Тема 6: Стратегия предприятия

1. Сущность и признаки стратегий

2. Стратегический набор

3.Типы общих стратегий бизнеса

4. Эталонные стратегии развития

5. Формирование стратегии предприятия.

1.Сущьность и признаки стратегий

Стратегия - долгосрочный курс развития предприятия, способ достижения целей, которые оно определяет для себя, руководствуясь собственными идеями в рамках своей политики.

Признаками стратегии являются:

1) Стратегия дает основные направления и пути достижения целей

2) стратегия является способом установления связей с внешней средой

3)формируется на основе обобщенной и неточной информации

4) является инструментом и основной интеграции по функциям деятельности топ-менеджмента

Факторы формирования стратегии:

1) потребности клиентов

2) возможность использовать инновации

3) наличие необходимых ресурсов

4)возможности действующих технологий

5) масштаб сспользования современных информационных технологий

2.Стратегический набор

Стратегический набор - система стратегий различного типа, которые разработаны предприятием на определенный отрезок времени.

Стратегический набор отражает специфику функционирование и развития предприятия, а так же его притязания на его место во внешней среде.

Требования к формированию стратегического набора:

1. Установление реальных взаимосвязанных целей;

2. Необходимость использование конкретного набора

3. Иерархический характер

4. Гибкость и динамичность стратегического набора

5. Баланс равновесия между прибыльными и затратными стратегиями

Существуют следующие типы стратегии:

1. Общие для всего предприятия;

2. Общие по отдельным бизнес – направлениям;

3. Для каждого направления деятельности предприятия

4. Для каждой функциональной подсистемы

5. Ресурсные ( функциональные, продуктово– товарные)

3.Типы общих стратегий бизнеса

Общие конкурентные стратегии по М. Портеру: 1) Стратегия лидирования на основе снижения затрат (цен)

2) Стратегия дифференциации

3) Стратегия фокусирования

4.Эталонные стратегии развития

Эталонные стратегии развития делятся на 4 группы:

1. стратегии концентрированного роста:

   1. стратегия усиления позиций на рынке

   2. стратегия развития рынка

   3. стратегия развития продукта

   4. экспортная стратегия развития продукта

2. стратегия интеграционного роста

   1. стратегия обратной вертикальной интеграции (с поставщиками)

   2. прямая вертикальная интеграция (поставщики и потребители)

   3. горизонтальная интеграция (партнеры и конкуренты)

3. Стратегии диверсифицированного роста (производство, рынок, отрасль)

   1. Стратегия центрированной диверсификации

   2. Стратегии горизонтальной диверсификации

   3. Стратегия конгламиративной диверсификации

4. Стратегии сокращения:

   1. Стратегия ликвидации

   2. Стратегия «сбора урожая»

   3. Стратегия умеренного сокращения

   4. Стратегия сокращения расходов

5. Формирование стратегии предприятия.

Технология формирования стратегии включает 3 основных этапа:

1й –этап: Оценка текущей стратегии

Факторы:

1. Внешние:

   1. Масштаб деятельности;

   2. Характер имущества;

   3. Структура и направление деятельности;

   4. Возможности и угрозы

2. Внутренние:

   1. Цели

   2. Приоритеты в распределении ресурсов

   3. Внимание к НИОКР

   4. Функциональная стратегия

2-й этап: Анализ портфеля продукции

1. Выбор уровней для проведения анализа

2. Фиксация единиц анализа

3. Определение параметров для анализа

4. Сбор и анализ данных

5. Построение матрицы продукции

6. Определение желаемого или целевого портфеля продукции

3-й этап: Выбор стратегии

Факторы:

1. Состояние отрасли и позиции в ней предприятия

2. Цели предприятия

3. Интересы высшего руководства

4. Финансовые ресурсы

5. Квалификация работников

6. Обязательства по предыдущим стратегиям

7. Фактор времени