Частки виробників та торговельних марок, присутніх на ринку пива України

Виробники	Ринкова частка	Торговельні марки	Ринкова частка
САН Інтербрю Україна	33,3	Brahma	4,9
		„Чернігівське”	10,5
		„Янтарь”	0,9
		„Рогань”	8,9
		Taller	1,5
		Stella Artois	3,9
		Beck’s	1,4
		Staroparmen	0,6
ЗАТ «Оболонь»	31,3	„Оболонь”	12,6
		«Десант»	8,0
		Hike	10,7
Baltik Beverages Holding	16,8	„Славутич”	8,1
		„Львівське”	3,0
		„Арсенал”	5,0
		Tuborg	0,7
Група «Сармат»	13,2	„Сармат”	7,3
		„Caltenberg Pils”	1,0
		„Добрий Шубин”	0,3

Розрахувати інтенсивність марочної конкуренції на ринку. Зіставити конкуренцію між виробниками та марками та зробити висновок про ефективність рішень щодо збільшення ринкових часток окремих марок.

Завдання 9.

Діагностика конкурентоздатності підприємств на ринку.

В межах оцінки позиції ЗАТ «Оболонь» надати оцінку рівня конкурентоздатності підприємств-конкурентів на основі показників господарсько-фінансової діяльності.

Вихідна інформація щодо показників господарсько-фінансової діяльності окремих підприємств за результатами опитування групи експертів по з’ясуванню впливу основних аспектів управління підприємствами на рівень їхньої конкурентоздатності представлена в таблиці.

Таблиця 1 – Показники фінансово-господарчої діяльності підприємств-конкурентів, %.

Показники	Підприємства-конкуренти
	САН Інтербрю Україна	Baltik Beverages Holding	Група «Сармат»
Рівень використання виробничих потужностей	90	85	29
Доля продукції, яка виготовляється згідно довгострокових угод	60	55	30
Коефіцієнт оновлення продукції	20	15	10
Доля продукції, яка не має стійкого попиту	10	9	26
Рівень продуктивності праці в порівнянні з середньо галузевим	120	95	54
Рівень плинності кадрів	4	5	15
Обсяг продукції, недовироблений через відсутність матеріальних ресурсів	5	0	10
Ступінь забезпеченості оборотними коштами	80	82	24
Прибутковість реалізованої продукції	19	21	4
Прибутковість власного капіталу	15	20	3

Таблиця 2 – Ступінь впливу окремих аспектів управління діяльністю підприємства на його конкурентоздатність.

Аспект управління	Оцінка рівня впливу, бали
Маркетинг і комерційна діяльність	8
Виробничий менеджмент	6
Кадрове забезпечення й управління персоналом	4
Матеріально-технічне забезпечення виробництва	2
Фінансовий менеджмент	10

Завдання 10.

Діагностика конкурентоздатності ринкових операторів в системі рейтингових оцінок.

Проведіть розрахунок загального показника конкурентоздатності окремих підприємств-виробників, що діють на українському автомобільному ринку. Ініціативною групою дослідників розроблено спеціальну матрицю конкурентоздатності, за допомогою якої ТОВ „Алекс-Моторс” може корегувати власну асортименту стратегію.

Таблиця 1. – Матриця конкурентоздатності операторів, що діють на українському автомобільному ринку.

Ключові фактори успіху	Коефіцієнт вагомості фактора	Рейтинг ключових факторів успіху (КФУ)
		АвтоЗАЗ (м. Запоріжжя)	ЛуАз	КримавтоГАЗ	Чернігівавто деталь	КАРЗ №6 (м. Київ)	Автоагрегат (м. Краснодрн)
Якість продукції	0,30	4	3	3	3	3	2
Продажна ціна	0,20	2	4	2	4	4	3
Технічне обслуговування	0,20	4	1	3	2	2	2
Канали збуту	0,10	4	3	2	4	3	2
Портфель моделей	0,10	4	4	3	3	1	1
Агрегатна зборка	0,06	2	1	4	1	2	2
Реклама і стимулювання збуту	0,04	3	2	3	4	4	3
Разом	1,00	-	-	-	-	-	-

Рейтинг по показниках «Портфель моделей» визначено щодо наявності в асортименті продукції фірми автомобілів різних класів і додаткових послуг.

Визначити:

1) узагальнюючий показник конкурентоздатності кожного підприємства;

2) найбільший і найменший рівень серед конкуруючих на українському ринку операторів-виробників.

Завдання 11.

Оцінка конкурентоздатності продукції, що потрапляє на внутрішній ринок.

ТОВ „Алекс-Моторс” потрібно оцінити конкурентоздатність автомобілів іноземного та вітчизняного виробництва, що користуються найбільшим попитом, (В1, В2, В3) у порівнянні з товарами аналогами фірм-конкурентів (І1, І2, І3), оцінити свої сильні і слабкі сторони, розробити стратегію зміни асортименту, на основі аналізу товарів-конкурентів.

Вихідними даними є результати маркетингового опитування в процесі якого експерти оцінювали наступні характеристики товару:

Таблиця 1 – Вихідні дані для визначення рівня конкурентоздатності моделей автомобілів

Товар	Оцінки експертів у балах
	якість	дизайн	надійність	ціна	експлуатаційні витрати
Славута	55	45	40	65	30
Chevrolet Aveo	65	55	65	55	30
Daewoo Sens	75	60	75	30	35
Ford Focus	110	85	110	55	50
Mitsubishi Lancer	90	90	100	50	60
Toyota Camry	110	95	110	65	55
Ідеальний товар	120	100	120	40	60
Ваги важливості	0,24	0,20	0,25	0,16	0,15

Оцінку рівня конкурентоздатності зробити на основі розрахунку адитивного показника і середнього показника по кожній марки. Обґрунтувати на основі розрахованих показників стратегію модифікації асортименту компанією ТОВ „Алекс-Моторс”.

Завдання 12.

Діагностика конкурентоздатності організації за структурою виробництва.

Визначити рівень конкурентоздатності організації по вихідним даним, приведеним у таблиці 1. Проаналізувати структуру товарної маси, оцінити рівень конкурентоздатності по товару (попереднє завдання), зробити висновки.

№	Показники	Товари в асортименті організації
		Toyota Camry	Mitsubishi Lancer	Daewoo Sens	Chevrolet Aveo
1	Ринок, на якому представлений товар	Промислово-розвинуті країни	СНД	Внутрішній ринок	Внутрішній ринок
2	Показник значимості ринку	1	0,8	0,7	0,7
3	Рівень конкурентоздатності товару на даному ринку
4	Обсяг продажів на даному ринку в 2006 р., тис. грош. од.	65	89	480	512

Дати рекомендації про доцільність включення в асортимент конкретної моделі автомобілів.

Завдання 13.

Оцінка інтенсивності конкурентної боротьби.

Розрахуйте індекс Харфінделя – Хіршмана /ІХХ/ для умов наведених нижче:

Вихідні данні.

Таблиця 1 – Вихідні данні для розрахунку рівня інтенсивності конкуренції в галузі.

Фірми в галузі	Обсяги реалізації продукції у звітному періоді, тис. тонн.
	В а р і а н т и
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
№1	45679	12265	45896	45896	2365	45879	10236	45876	45879	45896
№ 2	5486	4589	12589	4589	12587	4587	12542	12589	5698	5410
№ 3	2548	12369	12365	25698	5000	1236	1458	45698	1254	10000
№ 4	12569	14589	8956	25478	12547	4569	12547	1236	10006	9800
№ 5	13007	8965	12587	3698	8963	23658	1269	45623	1254	4559
№ 6	14589	10336	12658	12589	12547	33369	12006	1258	12549	15870
№ 7	5687	1548	12589	32547	12555	2589	1456	12547	13654	9874
№ 8	78523	1258	4587	12547	4587	45632	58796	12547	1459	1256
№ 9	4562	12369	56898	12587	12360	1478	14875	4569	15789	13259
№ 10	10006	12587	12589	4569	12540	12360	6589	45689	16897	1254

Згідно розрахованого показника, зробіть висновок: у рамках якого типу ринку діють фірми. Дайте коротку характеристику даному типу ринку.

Завдання 14.

Оцінка місткості ринку.

У Японії маркетингові служби корпорації «Тойота» провели дослідження і з’ясували, що 15% покупців автомобілів змінюють їх через 2 роки, 20% через 3 роки, 30% через 4 роки, 35% через 5 років. Починаючи з 1993 року первинний попит складався в такий спосіб: