
- •1. Организация системы планирования на предприятии
- •2. Технико-экономическое планирование
- •3. Планирование издержек производства и себестоимости продукции
- •4. Оперативно-производственное планирование
- •5. Организация освоения производства новой техники
- •8. Организация технологической подготовки производства
- •9. Формы организации промышленного производства
- •11. Структура предприятия: общая, производственная и организационная
- •13.Организация производственного процесса во времени и пространстве.
- •15. Расчет и анализ производственного цикла
- •16. Пути и эффективность сокращения производственного цикла
- •17. Организационные формы производственных процессов
- •18. Поточный метод организации производства
- •19. Партионный метод организации производства
- •20. Производственная мощность предприятия
- •21. Производственная программа предприятия
- •22. Организация основного производства в машиностроении
- •23. Состав и задачи инфраструктуры предприятия
- •24. Тенденции развития производственной инфраструктуры предприятия
- •25. Организация цехов и служб производственной инфраструктуры
- •26. Организация обеспечения основного производства технической оснасткой
- •29. Организация матер-техн. Обеспеч-я и складирования на пред-и.
- •31. Организация и обслуживание рабочих мест
- •32. Организация и управление материально-производственными запасами
- •33. Организация сбыта и сервисного обслуживания.
- •34. Система показателей качества продукции.
- •36. Организация труда.
- •37. Организация нормирование труда на предприятии
- •38. Организация оплаты труда
23. Состав и задачи инфраструктуры предприятия
Инфраструктура включает в себя предприятия и организаций, обеспечивающих общие условия развития производства и жизнедеятельности людей.
По своему целевому назначению инфраструктура как целостная система подразделяется на производственную и социальную.
Производственная инфраструктура включает:
систему материально-технического обслуживания (электро-, газо-, водоснабжение и др.),
систему материально-технического снабжения, элеваторное, холодильное, складское хозяйство,
систему доведения продукции до потребителя (оптовые базы и т.д.),
транспорт и связь по обслуживанию производственных нужд и др.
Производственная инфраструктура обеспечивает взаимосвязь всех фаз процесса воспроизводства: производства, распределения, обмена и потребления.
Задачей производственной инфраструктуры является обеспечение нормального функционирования предприятий, освобождение от несвойственных им функций и сосредоточение их усилий на основной деятельности. Эффективность функционирования производственной инфраструктуры выражается в увеличении производства, сохранении качества и устранении потерь продукции.
24. Тенденции развития производственной инфраструктуры предприятия
В современных условиях повышенные требования к обслуживанию производства предъявляются вследствие перехода предприятии на новые экономические условия, отличительной чертой которых является экономия производственных ресурсов. Это диктует увеличение непрерывности производственных процессов, конструктивное и технологическое совершенствование выпускаемой продукции, улучшение использования основных фондов и оборотных средств. Поэтому специализация функций обслуживания должна играть особую роль в фирмы инфраструктуры предприятия.
Концентрация производства инструмента и технологической оснастки на основе крупных инструментальных цехов, а также создание специальных служб обслуживания ремонтными работами, подъемно-транспортными, служб снабжения и торгово-промышленной деятельности продукции, несомненно, повысит значимость и эффективность инфраструктуры производства.
В настоящее время вспомогательные производства и обслуживающие хозяйства в рамках одного предприятия могут получить все возможности для функционирования в полном объеме. Однако это довольно дорогостоящие и трудоемкие работы. Сложность еще заключается в том, что хозяйства инфраструктуры вынуждены производить для собственного потребления в неспециализированных условиях инструменты, технологическую оснастку, выполнять все виды ремонтных работ, в том числе и капитальный, изготавливать сменные узлы и детали. Материальные издержки на содержание вспомогательных и обслуживающих хозяйств такого масштаба могут быть в несколько раз выше, чем на выполнение аналогичных работ специализированными организациями.
Решить проблему снижения издержек на содержание и эксплуатацию служб инфраструктуры можно размещением заказов на обслуживание предприятия специализированными хозяйствами.
Спрос наподобного рода услуги создаст условия для формирования целой сети организаций и предприятий по ремонту оборудования, изготовлению сменных деталей и узлов, производству технологической оснастки, монтажу подъемно-транспортного и складского оборудования. Новое развитие получит инструментальная промышленность, так как в условиях специализированного производства дешевле и качественнее можно организовать выпуск стандартного инструмента, освободив предприятия-потребители от его изготовления.
В области энергетического обслуживания целесообразнее всего заключить длительный контракт на обслуживание с крупными производителями на поставку электро- и теплоэнергии, инертных газов, технического кислорода, природного газа и других энергоносителей.
Ремонтные работы требуют особого внимания, поскольку их выполнение трудоемко и дорогостояще. В силу этих обстоятельств капитальный ремонт следует осуществлять с помощью специализированной ремонтной компании, а текущее обслуживание проводить собственными силами.
Механизация транспортных, погрузочно-разгрузочных и складских работ является самой застарелой проблемой российских предприятий. Наличие в структуре предприятия полностью механизированных, а тем более автоматизированных складов, несомненно, повысит значимость инфраструктуры. Однако принцип экономической целесообразности и в этом случае должен носить главенствующий характер. Относительно транспортного хозяйства и перспектив его развития следует отметить, что фирма крупных транспортных предприятий даст значительный результат в том случае, если будет осуществлено обслуживание предприятий на основе так называемого кустового расположения потребителей. Это обеспечит значительную экономию бензина, горюче-смазочных материалов, запасных частей.
Отмеченные тенденции развития инфраструктуры предприятия представляют интерес для действующих производств. Однако их не могут не заботить вопросы оперативности в техническом обслуживании, и с этой точки зрения наличие в структуре предприятия подразделений инфраструктуры должно отвечать потребностям и целям эффективного функционирования производства.