
- •1.Становление и основные этапы развития теории менеджмента (Тейлор, Файоль, Мэйо).
- •2.Современные школы и подходы к развитию научного менеджмента(Поведенческая, эмпирическая, ситуационная)
- •4.Особенности Американской, Заподноевропейской, Японской моделей современного менеджмента.
- •5.Основ-е историч-е этапы в XX в. (досоветский, «новой эконом-й пол-ки» командно администр-й перио-ы) современные особенности развития российской модели мен-та.
- •7.Управление как вид общественного труда и как системный процесс в организации. Разделение и специализация управленческого труда в системе менеджмента.
- •8.Основные методологические подходы к разработке менеджмента орг-ии: системный, процессный, программно-целевой.
- •10.Основные методы управления социальными системами: виды методов- экономического, административно - правового и социально-психологического воздействия, типы методов: прямого и косвенного воздействия
- •11.Механические линейные, функциональные и линейно-штабные организационные структуры управления. Особенности и области применения.
- •12.Механистические линейно-функциональные и дивизиональные организационные структуры управления. Особенности и области применения.
- •13.Органические организационные структуры управления: матричные и проектные. Особенности и области применения.
- •14.Планирование как функция менеджмента: виды, характеристика. Стратегическое и оперативное планирование.
- •15.Организация как функция менеджмента: виды, характеристика. Соотношение централизации и децентрализации в управлении.
- •16.Мотивация как функция менеджмента: виды, характеристика. Основные теории мотивации.
- •17.Контроль как функция менеджмента: виды, характеристика. Контроль и анализ результатов управления.
- •18.Основные законы организации: синергии и упорядоченности (информированности); их применение в практике управления организацией.
- •19.Основные законы организации: развития, онтогенеза и самосохранения, их применение в практике управления организацией.
- •20.Основные законы организации: композиции, единства анализа и синтеза, пропорциональности; их применение в практике управления организацией.
- •21.Частные закономерности организации: необходимого разнообразия, рациональности, равновесия, наименьших (слабого звена); их применение в практике управления организацией.
- •22.Принципы организации (статической и динамической организации, рационализации), их применение в практике управления организацией.
- •23.Проектирование организационных систем. Основные виды и типы, методы и этапы проектирования организационных структур.
- •24. Основные этапы развития теории орг-го повед-я и осн. Совр-е конц-ии.
- •1.Становление и основные этапы развития теории менеджмента (Тейлор, Файоль, Мэйо).
- •26.Коммуникации в менеджменте. Основные элементы коммуник. Процесса и управл. Информация.
- •3.Параметры голоса; 4.Внешность.
- •27.Власть и Лидерство в менеджменте организации. Стили руководства. Современные Теории Лидерства.
- •28. Конфликты в управлении соц. Процессами организации. Способы и методы разрешения конфликтов.
- •29.Развитие организации и управление организационными изменениями
- •30. Организационная культура в с-ме мен-та орг-ии: сущьность, содержание, формы.
- •31. Система управления организацией. Компаненты с-мы упр-я. Докум-ы, описыв-е с-му упр-я.
- •32.Модель хоз. Деят-ти орг-ии. Ключевая идея деят-ти. Цепочка образ-я с-ти. Операц-я модель.
- •33. Понятие и определение упр. Реш-я. Сущность и св-ва упр. Реш-й. Примеры управл-х реш-й. Понятие и опр-е упр-х проблем.
- •35.Процесс принятия реш-й. Стороны проц-а принятия упр-го реш-я. Управленч-е реш-е с точки бенефициаров.
- •37.Стратегическое планирование. Понятие, виды, типы и реализация управленческих стратегий.
- •38.Стратегическое конкурентное позиционирование компании на рынке. Конкурентные преимущества, ключевые факторы успеха и стратегические способности.
- •39.Внутренняя, и внешняя среда компании. Стратегический анализ позиции компании на рынке посредством методик pest-анализа и swot-анализа.
- •40.Стратегический анализ рыночной позиции компании посредством матрицы Бостонской консультативной группы (бкг).
- •41.Стратегический анализ рыночной позиции компании посредством матрицы Мак-Кинси.
- •42.Понятие, виды и типы корпоративных (базовых) стратегий. Структура портфеля корпорации.
- •43.Понятие, виды и типы конкурентных (деловых) стратегий: лидерства в низких издержках, фокусирования, дифференциации.
- •45.Стимулир-я труда персонала орг-ии: методы и виды.
- •46. Оценка персонала организации: методы и инструменты. Центры оценки персонала.
- •47.Стратегии развития человеческих ресурсов. Развитие персонала как важнейшая функция управления персонала: обучение, управление карьерой.
- •48.Кадровая политика (кп) орг-ции: сущность, направления и кадровые технологии.
- •49.Подбор, отбор и расстановка кадров орг-ии.
- •50.Инновационный менеджмент: сущность, проблемы и задачи.
- •51. Инновация как экономическое явление. Сущность, функции и виды инноваций.
- •52. Инновационный процесс. Содержание его этапов, исполнители, результаты, финансирование.
- •Коммерциализация новшества
- •53.Национальная инновационная инфраструктура (финансовая, организационно-техническая, кадровая).
- •54. Управление инновационным преобразованием организации (предприятия). Методика анализа и оценки инновационного потенциала, климата, позиции, активности и силы
- •55.Типы конкурентного стратегического инновационного поведения организации (предприятия).
- •59.Оборот Кл: пон-е, ст-ра,ист-ки формир-я. Опр-е потр-ти вОбК,пок-ли эфф-ти исп-я.
- •60.С/ст-ть пр-ции. Классиф-ии з-т на пр-во и реал-ю пр-ции. Калькулир-е с/ст ед-цы пр-ции.
- •64.Операцй ан-з «Зат-ты-Выручка-Пр-ль».
- •66.Системный подход к управлению маркетингом организации, структура системы управления маркетингом организации. Концепции, принципы и функции маркетинга.
- •Факторы внеш. Ср.: поддающиеся возд-вию (поведение покупателей) и неподдающиеся воздействию (гос. Законодательство).
- •67.Организация маркетинговых исследований. Изучение мотивации потребителей. Методы маркетинговых исследований.
- •68.Жизненный цикл товара. Управление товарным ассортиментом. Оценка конкурентоспособности товара организации.
- •69.Организация анализа рынка. Методика определения емкости рынка. Изучение конъюнктуры рынка.
- •- Анализ ценовой политики, товара. Методика опр-я ёмкости рынка
- •70.Планирование и контроль маркетинга.
- •71.Организация продвижения товаров на рынок; формирование спроса и стимулирование сбыта.
- •72.Системный подход к а-криз упр-ю орг-ии. Кризис, его виды,фазы и последствия.
- •73.Диагностика экономического и финансового состояния кризисных предпритияй (организаций).
- •74. Стратегия и тактика в антикризисном управлении.
- •75.Технолог антиризисного управления организацией.
- •76. Признаки и порядок установления банкротства организации (предприятия).
- •77. Риски в предпринемательской деятельности. Методы управления рисков организации.
- •78.Понятие, сущность, классификация проектов. Жизненный цикл, окружение и методы структуризации проектов.
- •79.Инновационный проект: понятие, виды, основные этапы разработки и реализации. Сетевые методы в управлении инновационными проектами.
- •80. Принципы и показатели оценки эффективности инвестиционных проектов.
- •81.Концепция логистики. Категория экономических компромиссов в логистическом менеджменте организации.
- •82.Политика снабжения и сбыта в системе менеджмента организации.
- •83.Управление запасами в логистической системе организации. Назначение и типы запасов.
- •84.Системы управления запасами. Управление запасами с применением анализа abc-xyz.
- •Техника xyz-анализа
- •Анализ авс
- •Порядок проведения анализа авс
- •85. «Толкаюшие» системы управления материальными потоками (системы мрп1, мрп2). «Тянущие» системы управления материальными потоками (сист «Канбан»).
- •86.Системный подход к управлению качеством продукции на предприятии. Структура системы управления качеством. Отечественный и зарубежный опыт управления качеством.
- •87.Функциональные методы управления качеством продукции: планирования, мотивации, контроля. Российская модель премии качества продукции.
- •88.Квалиметрия: методы измерения уровня и показатели оценки качества продукции.
- •89.Экономические аспекты управления качеством. Регулирование затрат на обеспечение качества продукции. Экономическая эффективность повышения качества.
- •90.Создание, документирование и аудит системы управления качеством продукции на предприятии.
88.Квалиметрия: методы измерения уровня и показатели оценки качества продукции.
Уровень качества продукции – относительная характеристика качества, основанная на сравнении значений показателей качества оцениваемой продукции со значениями соответственных показателей ее аналога. Оценка уровня качества продукции – это совокупность операций, включающая выбор номенклатуры показателей качества, определение их численных значений, а также значений базовых и относительных показателей с целью обоснования наилучших решений, реализуемых при управлении качеством.Этапы оценки уровня качества:1) Первый этап оценки. Подготовительный ( 1) определяются цели оценки уровня качества продукции; 2) выбор номенклатуры показателей качества и способов их определения; 3) определение аналогов (базовых образцов) и их показателей качества);2) Второй этап оценки. Основной.а) Выбор метода оценки уровня качества: Виды методов по определению результата:
1) Аналитический метод – предполагает использование зависимости оценочных показателей от свойств продукции. Если эту взаимосвязь установить невозможно, прибегают к экспертному и статистическому методу. Оценка разнородной продукции.
2) Статистический метод – основан на использовании статистических данных и их обработки с помощью методов статистики.
3) Экспертный метод – основан на обработке мнений экспертов, предполагает коллективную и индивидуальную оценку, используется для оценки уровня качества новой продукции , сложной продукции, продукции с многообразными функциями Усреднение полученных различным способ-ми мнений специалистов К=f[К1/N], N-число экспертов, К1-оценка данная I-м экспертом. 4) Комбинированный метод – сочетание предыдущих.
Виды методов по форме предоставления результатов: 1) Дифференциальный метод – основан на сравнении показателей качества (единичных) оцениваемого и базового вида продукции по каждому единичному показателю в отдельности, при использовании формулы: К1=Рiоц/Piбаз используется тогда, кода увеличение показателя соответствует повышению качества, К2=Piбаз/Piоц – когда повышение показателя соответствует снижению качества. Если все показ К1, К21 качества оцениваемого продукта выше базового, 1 качества оцениваемого продукта ниже базового; 2) Комплексный метод – сопоставление оцениваемой продукции и базовых образцов по данному комплексному показателю. 3) Смешанный метод – предполагает, что единичные показатели объединяют в ряд группы, для каждой из которых определяют групповой показатель качества, Их сравнивают с базовым значением;б) формирование результата оценки.
3) Третий этап оценки. Заключительный. 1) Оформляется заключение по результатам оценки. Готовится отчет об оценки уровня качества, разрабатываются рекомендации, которые предоставляются руководству для принятия решения. 2) Принятие решений.
Управление качеством продукции в условиях рынка требует не только установления ее свойств, но и их количественного измерения на предмет соответствия требованиям потребителя. Для того чтобы оценить уровень качества продукции, необходимо использовать соответствующую номенклатуру показателей – комплекс количественных признаков, выражающих степень полезности конкретных изделий.
Показатель качества – частный случай параметра, который определяется с учетом потребностей, пределов изменения, лучших образцов, условий создания и эксплуатации.
Классификация показателей качества. В зависимости от количества характеризуемых свойств1) Единичный показатель – характеризует одно из свойств продукции (простое свойство), которое может быть выделено и оценено независимо от других свойств, «входящих» также в качество продукции (емкость ковша экскаватора).
2) Комплексный показатель – характеризует совокупность взаимосвязанных свойств (сложной свойство) из всего множества свойств, образующих качество продукции (материалоемкость изделия, коэффициент готовности машины).
3) Интегральный показатель – особый вид показателя, который характеризует качество продукции с точки зрения ее эффективности. Выражается отношением суммарного полезного эффекта от использования продукции по назначению к цене ее потребления с учетом принятых ограничений по воздействию на человека и окружающую среду.
Показали качества, выделяемые по однородности характеризуемых свойств продукции:
показатель назначения – характеризует степень соответствия изделия его целевому назначению, а также свойства, определяющие основные функции, для выполнения которых изделие предназначено; характеризует полезный эффект от использования продукции по назначению и обуславливает область применения продукции.
показатель надежности – отражает свойство объекта сохранять во времени в установленных пределах значения всех параметров, характеризующих способность выполнять требуемые функции в заданных режимах и условиях применения.
показатель технологичности – совокупность свойств конструкции изделия, определяющих ее приспособленность к достижению оптимальных затрат при производстве, эксплуатации и ремонте для заданных показателей качества, объема выпуска и условий выполнения работ; отражает оптимальность затрат при создании и эксплуатации продукции (трудоемкость и себестоимость);
показатель стандартизированности и сертифицированностии отражают насыщенность изделий стандартами и унифицированными частями.
показатели эргономичности – показатели, используемые для определения оптимального согласования конструкций изделий с рабочими характеристиками человека (соответствие рабочим характеристикам).
патентно-правовые показатели характеризуют степень патентной защиты и патентной чистоты изделия.
показатели транспортабельности – характеризуют способность продукции сохранять свою надежность в процессе транспортирования, а также приспособленность к перемещению.
показатели эстетичности характеризуют свойства, которые влияют на восприятие людей.
показатели безопасности.
показатели экологичности.
экономические показатели – отражают затраты на разработку, изготовление, обращение и реализацию, эксплуатацию или потребление продукции, а также на экономическую эффективность эксплуатации или потребления, позволяют провести экономическую оценку изделия на всех стадиях жизненного цикла.
Управление качеством – действия, осуществление при создании и эксплуатации или потреблении продукции, в целях установления обеспечения и поддержания необходимого уровня ее качества.