ср-в произ-ва предметов труда, рабочей силы на изготовление 1 ед-цы продукции, оказание услуг).
2. По стадии произ-ва: (нормативы текущих, транспортных, технологических, производственных запасов, готовой продукции)
3. По выполняемым ф-циям: (плановые, экономические, социальные, трудовые, правовые)
4. По времени действия (перспективные, годовые, текущие, разовые, сезонные)
5. По сфере распространения (межотраслевые, внутрипроизводственные, международные, местные).
6. По методам установления (научно-обоснованные, расчетно-аналитические, экспериментальные)
7. По форме выражения (табличные, графические, аналитические)
8. По степени детализации (индивидуальные, групповые, дифференцированные, укрупненные, частные сводные)
9. По численным значениям (оптимальные, допустимые, максимальные, минимальные, средние)
10. По целевому назначению (расходные, технические, оценочные, технико-эконом-е, оперативно-производственные, календарно-плановые)
Трудовые нормативы.
1. Нормы времени (выражают необходимые затраты раб/времени на 1 ед-цу продукции, выполнение одной работы, или услуги)
2. Нормы выработки (устанавливают необходимый объем изготовленной продукции за соответствующий период).
3. Нормы обслуживания (харак-ют кол-во раб/мест, размер площади, заклепленной за 1 чел, бригадой).
4. Нормы численности (опред-е кол-во работников ля выполнения заданного объема работы)
5. Норма управляемости (регламентируют число работников у одного руководителя)
6. Нормирование произ-х заданий (устанавливают одному работнику или бригаде плановый объем и номенклатуру изготовляемой продукции за данный период раб/времени)
2 формы норм труда:
раб/время – устанавливает величину затрат раб/времени на выполнение 1 ед-цы работы, или 1 работником
раб/сила – опред-ет величину физ-ой и нервной энергии человека в 1 ед-цу раб/времени.
К нормам затрат раб/времени относятся:
1. норматив длительности (опред-ет расчтную величину раб/времени, в теч-е которого м/б выполнена 1 ед-ца работы на 1 раб/месте)
звезды |
трудные дети |
«дойные коровы» |
«собаки» |
3. технологическая трудоемкость (выражает затраты труда основных рабочих)
4. Производственная трудоемкость (включает затраты труда основных и вспомогательных рабочих на произ-во 1 пр)
5. Полная трудоемкость продукции (характеризует общ. величину затрат труда персонала на 1 ед-цу продукции).
2 вида затрат: прямые (на ед-цу продукции), косвенные (рассчитываются в % соотношении)
Материальные нормативы.
- это важная составная часть планово-экон-ой базы предприятий и фирм, характеризующая в условиях р-ка величину расхода осноовных производ-ных ресурсов на изготовление продукции, выполнение работ и услуг с учетом действ-х законов спроса и предложения.
1. Норма затрат предметов трда определяет планируемую величину расхода основных материалов 9топлива, энергии) на произ-во 1 ед-цы продукции либо выполнения заданного объема работы.
2. Норматив использования ресурсов
3. Нормативы затрат ср-в труда на произ-во
4. Нормативы запасов материалов.