
- •1.Становление и основные этапы развития теории менеджмента (Тейлор, Файоль, Мэйо).
- •2.Современные школы и подходы к развитию научного менеджмента(Поведенческая, эмпирическая, ситуационная)
- •4.Особенности Американской, Заподноевропейской, Японской моделей современного менеджмента.
- •5.Основ-е историч-е этапы в XX в. (досоветский, «новой эконом-й пол-ки» командно администр-й перио-ы) современные особенности развития российской модели мен-та.
- •7.Управление как вид общественного труда и как системный процесс в организации. Разделение и специализация управленческого труда в системе менеджмента.
- •8.Основные методологические подходы к разработке менеджмента орг-ии: системный, процессный, программно-целевой.
- •10.Основные методы управления социальными системами: виды методов- экономического, административно - правового и социально-психологического воздействия, типы методов: прямого и косвенного воздействия
- •11.Механические линейные, функциональные и линейно-штабные организационные структуры управления. Особенности и области применения.
- •12.Механистические линейно-функциональные и дивизиональные организационные структуры управления. Особенности и области применения.
- •13.Органические организационные структуры управления: матричные и проектные. Особенности и области применения.
- •14.Планирование как функция менеджмента: виды, характеристика. Стратегическое и оперативное планирование.
- •15.Организация как функция менеджмента: виды, характеристика. Соотношение централизации и децентрализации в управлении.
- •16.Мотивация как функция менеджмента: виды, характеристика. Основные теории мотивации.
- •17.Контроль как функция менеджмента: виды, характеристика. Контроль и анализ результатов управления.
- •18.Основные законы организации: синергии и упорядоченности (информированности); их применение в практике управления организацией.
- •19.Основные законы организации: развития, онтогенеза и самосохранения, их применение в практике управления организацией.
- •20.Основные законы организации: композиции, единства анализа и синтеза, пропорциональности; их применение в практике управления организацией.
- •21.Частные закономерности организации: необходимого разнообразия, рациональности, равновесия, наименьших (слабого звена); их применение в практике управления организацией.
- •22.Принципы организации (статической и динамической организации, рационализации), их применение в практике управления организацией.
- •23.Проектирование организационных систем. Основные виды и типы, методы и этапы проектирования организационных структур.
- •24. Основные этапы развития теории орг-го повед-я и осн. Совр-е конц-ии.
- •1.Становление и основные этапы развития теории менеджмента (Тейлор, Файоль, Мэйо).
- •26.Коммуникации в менеджменте. Основные элементы коммуник. Процесса и управл. Информация.
- •3.Параметры голоса; 4.Внешность.
- •27.Власть и Лидерство в менеджменте организации. Стили руководства. Современные Теории Лидерства.
- •28. Конфликты в управлении соц. Процессами организации. Способы и методы разрешения конфликтов.
- •29.Развитие организации и управление организационными изменениями
- •30. Организационная культура в с-ме мен-та орг-ии: сущьность, содержание, формы.
- •31. Система управления организацией. Компаненты с-мы упр-я. Докум-ы, описыв-е с-му упр-я.
- •32.Модель хоз. Деят-ти орг-ии. Ключевая идея деят-ти. Цепочка образ-я с-ти. Операц-я модель.
- •33. Понятие и определение упр. Реш-я. Сущность и св-ва упр. Реш-й. Примеры управл-х реш-й. Понятие и опр-е упр-х проблем.
- •35.Процесс принятия реш-й. Стороны проц-а принятия упр-го реш-я. Управленч-е реш-е с точки бенефициаров.
- •37.Стратегическое планирование. Понятие, виды, типы и реализация управленческих стратегий.
- •38.Стратегическое конкурентное позиционирование компании на рынке. Конкурентные преимущества, ключевые факторы успеха и стратегические способности.
- •39.Внутренняя, и внешняя среда компании. Стратегический анализ позиции компании на рынке посредством методик pest-анализа и swot-анализа.
- •40.Стратегический анализ рыночной позиции компании посредством матрицы Бостонской консультативной группы (бкг).
- •41.Стратегический анализ рыночной позиции компании посредством матрицы Мак-Кинси.
- •42.Понятие, виды и типы корпоративных (базовых) стратегий. Структура портфеля корпорации.
- •43.Понятие, виды и типы конкурентных (деловых) стратегий: лидерства в низких издержках, фокусирования, дифференциации.
- •45.Стимулир-я труда персонала орг-ии: методы и виды.
- •46. Оценка персонала организации: методы и инструменты. Центры оценки персонала.
- •47.Стратегии развития человеческих ресурсов. Развитие персонала как важнейшая функция управления персонала: обучение, управление карьерой.
- •48.Кадровая политика (кп) орг-ции: сущность, направления и кадровые технологии.
- •49.Подбор, отбор и расстановка кадров орг-ии.
- •50.Инновационный менеджмент: сущность, проблемы и задачи.
- •51. Инновация как экономическое явление. Сущность, функции и виды инноваций.
- •52. Инновационный процесс. Содержание его этапов, исполнители, результаты, финансирование.
- •Коммерциализация новшества
- •53.Национальная инновационная инфраструктура (финансовая, организационно-техническая, кадровая).
- •54. Управление инновационным преобразованием организации (предприятия). Методика анализа и оценки инновационного потенциала, климата, позиции, активности и силы
- •55.Типы конкурентного стратегического инновационного поведения организации (предприятия).
- •59.Оборот Кл: пон-е, ст-ра,ист-ки формир-я. Опр-е потр-ти вОбК,пок-ли эфф-ти исп-я.
- •60.С/ст-ть пр-ции. Классиф-ии з-т на пр-во и реал-ю пр-ции. Калькулир-е с/ст ед-цы пр-ции.
- •64.Операцй ан-з «Зат-ты-Выручка-Пр-ль».
- •66.Системный подход к управлению маркетингом организации, структура системы управления маркетингом организации. Концепции, принципы и функции маркетинга.
- •Факторы внеш. Ср.: поддающиеся возд-вию (поведение покупателей) и неподдающиеся воздействию (гос. Законодательство).
- •67.Организация маркетинговых исследований. Изучение мотивации потребителей. Методы маркетинговых исследований.
- •68.Жизненный цикл товара. Управление товарным ассортиментом. Оценка конкурентоспособности товара организации.
- •69.Организация анализа рынка. Методика определения емкости рынка. Изучение конъюнктуры рынка.
- •- Анализ ценовой политики, товара. Методика опр-я ёмкости рынка
- •70.Планирование и контроль маркетинга.
- •71.Организация продвижения товаров на рынок; формирование спроса и стимулирование сбыта.
- •72.Системный подход к а-криз упр-ю орг-ии. Кризис, его виды,фазы и последствия.
- •73.Диагностика экономического и финансового состояния кризисных предпритияй (организаций).
- •74. Стратегия и тактика в антикризисном управлении.
- •75.Технолог антиризисного управления организацией.
- •76. Признаки и порядок установления банкротства организации (предприятия).
- •77. Риски в предпринемательской деятельности. Методы управления рисков организации.
- •78.Понятие, сущность, классификация проектов. Жизненный цикл, окружение и методы структуризации проектов.
- •79.Инновационный проект: понятие, виды, основные этапы разработки и реализации. Сетевые методы в управлении инновационными проектами.
- •80. Принципы и показатели оценки эффективности инвестиционных проектов.
- •81.Концепция логистики. Категория экономических компромиссов в логистическом менеджменте организации.
- •82.Политика снабжения и сбыта в системе менеджмента организации.
- •83.Управление запасами в логистической системе организации. Назначение и типы запасов.
- •84.Системы управления запасами. Управление запасами с применением анализа abc-xyz.
- •Техника xyz-анализа
- •Анализ авс
- •Порядок проведения анализа авс
- •85. «Толкаюшие» системы управления материальными потоками (системы мрп1, мрп2). «Тянущие» системы управления материальными потоками (сист «Канбан»).
- •86.Системный подход к управлению качеством продукции на предприятии. Структура системы управления качеством. Отечественный и зарубежный опыт управления качеством.
- •87.Функциональные методы управления качеством продукции: планирования, мотивации, контроля. Российская модель премии качества продукции.
- •88.Квалиметрия: методы измерения уровня и показатели оценки качества продукции.
- •89.Экономические аспекты управления качеством. Регулирование затрат на обеспечение качества продукции. Экономическая эффективность повышения качества.
- •90.Создание, документирование и аудит системы управления качеством продукции на предприятии.
90.Создание, документирование и аудит системы управления качеством продукции на предприятии.
Управление качеством предполагает создание системы качества (СК).
Причины создания СК: значительное отставание РФ в сфере СК; снижается уровень развития предприятий, чтобы соответствовать стандартам (ИСО 9000); нетворческий подход к разработке СК; конфронтация СК с другими системами.
Процесс создания СК: 1) организация создания СК (какими силами будет создаваться система (привлечение со стороны); принятие решения о создании системы (приказ, распоряжение); оформление контракта (договор с разработчиком); формирование руководящих и рабочих органов по созданию СК; составление плана – графика СК, который предусматривает разработку политики качества, элементов СК, структурные подразделения, разработка документации СК); изучение стандартов; анализ действующей системы или элементов СК). 2) разработка СК (определение стратегических целей в области качества, анализ существующей СК, сравнение со стандартами, идентификация процессов (определение списка процессов), требования к процессам и их описание). 3) внедрение СК [документирование СК {каждый процесс, каждый элемент}]. 4) контроль и регулирование СК, 5) оценка эффективности, сертификация.
При разработке СК необходимо принимать меры по улучшению, определить слабые места, мероприятия по их устранению, проводится анализ эффективности этих работ и всей системы в целом. Документирование СК – деятельность по установлению структуры документации и управлению ей. Основные задачи: регистрация данных о качества; определение требований к выполнению работ; обеспечение аудита СК; предупреждение и разрешение спорных вопросов.
Этапы: 1) политика и цели в области качества; 2) руководство по качеству; 3) рабочие и контролирующие инструкции; 4) записи о качестве; 5) внутрифирменная и внешняя документация. Руководство по качеству - основной документ при разработке и внедрении СК, содержит описание всех элементов СК. Система документации должна отвечать требованиям: функциональная полнота; адекватность; реальность (практическая выполняемость); простота; доступность; компетентность; системность; должна отражать изменения. Все документы должны быть утверждены руководством. Аудит – систематизированный независимый и документированный процесс получения свидетельств объективной их оценки в целях установления степени выполнения критериев Аудита. Причины Аудита: оценка ситуации на предприятии со стороны руководства; оценка качества по требованию потребителя; оценка СК 3-й стороной; оценка СК в целях участия в конкурсе на получения премии.
Правила Аудита: этичность; беспристрастность; независимость; принятие решений на основе свидетельств; профессиональная осмотрительность.
Критерий Аудита – совокупность правил, процедур, требований, используемых в качестве эталона (стандарта). Основные задачи Аудита: оценить СК, ее эффективность; подтвердить соответствие элементов СК установленным требованиям; обеспечить возможность улучшения СК. Внутренний Аудит (есть ГОСТ) .
Цель: оценить эффективность СК.
Этапы: 1. Организация проведения Аудита [решение о проверке, руководитель группы, определение целей, критериев, первичное совещание]. 2. Анализ документации СК.
3. Подготовка к Аудиту на месте [разработка плана Аудита, распределение обязанностей между аудиторами, подготовка рабочей документации]. 4. Аудит на месте [совещание, сбор и проверка информации, обмен информацией, конечное совещание]. 5. Подготовка, утверждение и отчёт акта по Аудиту. 6. Подписание акта сторонами, устранение разногласий, недочётов. Внешний Аудит. Сертификация СК – действия третьей стороны, гарантируется уверенность в том, что СК соответствует выбранной модели к требованиям, определенным ГОСТом. Сертификация СК осуществляется в рамках добровольной и обязательной сертификации продукции. Цель Сертификации: оценка соответствия СК критериям Аудита, оценка результативности СК. Этапы: 1. Организация работ (то же + договор с аудиторской организацией). 2. Анализ документации. 3. Подготовка к Аудиту на месте. 4. Аудит на месте. 5. Завершение Сертификации, выдача, регистрация сертификата. 6. Инспекционный контроль, сертификация СК. В ходе Аудита выявляются значительные и незначительные несоответствия и уведомления. Значительное несоответствие – невыполнение требований СК или потребителя. Незначительное несоответствие – несистематическая ошибка, упущение. Уведомление – наблюдение, замечание аудитора. Одно значительное несоответствие или более 10 незначительных несоответствий – СК не сертифицируется до устранения несоответствий.