77. Риски в предпринемательской деятельности. Методы управления рисков организации.
Любая управленческая деятельность в той или иной степ носит рискованный характер. Риск и неопределен выступают неотьемлемыми чертами Х.Д. и пр-в упр-я.
Предпринемательский риск – связан с ведением предпринимательской деятельности.
Причины:
Объективные – (непредвиденное изменение процесса производства, стихийное воздействие локального харатктера, непредвиденное изменение внутри хоз отношений)
Субъективные – (особенности личности предприятия, неэффективное управление, ошибки при принятии решения)
Неопределенность – сит-я в котор нельзя оценить вероятность потенциального результата.
Риск – в экономический смысле предполагаемой потери, ущерб, вероятность котор связана с наличием неопределен-и а также выгоду и прибыль.
Р.- предвар-ое, предвосх-щее дейст-е, оценка возможного успеха, формир-щаяся на стадии орг-ции или план-ия к-либо коммер. операции.
Р.-это опасность возмож-х потерь, вытек-ая из тех или иных явлений природы и видов деят-ти чел.об-ва.
Виды предпринимательских рисков:
1) по типу последствий – деловой (связан с исп-м имеющихся активов ПЕ), финн (связан с формир ден потоков).
2) по виду деят-ти ПЕ (произ, технол, коммерч, информ, рын, соц, экол, юр).
3) по степени риска – допустимый (потеря прибыли), критич (потеря Пр и ВР), недопустимый (потеря ПР, ВР и имущ-ва)
4) по возм-ти компенсации – компенсир, некомпенсир.
5) по сфере проявления риска – систематич (ведение опр вида предпр деят-ти), специфич (реализ конкретного проекта).
6) по частоте возникн – редкие, средней частоты, частые.
7) по размеру риска – малые, средние, высокие, катастрофич.
Факторы риска:
1)Фоновые – опред общую соц-эк ситуацию в стране (общий фон ПЕ).
2)ф. косв воздв – сит в регионе и отрасли (тенденция развития ПЕ).
3)ф. прямого действия (ближайшее окружение ПЕ – кач. Хар-ка ПЕ).
4)внутрифирм – особ-ти орг-ии деят-ти на ПЕ (внутр состояние ПЕ). Чем выше категория факторов риса, тем меньше риск деят-ти он вызывает.
Показатели риска:
1) вер-ть риска – частота появления рисков события.
2) степень риска – начал оценка риска, на основе кот принимается решение о целесообразности реал-ии рисков меропр.
3) уровень р – роэф, характериз соотн-ие между убытками от риска и фир возм ПЕ по компенсации этого убытка. (коэф р и коэф покрытия р).
4) рез-т р. – доп доходы в случае благоприят исхода (плата за р) или потери цена р).
Риск-менеджмент – процесс разработки и реал-ии экон-ки обоснованных рекоменд и мероприятий, позвол снизить или предотвратить отрицательное воздействие риска на деят-ть предприятия.
Классиф методов упр-ия рисков:
1) по осн процедуре упр – уклонение от риска, сокращение риска, передача риска.
2) по возд на рисков событие – трансформ р (напр на изменение хода протекания рисков события, финансир р (напр на формирование финн источников на покрытие убытков от р).
78.Понятие, сущность, классификация проектов. Жизненный цикл, окружение и методы структуризации проектов.
Проект - это ограниченное по времени, целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств, и ресурсов и спецификой организации.
Проекты можно классифицировать по нескольким признакам:
1.По масштабу (размеры, стоимость количество участников) проекты могут быть поделены на:
@Монопроекты. @Мультипроекты. @Мегапроекты.
2.По типу проекты могут быть поделены на:
@Технические. @Экономические. @Организационные. @Социальные. @Юридические. @Смешанные (сочетающие в себе несколько типов).
3.По длительности проекты могут быть поделены на: @Краткосрочные (до 1 года). @Среднесрочные (от 1 года до 5 лет). @Долгосрочные (свыше 5 лет).
4.По сложности проекты могут быть поделены на: @Простые. @Сложные. @Очень сложные.
Фазы жизненного цикла проекта
Любой проект проходит через определенные фазы в своем развитии. Фазы жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Однако, у каждого проекта можно выделить четыре крупных этапа: разработка концепции проекта, планирование (разработка), реализация и завершение. Уровень усилий, прилагаемых для успешного осуществления проекта, возрастает до стадии реализации проекта, а затем постепенно уменьшается.
Окружение проекта
Любой проект реализуется, взаимодействуя с окружающей проект средой – государством, обществом, предприятием, командой проекта, его заказчиками, подрядчиками и т.п. Окружение проекта можно разделить на несколько видов: внешнее и внутреннее, ближнее и дальнее.
Внешнее окружение проекта – это та часть окружающей среды, которая существует независимо от проекта.
Внутреннее окружение проекта – это та часть окружающей среды, которая существует только во время осуществления проекта.
Внешнее окружение проекта, которое не зависит от конкретного предприятия, называется дальним окружением проекта.
Внешнее окружение проекта, возникающее в рамках данного предприятия, называется ближним окружением проекта.
Структура проекта
Для достижения поставленных перед проектом цели она разбивается на несколько составляющих элементов (целей следующего уровня). Ресурсы, выделенные для реализации проекта в целом, так же распределяются между целями 2-го уровня. Для каждой из этих целей назначаются сроки получения конечных результатов и назначаются члены команды проекта, ответственные за данное направление.
После того, как проект в целом детализирован до целей второго уровня и определены ресурсы, временные и другие ограничения для достижения этих целей, описанный цикл декомпозиции повторяется по отношению к целям второго уровня и т.д. до тех пор, пока не будет получен план действий, детализированных до целей и задач наименьшего уровня.
Полученная таким образом иерархическая структура задач представляет собой «дерево целей» данного проекта.
В процессе формирования команды проекта формируется структурная схема организации проекта, определяющая состав команды, задачи и полномочия каждого из ее членов.
На основе структурной модели проекта и структурной схемы организации проекта строится «матрица распределения ответственности».
На основании структуры проекта и данных о стоимости отдельных элементов проекта строится «дерево стоимости» проекта.
Структурная схема материально-технического обеспечения проекта называется деревом ресурсов проекта.
Совокупность вероятностей наступления негативных событий при реализации проекта описывается деревом рисков проекта.
