4. Cтратегические изменения на предприятии

Для проведения изменений нужно провести:

1. анализ и прогноз какое сопротивление может встретить изменение

2. уменьшить до минимума это сопротивление

3. установление «статус –кво» нового состояния организации

Стили проведения изменений:

1. конкурентный – характеризуется силой, настойчивость.

2. Самоустранение – низкая настойчивость, отсутствие поиска путей сотрудничества

3. Компромиссный – настаивание на изменениях, жесткая демократичность.

4. Приспособление

5. Сотрудничество

5. Стратегический контроль

Главная задача стратегического контроля – уяснение того, приведет ли реализация стратегии к достижению поставленных целей.

Элементы контроля:

1. требование информации:

   1. своевременность

   2. правильность и адекватность данных

   3. указание точного времени её получение

2. установление показателей

   1. показатели эффективности

   2. использование человеческих ресурсов

   3. показатели состояние внешней среды.

   4. Показатели, связанные с внутрифирменными процессами

3. Система измерения и отслеживания параметров:

   1. Люди

   2. Люди и инструменты

   3. ЭВМ

4. Сравнение и оценка результатов ( включая отклонение)

5. Проведение корректировки

   1. Пересмотр параметров контроля

   2. Пересмотр целей или цели

   3. Пересмотр стратегии

Возможные негативные последствия контроля:

1. Подмена целей предприятия параметрами контроля

2. Чрезмерный контроль

3. Перегрузка руководителей информацией из системы контроля