Разработка рекомендаций
Для улучшения производительности труда, избегания различных конфликтов между сотрудниками, сотрудниками и руководителями были разработаны следующие рекомендации:
- оплачивать работникам хорошо выполненную работу в нерабочее время;
- повысить премии;
- выплаты надбавок за выполнение особо важных работ
- устраивать на работу работников официально (по трудовому договору, с выплатой налогов государству.);
- не нарушать законы;
- проводить в коллективе различные тренинги, конкурсы и т. д.;
- повысить квалификацию персонала путем посещения семинаров и курсов переподготовки кадров, что позволит сократить потери рабочего времени;
- обеспечить правильное соотношение между ростом производительности труда и заработной платой для всех работников предприятия;
З А К Л Ю Ч Е Н И Е
При исследовании курсовой работы на тему: Тарифная и бестарифная система оплаты труда: ее значение в деятельности предприятия рассматриваются различные системы оплаты труда, относящиеся как к тарифной, так и к бестарифной системам, были сделаны следующие выводы.
Под оплатой труда понимается система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателям выплат работникам.
Системы оплаты труда- способ исчисления размеров вознаграждения в соответствии с его затратами или результатами.
В практике используются две формы оплаты труда – сдельная и повременная, а также множество систем.
Тарифная система оплаты труда отлично подогнана под потребности бюрократической организации, в которой все решения принимаются на верху, менеджеры средних звеньев несут ответственность за их реализацию, а от рядовых работников требуется только «делать свое дело».
Бестарифная система оплаты труда в 1985-1991 гг. нашла успешное применение на ряде предприятий и организаций России.
В ходе исследования был проведен опрос по результатам которого было выявлено что большая часть работников не удовлетворена своими условиями труда, заработной платой и системой оплаты труда на предприятии.
На данном предприятии используется повременно-премиальная (тарифная) система оплаты труда. Работники получать свою заработную плату за фактически отработанное время, так же получают премии за хорошо выполненную работу, что является мотивацией для работников в дальнейшем выполнять работу еще лучше.
Для улучшения производительности труда и эффективной деятельности предприятия были выработаны рекомендации:- оплачивать работникам хорошо выполненную работу в нерабочее время;
- повысить премии;
- выплаты надбавок за выполнение особо важных работ
- устраивать на работу работников официально (по трудовому договору, с выплатой налогов государству.);
- не нарушать законы;
- проводить в коллективе различные тренинги, конкурсы и т. д.;
- повысить квалификацию персонала путем посещения семинаров и курсов переподготовки кадров, что позволит сократить потери рабочего времени;
- обеспечить правильное соотношение между ростом производительности труда и заработной платой для всех работников предприятия.
Таким образом, можно сделать вывод, что гипотеза - предположим, что на предприятии используется система оплаты труда, которая способствует повышению производительности труда, мотивирующая работников к эффективной деятельности, подтвердилась.
Задачи исследования: изучить теоретические основы понятия "оплата труда"; рассмотреть тарифную и бестарифную системы оплаты труда; определить преимущества и недостатки систем оплаты труда; исследовать систему оплаты труда на предприятии; выработать рекомендации, решены.
Цель исследования - значение в деятельности предприятия» –исследовать особенности тарифной и бестарифной систем оплаты труда достигнута.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой Кодекс Российской Федерации
2. Александрова А.Б. Заработная плата на современном предприятии. М.: Книжный мир, 2010. 424с.
3.Алексеенко Л.Ф. Организация заработной платы. Опыт, проблемы, рекомендации Минск 2002. 186с.
4.Волгин Н.А. Бестарифная оплата труда: опыт, анализ, предложения. М.: Проф. издат., 2001. 96с.
5. Волгин Н.А Экономика труда. Учебник М.: 2006. 334с.
6. Волкова О.Н. Экономика предприятия. Учебник 3-е изд. М.: 2001. 280с.
7. Воробьева Е.Н. Заработная плата М.: 2004. 424с.
8.Суша Г.З. Экономика предприятия. Учеб. Пособие М.: Новое знание 2003. 384с.
9.Чечевицина А.Е. Экономика предприятия учеб. пособие 8-е изд. М.: Феникс 2008 Ростов н/Д. 371с.
10. Яковлева Т.Г. Эффективные системы оплаты труда. АЛЬФА-ПРЕСС. 168с.
Приложение № 1.
Таблица 1.
Тарифная сетка.
Разряды оплаты труда |
Коэффициенты |
Разряды оплаты труда |
Коэффициенты |
1 |
1 |
9 |
2,22 |
2 |
1,1 |
10 |
2,44 |
3 |
1,23 |
11 |
3,68 |
4 |
1,36 |
12 |
4,18 |
5 |
1,82 |
13 |
3,12 |
6 |
2,00 |
14 |
3,36 |
7 |
1,84 |
15 |
3,62 |
8 |
2,02 |
16 |
3,9 |
Приложение №2
Схема 1.
Структура кафе Гранд Охота
Директор
Бухгалтерия
Отдел снабжения
Администратор
Официанты
Повар, кухработник
Приложение № 3.
Схема 2.
Виды систем оплаты труда.
Формы и системы заработной платы
Сдельная оплата труда
Простая сдельная
Сдельно- премиальная
Косвенно-сдельная
Аккордная
Сдельно- прогрессивная
Простая
Почасовая
Понедельная
Помесячная
Коллективная подрядная
Повременная оплата труда
Повременно-премиальная
Индивидуальная
Приложение №4.
Опрос 1.
«Удовлетворенность работников»
1.Устраивает ли Вас система оплаты Вашего труда
Да. / Нет
2. Удовлетворяют ли Вас условия труда
Да. / Нет
3. Устраивает ли Вас ваша заработная плата
Да. / Нет
Приложение №5.
Таблица 2.
Результаты опроса «Удовлетворенность работников»
Опрашиваемый № |
Вопрос 1 |
Вопрос 2 |
Вопрос 3 |
1 |
Да |
Нет |
Нет |
2 |
Нет |
Нет |
Да |
3 |
Нет |
Нет |
Да |
4 |
Да |
Нет |
Да |
5 |
Нет |
Нет |
Нет |
6 |
Нет |
Нет |
Нет |
7 |
Да |
Да |
Да |